關于輸變電工程安全管控體系建設的思考

王瓊琿

上海市南電力集團有限公司 上海 201199

引言

伴隨著國內各個領域的持續化發展，電力領域也獲得了更好的發展空間，基礎的電力工程體量也在持續化增進，特別是經濟施工水準也在不斷提升，這也讓諸如輸變電工程的施工與安全管控需求也隨之持續化增進，這也就需進一步解決工程安全管控中存在的問題，保證輸變電工程的建設運作安全。

1 輸變電工程安全管理問題

1.1 缺乏安全管理

在任何企業、任何工作種類中，安全的保障都是基礎，電力系統輸變電工程項目的管理中，安全管理更是必不可少的環節。因為在電力系統輸變電工程項目的建設過程中，煩瑣的過程和復雜的環節致使這項工作在安全方面增加了很多隱患。不論是人員還是設備，不管哪一個環節管理不到位都會讓安全事故發生的概率大大增加。在如今經濟競爭愈加激烈的市場里，部分企業更多地關注成本和質量的把控，而忽視了安全管理的重要性[1]。

1.2 缺少良好的監督體系

國內建設企業作業有許多步驟，這些步驟每一個環節都十分的重要，牽扯與關系到最后工程質量。可是很多管理人員往往認為自己是領導，只需要關注大方向即可，沒有考慮細節方面的問題。只看重最后的建設質量和收益，沒有考慮到工程的壽命、工期與安全性。這是不少監督人員都有忽視的問題，其所反映的是企業缺少完善的監管體系、監督機制。導致了工期核工程質量受到了嚴重影響。不少企業的監督人員缺少專業能力，工程中并不了解哪些屬于監督重點，所以頻頻爆發出各種工程事故，無法保障工程質量和安全。

2 輸變電工程建設安全管控體系建設的舉措

2.1 合理優化施工方案

施工前必須根據輸變電工程的管理要求進行作業，要站在科學的角度進行管理，創建體系完善、內容完整的輸變電工程管理制度、管理體系，為有序的項目管理提供可行的基礎與參照依據。技術負責人需要結合項目特點、工程情況，綜合分析做好現場多方面情況調研工作。做好對施工方案的合理優化與編制，確保方案具備可行性。項目管理中，要根據項目的細節和條件、需求合理優化執行指標、執行標準。搭配有效技術提高方案合理性、可行性，為后續的項目落實提供基礎和依據，要確保管理制度足夠全面。因為施工現場的環境非常復雜，對施工人員，材料、設備與機械的要求很高，所以必須做好以上資源的協調工作。對此我們在工作中，項目管理需要體現出動態化的特點、特征。根據工程實際情況、實際問題不斷調整，靈活化工程制度，為施工管理環境的控制提供鋪墊性前提條件[2]。

2.2 加強監管，完善制度

第一，監理人員要具備足夠的責任意識，對施工現場進行反復巡視，全程地對項目施工進行監督，及時制止各種不規范的行為，減少輸變電工程施工過程中出現的質量問題和安全問題，為輸變電工程項目的順利開展提供保障。第二，監理人員注重施工人員素養的提升，督促施工方面，定期開展培訓工作，強化工作人員的施工能力，讓他們認識到輸變電工程施工風險，在工作中更加注重自己的行為，在根本上解決輸變電工程施工中存在的各種問題，尤其是在一些重要工序施工之前，必須要向工作人員闡述各種施工要點，保證施工技術可以得到有效落實。

2.3 保證電力工程建設材料的品質

輸變電工程建設材料的挑選，全面考究以及材料規格與品質為核心的挑選指標，注重選購方式的合法以及正規性，規避產生不符合工程運作需求建設材料進入場地的情況，從而更好規避電力工程運作的安全隱患產生。當建設材料選購完成后，需在進行入場前依據相關規定要求對選購的材料開展規范化的檢測工作，真正意義上保證建設材料的品質與安全性。

2.4 完善安全管理體系

加強對安全意識的培訓和不斷完善安全管理的制度是電力系統輸變電工程項目得以建設的必要前提。在項目啟動初期，有關部門就要將實際進展的資料進行詳細的記錄，例如設計、采購、施工等，根據不同的工作實際上完成所需要的具體時間進行分析，來制定合理的工程項目進度計劃。整個工程由諸多環節組成，依照各個環節實際的變化和進度去計算工程進度參數，再比照計算結果來判定當前的工程進度是否會影響整體的工程項目進度。在實際操作中，對各工序的時間進度圖表進行收集和保存，以便拿來與設計圖紙進行對比[3]。

2.5 加強對參與方資質的審查力度

首先，在電力系統輸變電工程項目中，就設計單位的選擇一定要進行全面的考察，不論是設計的水平還是該單位的社會聲譽，等等一系列的資料作為參考，在這樣的基礎上去選擇適合的合作單位，才能保證工程的質量和工作的規劃有效地開展。其次，在招標環節中，對投標企業的選擇也要謹慎，盡量選擇有豐富施工經驗的單位，不但要考量改單位的工程質量，也要嚴格把控該單位在安全措施和設備方面是否做到了應有的完善和齊全。最后，敲定合同打算簽署前，要仔細檢查施工單位的資質，一定要達到電力系統輸變電工程項目建設的要求，也可以成立指導小組，嚴格把控各個環節，提高施工質量。

3 結束語

工程質量是輸變電工程的核心，直接關系到工程項目的最終運行效果，且和群眾利益密不可分。輸變電工程耗資大、建設周期長、建設環節復雜，且眾多設備長期運行在室外，運行環境惡劣，對工程項目的精益化管理要求更高，具有很強的特殊性。目前，質量精益化管理在施工管理中還屬于創新性嘗試，理論和時間在進一步探索中，但是就整體項目管理理論的發展而言，精益化管理是未來輸變電工程質量管控的必然趨勢。