電力工程建設項目精細化管理分析

居乃謙

上海市南電力集團有限公司 上海 201199

引言

在新時期的大背景下，電力工程的數量和規模與日俱增，因此需要提高工程現場管理水平十分重要，加強對安全管理和質量管理的重視，優化和完善管理機制，實施科學的管理對策，保證電力工程的穩定發展。

1 電力工程經常選用的管理模式

1.1 業主模式

以加強業主方控制力為出發點，由業主方自主擔任工程管理角色，保障了業主方的權益。但是因為業主自身施工經驗、管理和相關知識等方面弱勢環節，給業主方帶來了較多的管理困難。

1.2 監理模式

監理模式的出現很好地解決了由于業主自建模式的不足造成的資源浪費，是我國的電力工程管理更加的專業化。該模式不在業主一方進行工程監管，而是由業主、承包人和監理單位共同進行監管。但由于監管人員增多，很容易造成監管責任推卸的情況，導致業主無法及時對出現的問題進行處理。

1.3 CM模式

建筑工程管理模式是電力工程管理的基礎模式。通過委托專業的管理人員實施項目管理，將工程設計、招標工作與工程施工進行串聯，同步開展設計和施工，以實現加快工程進度的目的，但業主在管理過程中的組織和目標管理的難度較大。

1.4 EPC模式

由總承包單位承攬項目的設計、采購和施工，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，以向業主提交一個符合合同使用要求約定并經各方竣工驗收合格的工程產品的管理模式。該模式實現了設計對工程項目的主導作用，克服了傳統模式下設計、采購、施工的銜接問題。

1.5 PMC模式

PMC模式是一種看重要素和過程全面的合同，由業主和承包商之間簽訂，業主負責工程資金，承包商負責工程設計和施工。這就要求施工設計師能夠在盡量節約成本的前提下滿足顧客需求，對設計師自身的專業水平要求較高。所以在我國，很少有承包商選取該模式，因為我國能夠完成這種監管模式的專業技術人員較少。所以，想要加大該模式在我國的應用力度就要注重對于人才的培養力度[1]。

2 電力工程建設項目精細化管理

2.1 優化和完善質量管理體系

在現場施工環節，需要保證質量管理體系的全面落實，管理制度對工程質量具有決定性作用。工作人員需要從下述幾方面完善質量管理體系。首先，需要保證體系內容的科學合理及全面，能夠指導施工，以防施工環節發生質量問題，提高工程質量。其次，保證施工人員能夠嚴格遵守相關制度，如果存在不遵守制度的情況，因及時予以制止，并采取相應的處罰機制，對施工人員的行為進行規范。第三，應根據工程特點對管理體系進行完善，避免重要施工流程出現問題，有效提高管理制度控制水平。

2.2 提高對施工材料的管理水平

對電力工程施工來說，施工材料時施工實施的重要基礎，所以管理人員需要提高對施工材料的管理水平，確保材料的質量和性能達標，有效控制施工質量，為了能夠進一步提高材料管理水平，工作人員需要做的下述幾點。首先，進行材料選購時，需要從正規生產廠家進行選購，保證其質量合格達標；其次，在驗收環節，需要認真檢查材料情況，保證其具有合格標準，并且全面檢查其質量和性能，保證其不存在質量問題。最后，需要根據現場情況合理選購材料，結合電力工程施工特點及材料性質認真選擇材料，確保施工材料符合工程要求[2]。

2.3 加強安全管理工作

當前，電力工程的建設規模大，結構復雜，在實際的施工過程中需要與各種施工技術相結合，這種特點決定了電力工程實際施工存在一定的風險。因此，為保證建筑施工人員的人身安全，必須提高對電力項目安全管理工作的重視，不能將安全管理工作停留在表面，要落實到實際的施工中。一般而言，這種安全管理工作主要包括以下幾個方面：第一，提高施工人員的施工專業技術，只要施工人員掌握專業施工技術，就能很好地確保施工安全；第二，提高施工人員的安全意識，可以幫助施工人員避開施工過程中的危險點，確保他們的人身安全；第三，要根據電力工程項目的主要特點，制定相應的安全管理標準和制度，以保證安全管理水平的提高；第四，要加強施工現場的管理，對施工現場的危險區域進行標示，設置相應的安全警示標志和防護措施。

2.4 成本和資金管理

電力工程的經濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創新發展主要是在原有的模式基礎上進行二次優化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規劃。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質量問題，要在兼顧質量和利益的情況下進行優化，要確保企業的長期健康發展。

3 結束語

我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。在電力工程管理模式的發展道路上，隨著先進管理理念的引入，管理模式發生著更新換代，但仍存在著一些瓶頸環節并沒有隨著管理模式的變化而得以突破。因此，探索創新策略，提升不同管理模式的管理效率，對進一步推動電力工程發展有著重要意義。