基于電力大數據的低壓臺區線損管理

程維揚 郭美琪 彭為杰 劉雪峰

摘要：隨著我國家家戶戶都能用到電的情況，電網的普及也是迅速的，規模也慢慢便大，為了有效避免浪費現象，實現資源的可持續發展，就必須對影響低壓臺區的線損管理的因素進行有效分析，基于此，本文對低壓臺區線損的概述以及電力大數據的低壓臺區線損管理的措施進行了分析。

關鍵詞：低壓臺區;線損管理;舉措

1低壓臺區線損的概述

低壓，就是我們常說的380V系統;臺，又稱之為“變臺”，就是我們所說的變壓器，在這里指配電變壓器臺區是為了管理配電區域，電企為此而設立的，能有效的管理企業的經營管理。處理線損可以提高企業的經濟效益。電力企業也以臺灣地區的管理為中心進行管理。隨著我國家家戶戶都能用到電的情況，電網的普及也是迅速的，規模也慢慢便大，臺區間線損的情況也是常見的，而低壓臺區線損在整個全電網中發生的機率也是很高的，它占線損的考核比重很大，反應了電網的運行管理的水平。區，就是“區域”，所以低壓臺區就是指某臺變壓器低壓供電的區域。劃分低壓臺區，是為了用電管理的需要，在人員分工，設備維護、電量計算，線損統計等方面管理的更規范、科學。劃分低壓臺區，是為了用電管理的需要，進行人員分工。

2 電力大數據的低壓臺區線損管理的措施

2.1安裝合格的低壓臺區的考核表和計量表

供電企業要想實現長期穩定的發展，就要對低壓臺區的考核表、計量表的質量有所提升，保證兩表的使用性能。在進行考核表和計量表的安裝時，應該派專業的技術人員進行施工，對于兩表的后期管理也應該進行責任劃分，加強工作人員的維護積極性，進行考核表和計量表的定期檢查，保證兩表的計量和讀數準確。進行抄表的工作人員在抄表的時候應該根據自身經驗對表數異常的現象進行記錄分析，并上報，及時通知檢修人員進行修理，找到線損的原因并將線損降到最小，有效保證考核表和計量表的正常運作。

2.2 夯實基礎，用足用好大數據

強化基礎資料動態管理，根據臺區網架變化、負荷調整、分布式電源接入等因素，及時維護臺區相關信息，確保線損率指標動態更新。加大用電信息采集系統深度應用，依托采集系統對臺區電能量、表計狀況、采集情況等進行智能管控，確保每日通報各站（所）數據及時準確。每月20日，根據采集系統預測當月低壓臺區線損指標情況，對異常臺區早發現、早診斷、早解決。加強表計退庫末端管理機制，堵塞管理漏洞，防止因表計造成電能量損失。加強用電檢查人員技能培訓，應用用電信息采集系統開展技術分析與研判，引入智能分析儀等先進的儀器進行數據分析，精確評估竊電嫌疑點，提高打擊竊電精準性。融合計量在線監測、智能診斷、臺區線損分析、零電能量客戶分析，對失壓、失流、互感器變比、電能表開蓋記錄等內容進行常態化異常篩選和現場核查。

2.3 加強相關人員的培訓工作

在當前低壓臺區線損精細化管理工作中，為了進一步提高低壓臺區線損管理水平，則需要針對具體工作人員開展專業化培訓，提高線損管理人員的實際操作能力，并制定科學合理的考核制度，針對一些優秀工作人員給予必要的獎勵，進一步調動線損管理人員工作的積極性。同時還要加強對對企業道德建設，使工作人員保持嚴謹和認真的態度來執行工作任務。進一步培養企業相關工作人員的職業道德及專業技能，打造一支更具專業性和高素質的線損管理隊伍，從而促進低壓臺區線損精細化管理水平的提升。

2.4 考核表、計量表抄表同期

為了供電企業低壓臺區線損管理的方便，供電企業應該調整考核表和計量表的時間，爭取考核表和計量表同期，預防抄表因為時間前后的差異造成低壓臺區的線損現象。此外，供電企業應該建立低壓臺區線損管理制度，對于考核表和計量表的抄表實施監督與明確的制度管理，低壓臺區線損管理應該實施責任制，尤其是抄表工作。抄表工作作為先訓管理最基本的工作，沒有太多的技術含量，需要的是工作人員的耐心、細致和盡職盡責。抄表工作落實責任制以后在后期發現抄表失誤就可以找到對應的負責人問責，這樣能夠提高抄表工作人員的責任意識，防治抄表過程中的漏抄或者少抄行為。與管理制度相對應的應該是工作人員的培訓，供電企業應該做定期的培訓，提高低壓臺區線損管理工作人員的工作技術和工作品質。

2.5 減少用戶反竊電行為的管理措施

要想杜絕用戶反竊電行為是非常困難的，所以供電企業可以盡量減少用戶的反竊電行為，可以派專門的檢查人員定期核查用戶計量表的準確度，及時維護更新用戶計量表，做好文明用電的各種宣傳，在日常查表和安裝的時候提倡適度用電，杜絕浪費現象。在日常的檢修或是抄表的時候，如果發現有用戶反竊電的行為應該及時制止并警告，根據實際情況進行一定的處罰;如果發現用戶的反竊電行為危害到國家電網的利益，應該對其進行較為嚴重的處罰，必要時可以追究其法律責任，在各個方面有效預防用戶的防竊電行為。在技術方面，應該實施用戶計量表的監督管理，有效保護用戶的用電安全，有效防治用戶反竊電行為的發生。

2.6 通報排名，加大獎勵促提升

實施“日通報、月考核、季獎勵”的激勵管理，優化線損管理月度績效考核流程和考核任務，在現行的臺區線損合格體系爭取全省排名領先。以臺區線損8%合格為目標爭取盡早晉段，按月對各單位線損指標進行通報，對照標準嚴格獎懲，充分調動臺區線損責任人的工作積極性。臺區線損合格率設定4個階段提升目標分別進行獎勵;高損臺區占比設定4個階梯下降目標分別進行獎勵;要求消滅30%及以上的高損臺區;采用“一升一降，兩個標桿”的形式進行考核。低壓臺區線損管理是一個常態的、周而復始的工作，在降損管理工作中，要深度梳理自身問題，精細管理，細化職責，“一臺區一指標”，做實、做真、做強，把線損管理工作當作是企業的生命線來抓，企業的效益一定會有更大的提高。

3 結束語

隨著我國家家戶戶都能用到電的情況，電網的普及也是迅速的，規模也慢慢便大，臺區間線損的情況也是常見的，而低壓臺區線損在整個全電網中發生的機率也是很高的，為此需要分析線損異常的識別辦法，來提高我國的電企的經營水平。

參考文獻

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