建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

童 韜

婁底經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局

1 引言

建筑行業(yè)隨著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機遇，每年的建筑工程項目實施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質(zhì)量風(fēng)險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個工程企業(yè)在參與項目建設(shè)時，都應(yīng)該始終堅持全過程、全方位的質(zhì)量意識，開展細節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險，促進施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

2 質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出[1]。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現(xiàn)實情況，同樣也會加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

2.2 監(jiān)督制度不完善

建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設(shè)項目數(shù)量增多、規(guī)模擴大，市場上的工程企業(yè)可承接項目也有所增加。總體上來看，建筑工程項目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設(shè)中可能會出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計劃進度來開展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時可能會忽略質(zhì)量管理[2]。比如，以某項目中的子項目正常情況下需1年的建設(shè)時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現(xiàn)象，為在合同約定工期內(nèi)完成全部的施工作業(yè)，工程企業(yè)往往會壓縮該子項目的工期到10個月或者8個月，過度的經(jīng)濟效益追求必然會導(dǎo)致在質(zhì)量管理方面的精力不足，影響工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。事實上，當(dāng)前的很多建筑工程項目中，施工質(zhì)量問題都是由監(jiān)督制度不完善所引起的，因為完善的監(jiān)督制度可以發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，實現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督，也就保障了質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。但顯然當(dāng)前市場上的很多工程企業(yè)并未做到這一點。

2.3 施工及管理人員質(zhì)量方面的意識薄弱，操作行為不規(guī)范

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關(guān)鍵的要素，因為建筑工程的建設(shè)規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標(biāo)的實現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質(zhì)量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質(zhì)量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質(zhì)量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，切實發(fā)揮其崗位職責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督與管理，開展規(guī)范化的施工作業(yè)與施工管理。但是，從當(dāng)下的情況來看，很多建筑工程企業(yè)項目中的施工人員構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)人才匱乏，農(nóng)民工占比較高，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，這些人員的質(zhì)量意識不夠，在實際的施工建設(shè)中，對于工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴(yán)格遵守行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的質(zhì)量管理不夠全面。

2.4 施工材料不達標(biāo)

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發(fā)生[3]。

3 質(zhì)量管理的實施

3.1 完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對當(dāng)前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗，來逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實施都應(yīng)該由總承包單位來負(fù)責(zé)，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質(zhì)量管理體系來開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來進行：（1）政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來進行項目實施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來保障質(zhì)量目標(biāo)的完成；（2）國家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為[4]。

3.2 積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質(zhì)量管理與安全控制之間是存在緊密聯(lián)系的，在整個項目的實施過程中，工程企業(yè)必須要通過安全控制模型的有效構(gòu)建，來對現(xiàn)場的一切作業(yè)開展嚴(yán)格的安全管理。在當(dāng)前技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術(shù)，來開展動態(tài)化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質(zhì)量控制有效結(jié)合起來，促進工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)[5]。當(dāng)然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

3.3 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對各個要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識強化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

3.4 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作[6]。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環(huán)境的控制。

3.5 注重專業(yè)培訓(xùn)活動開展，強化工程施工及管理人員質(zhì)量方面的意識

因為在建筑工程項目中的參與人員數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為實現(xiàn)有效地質(zhì)量控制，避免由施工人員、管理人員所造成的質(zhì)量問題，工程企業(yè)在日常的工作中，必須要加強施工人員、管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中重點做好質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高所有人員的質(zhì)量意識。只有做好了質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作，才能夠使得施工人員、管理人員都充分意識到質(zhì)量控制的重要性，積極參與到質(zhì)量管理的工作中，規(guī)范自身的施工行為和管理行為。日常的培訓(xùn)工作可以提升施工作業(yè)的規(guī)范性，最大程度上避免施工不規(guī)范、管理不到位所引起的質(zhì)量問題。

4 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理實例分析

以廈門市文濱花園(現(xiàn)更名為金海灣)三期1—3#樓住宅樓工程為例，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)，該工程采用的是現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上和地下分別為30層和2層，建筑物檐高91.65m，建筑面積達到了64203.26m2，為滿足結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，所使用的是C35等級的混凝土。在此工程中，存在以下的質(zhì)量問題：利用回彈法，測定l#樓地上3層和4層混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度較低，沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；利用鉆芯取樣的方式，從3層和4層中鉆取一定的芯樣，對混凝土結(jié)構(gòu)進行檢測，為保障對比的便捷性，在試塊強度檢驗合格的2層取樣對比，經(jīng)由分析，試塊強度合格的芯樣強度達到了施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而試塊強度不合格的芯樣強度卻無法達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。針對這些質(zhì)量問題，工程企業(yè)必須要開展有效地質(zhì)量管理與控制，從項目實施的最初階段到最終階段，都嚴(yán)格開展全方位的質(zhì)量管理，且要對各個要素進行全面的檢驗檢測。

5 結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。