著力五個拓展把職工創新工作室建設成新時期弘揚“鞍鋼憲法”精神的有效載體

王劍峰

摘要：新時期職工創新工作室的作用要想發揮得更加充分，需要不斷探索更加科學化、專業化、規范化、精細化的管理模式，統籌協調規劃，豐富創新工作室功能，著力五個拓展，讓創新“孵化器”變為企業發展“助推器”。

關鍵詞：鞍鋼憲法 職工創新工作室 職工創新

鞍鋼是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地，被譽為“新中國鋼鐵工業的搖籃”。鞍鋼也是新中國職工技術革新、技術協作活動的重要發源地，群眾性自主創新活動聞名遐邇。享譽中外的“鞍鋼憲法”，其中一個重要的內容就是“兩革一化”（技術革新、技術革命、合理化建議活動）。開展創建職工創新工作室活動，是鞍鋼貫徹落實習近平總書記：“當代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術、能發明、會創新”的要求，大力弘揚“鞍鋼憲法”精神的生動實踐。鞍鋼將職工創新工作室作為職工自主創新的“孵化器”，通過創建活動，鞍鋼職工不畏艱辛、勤于探索、勇于創新、勇于創造的優良品質得到充分展示，在技術革新和技術革命方面新的創新成果層出不窮，以新時期“工人革新家”李晏家、“當代發明家”李超等為代表的一大批鞍鋼職工創新人才茁壯成長，營造出了人人愿意創新、人人參與創新、創新惠及人人的良好氛圍。

新時期職工創新工作室的作用要想發揮得更加充分，需要不斷探索更加科學化、專業化、規范化、精細化的管理模式，統籌協調規劃，豐富創新工作室功能，著力五個拓展，讓創新“孵化器”變為企業發展“助推器”。

一、著力由一線職工為主向一線職工與管理專業技術人員相結合拓展

實現專業化管理模式，提升成員的專業技能水平，是提升職工創新工作室創新能力的必由途徑。職工創新工作室應當注重一線生產骨干和管理專業技術人才的優勢互補、力量疊加。我們積極鼓勵一線職工發現問題、提出問題，因為他們既是設備的操作者也是工藝的執行者，最清楚哪里不合理，哪里需要改、需要革，進一步講，一線職工中蘊含著大量好主意、金點子。鞍鋼早期的孟泰、王崇倫、張明山，到如今的李晏家、李超、林學斌都是從工人堆中走出來的創新人才和先進模范。在新時期，隨著現場工藝技術的改進、生產設備的現代化改造升級，許多一線職工由于缺乏管理專業技術人員的理論水平和專業技術能力，經常是能想事不知如何實施驗證，能干事不知如何歸納總結，干成事不知如何申報發明專利、專有技術等科技創新成果。因此，我們選取合適的管理專業技術人員融入到職工創新工作室，與一線職工互為支撐，緊密配合，利用管理專業技術人員理論素養優勢，融合創新工作室的資源、信息、設施等條件，共同開展項目研究、論證、推廣、應用，促進技術成果與生產實踐相結合。同時，指導職工創新工作室加快創新成果、專利、專有技術等科技創新成果的總結、申報、推廣，迅速提高現實生產力，全面提升企業核心競爭力。

二、著力由獨立創新向聯盟創新拓展

創新攻關，是門系統工程，許多工作、許多措施需要多部門、多工種配合實施。而許多職工創新工作室則屬于獨立創新模式，針對現場發現的問題，主要通過工作室內部成員或借助廠內專家共同研究解決。隨著各個創新工作室的逐步發展壯大，研究項目的逐步復雜，需要我們充分利用各創新工作室的優勢資源，建立各職工創新工作室團隊合作機制，突破區域、專業等諸多限制，開展職工創新工作室聯盟活動，一方面將各個創新工作室的成功經驗、操作技能、工作方法、創新心得分享及傳授給其他工作室及一線職工，用自己的創新業績、創新行動，去感染帶動更多的創新工作室及一線職工，整體提升創新工作室的創新創效能力。另一方面大家通過交流學習、取長補短、相互合作，發揮團隊優勢，更好地協同完成攻關項目，實現從一人作貢獻到創新團隊一群人作貢獻的轉變，促進創新成果加速孵化出殼、迅速轉化應用，切實創造出一批價值大、成效好、有分量的技術創新成果，讓職工創新工作室成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創新的“加油站”。

三、著力由解決現場問題向解決重大課題拓展

由于受專業、科研、資金投入等諸多因素限制，職工創新工作室現有研究項目主要集中在單位現場生產實際中遇到的一般或是較重大項目的技術攻關，而對更高層面的重大課題涉及相對較少。我們不斷提升創新工作室的定位，充分利用創新工作室融入現場程度深、技術人員實際操作水平高等優勢，根據實際安排職工創新工作室逐步參與較高層面的重大課題研究，緊緊圍繞企業重點項目、關鍵技術崗位和重點生產環節，開展技術革新、技術攻關，真正把職工創新工作室納入產、學、研相融合的科技創新體系中，使創新工作室在解決企業技術難點、破解企業發展難題中發揮作用，成為推動企業科技進步、轉型升級的重要力量。

四、著力由重點創建向普及創建拓展

一方面，我們加強單位對職工創新工作室的創建意識，特別是提高生產輔助性單位對創建工作室重要性的認識，以點帶面，讓更多的單位積極主動開展工作室的創建活動，使職工創新工作室數量不斷增多，質量不斷提高，提高覆蓋面和影響力。另一方面，我們要充分發揮勞模和高技能人才的示范引領作用，讓更多的勞模和高技能人才參與到創建創新工作室活動中，激發其榮譽感和責任感，用他們強大的感召力和凝聚力，進一步弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的勞模精神，引領廣大職工積極投身企業改革發展實踐中，強化團隊效應，傳播先進創新理念，練就高超技術技能，使創新工作室真正成為一線職工崗位創新的舞臺，素質提升的“搖籃”。

五、著力由自主管理向齊抓共管拓展

職工創新工作室的立足點在職工，大都采取自主管理的模式，由于缺乏管理職能和政策支持，很容易陷入單打獨斗的工作局面，職工創新工作室要想發展壯大需要單位系統研究，合理安排。我們建立了“黨政支持、工會組織、各方協調、全員參與”的工作格局。各級黨政領導負責管方向、管政策、管服務，定期研究職工創新工作室規劃，為創新工作室創建活動提供制度保證和政策支持，對職工參與創新活動，研究創新項目，總結創新成果等創造條件，及時協調解決相關問題；各級工會負責有計劃、有步驟地開展好職工創新工作室創建活動，建立完善的工作室考核制度，細化評價標準，完善制度，建立臺賬，明確職工創新工作室立項的課題、目標、措施、進度以及效益預測，動態管理跟蹤，定期對其考核評價，對優秀職工創新工作室給予表彰獎勵，對流于形式的不達標工作室予以通報摘牌，形成正反雙向激勵機制，充分調動職工開展創新創效活動的積極性，做到在創新活動中培育人才，在創新實踐中發現人才，在創新事業中凝聚人才，努力造就知識型、技能型、工匠型職工隊伍；各級團組織負責不斷引導廣大團員青年積極參與職工創新工作室活動，推進人才素質工程的深入開展，廣泛動員青工關注技術創新、支持技術創新、參與技術創新，不斷形成技術創新的“頭腦風暴”；各相關部門負責不斷完善職工技術創新、知識產權保護和技術創新成果轉化的各項制度措施，加快建立以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系，完善職工創新獎勵和創新評價體系，落實好有利于高技能人才脫穎而出的相關舉措，使職工的一切創新想法得到尊重、一切創新舉措得到支持、一切創新才能得到發揮、一切創新成果得到肯定，努力營造充滿活力、更加開放的技術創新環境。

創建職工創新工作室是發揮先進人物的示范引領作用，放大職工創新品牌效應，激發職工創新創造活力，增強企業自主創新能力的重要手段。鞍鋼通過著力五個拓展，加強職工創新工作室創建工作，讓創新工作室成為新時期弘揚“鞍鋼憲法”精神的有效載體，成為企業發展的助推器，一大批特色突出的創新工作室圍繞生產經營任務，開展創新實踐活動，解決了一項項技術難題，創造了一個個技術成果，極大激發了一線職工的創新創效潛能，為鞍鋼創新發展不斷提供技能人才儲備和智力資源。