淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑

王夢林

中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

1 前言

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了社會多個行業(yè)的發(fā)展，針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，這是十分重要的工作環(huán)節(jié)。從具體工程項目入手，維護(hù)企業(yè)的效益。土建工程施工的時候，強化施工現(xiàn)場管理，要找出管理的核心，從完善現(xiàn)場施工管理角度出發(fā)，保證工程質(zhì)量得以全面提升。同時，土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和企業(yè)的具體發(fā)展、生存有著直接聯(lián)系。在把握經(jīng)濟(jì)和社會效益的情況下，讓建筑工程企業(yè)順利發(fā)展，推動施工現(xiàn)場管理的發(fā)展，為帶動土建工程發(fā)展做好準(zhǔn)備和指引，從根本上對施工中存在的問題進(jìn)行解決。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

第一，結(jié)合當(dāng)前的土建施工具體情況進(jìn)行分析，施工中關(guān)注的一個方面是施工進(jìn)度，要對其進(jìn)行合理控制。土建工程施工中往往會在多個外界因素影響下，出現(xiàn)穩(wěn)定性降低的現(xiàn)象。因此，為了從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量，就要從各項管理工作入手，對現(xiàn)場管理的辦法和模式進(jìn)行更新。這是對現(xiàn)場施工安全隱患進(jìn)行降低的重要方面，土建工程施工順利進(jìn)行，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上得到了保障，也會獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間。

第二，在社會發(fā)展腳步逐漸加快的情況下，人們對生活水平也提出了比較高的要求。在民用和商用住宅建筑工程上也提出了相應(yīng)高的要求，工程和建筑整體安全性存在直接的聯(lián)系，這也對人們的人身安全形成很大的影響。所以，想要科學(xué)合理的對土建項目施工質(zhì)量進(jìn)行需要，制定出合理舉措和模式，對現(xiàn)場管理方法進(jìn)行重點更新和完善情況，讓現(xiàn)場管理水平得以有效提高。這是從根本上進(jìn)行整合的關(guān)鍵，制定出問題解決對策[1]。另外，施工項目開展之前，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工所運用的具體條件入手，把影響施工的因素進(jìn)行重點歸納和整理，對其詳細(xì)分析之后形成合理的對策。這是讓工程順利實施的關(guān)鍵，也讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以全面提高。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

3.1 管理制度不健全

建筑工程施工開展的時候，現(xiàn)場管理工作是十分復(fù)雜的，施工隊伍管理制度不夠全面，安全意識和制度意識比較差，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工工程管理面臨較多的問題。在現(xiàn)階段的建筑工程施工團(tuán)隊中，在施工人員素質(zhì)低的情況下，就增加了現(xiàn)場施工管理的難度，沒有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質(zhì)量和具體水平。

3.2 工程原材料管理缺失

建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質(zhì)量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會影響工程質(zhì)量。同時，原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中的管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞等問題，會讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料的選擇和保存管理進(jìn)行優(yōu)化，讓建筑材料得以質(zhì)量保證，擁有了較高質(zhì)量的原材料，為帶動建筑企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)備。從根本上分析，也讓建筑土建施工現(xiàn)場管理更加優(yōu)質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理人員素質(zhì)低

建筑工程施工中，很多管理人員自身素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理的時候往往缺乏全面性和系統(tǒng)性，不能高效解決工程施工管理上存在的問題。這樣的情況下，在進(jìn)行建筑工程施工的時候，就會從整體上降低工程的質(zhì)量。

3.4 施工人員安全意識低

建筑工程當(dāng)中，很多建筑施工沒有較高的文化水平，面對建筑工程沒有較強的安全意識，建筑施工技能掌握不扎實，而且施工能力也不強。在缺乏安全意識的情況下，讓建筑工程施工在開展上陷入了困境。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的時候，需要以創(chuàng)設(shè)合理的現(xiàn)場管理制度為主，讓每一個工作人員在參與工作的時候獲得制度保障，擁有工作的依據(jù)。同時，提升施工和現(xiàn)場管理工作人員的素質(zhì)，這是工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵保障。工作人員全面落實自身工作職責(zé)，在從多個方面的工作體系入手等角度分析，讓工作人員為土建工程施工穩(wěn)定開展獲得堅實的力量。此外，合理控制施工中所需要的原材料質(zhì)量，以完善的選擇和管理途徑為主，讓建筑工程所運用的材料得到優(yōu)質(zhì)保證。總之，從多個方面入手，為帶動工程建筑穩(wěn)定發(fā)展制定基礎(chǔ)，通過合理的現(xiàn)場管理體系和模式，為全面發(fā)揮建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義做好準(zhǔn)備和指導(dǎo)。

4.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

我們重點關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場，從具體情況入手，施工的環(huán)境是比較復(fù)雜的，人員比較混亂，這增加了現(xiàn)場施工管理的難度，也讓工作難以順利和穩(wěn)定的實施。因此，土建工程現(xiàn)場施工管理人員，要以科學(xué)合理的管理模式和方法運用為主，以完善管理制度為出發(fā)點，從深層次方面入手，從具體的現(xiàn)場施工情況分析，并制定出不同的管理方案。這讓每一項工程開展的時候都有專人負(fù)責(zé)，要把不同施工環(huán)節(jié)的管理工作全面落到實處。在出現(xiàn)問題的情況下，把責(zé)任合理的規(guī)劃到個人身上，讓管理工作人員明確管理責(zé)任的情況下，樹立較強的安全意識。制定出優(yōu)化和完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，對管理工作的各個方面和細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰規(guī)劃，為全面帶動建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

4.2 強化工程材料監(jiān)管

土建施工環(huán)節(jié)中，重要的基礎(chǔ)是采購符合規(guī)格的原材料，而且現(xiàn)場管理的時候，也要把原材料的管理作為關(guān)鍵和重點。不管是原材料選擇還是在管理等環(huán)節(jié)上，都要實行十分全面和嚴(yán)格的監(jiān)管。同時，還需要對原材料的具體運輸進(jìn)行進(jìn)度，讓多個方面得以原材料質(zhì)量控制，避免劣質(zhì)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。在此，對原材料進(jìn)行全面監(jiān)控，形成了工程原材料的監(jiān)督和管理，從根本上對工程項目的總成本進(jìn)行控制和降低[3]。在原材料選擇過程中，要以符合標(biāo)準(zhǔn)的為主。在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，開展合理的原材料管理，避免因為不良天氣或者環(huán)境對原材料產(chǎn)生影響。開展原材料現(xiàn)場管理的時候，按照原材料的類型進(jìn)行管理分類，為施工使用提供準(zhǔn)備。然后，在保管和現(xiàn)場存儲上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等形式，把原材料進(jìn)行保護(hù)，防止出現(xiàn)原材料損壞等問題。提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，做好施工的準(zhǔn)確規(guī)劃和完善，這也是進(jìn)一步保證建筑土建工程施工質(zhì)量的重要方向。

4.3 提升管理人員素質(zhì)

土建施工管理工作人員需要有較強的綜合素質(zhì)，為建筑施工現(xiàn)場管理提供準(zhǔn)備和指引。現(xiàn)場管理工作人員能夠提升工作的意識和素質(zhì)，面對現(xiàn)場管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識。開展教育培訓(xùn)過程中，讓施工現(xiàn)場管理人員不斷強化自我，提升思想意識的情況下，也展現(xiàn)出良好的工程管理能力和素養(yǎng)。以專業(yè)性的管理培訓(xùn)為主，比如從管理工程具體方面入手和闡釋，讓管理工作獲得穩(wěn)定發(fā)展空間和機會。對現(xiàn)場施工工程具體情況把握為主，這是從根本上對施工工程進(jìn)行全方位把控的關(guān)鍵，也讓工程管理工作人員擁有工作開展的具體方向。提升管理人員的綜合素質(zhì)，一個重要的方面是保證建筑施工質(zhì)量[4]。在全面落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的情況下，讓每一個工作人員都明確自身的責(zé)任，并樹立正確工程管理思想認(rèn)知。工程施工現(xiàn)場工作人員施工素質(zhì)得以提升，從而讓工程順利穩(wěn)定實施，讓土木工程建設(shè)項目具體開展的時候獲得一定的保障。

4.4 提升施工人員意識

通常情況下，我們都知道，建筑工程施工領(lǐng)域中，施工人員往往是來自農(nóng)村，沒有獲得專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，文化水平不高的情況下，就會增加施工現(xiàn)場的安全問題。這是關(guān)鍵的一個方面，也是施工現(xiàn)場管理工作實際開展運行過程中需要關(guān)注和重視的。所以，首先要做的就是對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和意識強化。針對安全施工方面的思想進(jìn)行合理的引導(dǎo)。建筑企業(yè)工程現(xiàn)場管理工作人員對施工人員進(jìn)行安全意識引導(dǎo)，通過案例展現(xiàn)法和實際情況聯(lián)系等方面，展現(xiàn)出不良施工行為所造成的損害。之后，針對施工技巧和方法進(jìn)行培訓(xùn)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該從施工人員的具體工作情況入手，對施工責(zé)任進(jìn)行全面落實。在培訓(xùn)過程中，把理論和實踐密切結(jié)合，讓施工工作人員擁有自我提升機會。同時，提供施工技能交流空間，每一個工作都相互交流，把自己針對工程運行過程中的技能進(jìn)行交流分享，形成良好的認(rèn)知和技能掌握。最終，在詮釋優(yōu)質(zhì)和合理的土建工程施工培訓(xùn)模式下，讓每一個施工人員都發(fā)揮出自身的價值，為工程順利實施提供指導(dǎo)。

5 結(jié)論

綜合以上分析，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機會。建筑施工質(zhì)量受到了較多的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該做出一定的改進(jìn)和努力，讓建筑工程展現(xiàn)出較強的完整性。建筑工程項目具體開展施工的時候，要從合理的現(xiàn)場管理入手，以科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃為主，有效控制施工進(jìn)度。針對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行強化和升級，讓建筑企業(yè)在具體運行過程中，讓工程項目建設(shè)獲得穩(wěn)定運行，這也帶動了建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展形象。