新時代下工程造價管理創(chuàng)新研究

陳 山

五礦二十三冶建設集團有限公司

1 引言

工程造價管理機制主要是指工程造價管理的基本組織和方法，是建筑市場管理機制中最重要的環(huán)節(jié)。具體來說，這還包括建立成本控制機制，在各個方面建立成本控制機制，處理和平衡各方利益以及項目的成本調整方法和程序。建立成本管理組織以區(qū)分行政權限和責任。中國的建筑業(yè)進入了快速發(fā)展時期，市場出現(xiàn)空前繁榮的現(xiàn)象。所以，相關單位需要完善工程造價控制機制，以有力保證整個行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新和改進的工程成本管理機制可以有效地改善標準化產品和服務的質量。我們將通過建立具有市場行為和秩序的公平、公正的市場環(huán)境，促進行業(yè)的健康發(fā)展。

2 工程造價創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價管理對于建筑行業(yè)提升的重要性

作為建筑業(yè)的關鍵組成部分，工程造價對建設項目具有重大影響，并且始終發(fā)揮著重要作用。項目成本控制的核心是成本控制和相應的項目管理。建設項目更加注重技術問題和專業(yè)問題，例如在許多環(huán)境中講究工藝性等。項目成本控制側重于控制和管理，這是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，能夠帶動行業(yè)穩(wěn)步提升，是改善項目成本控制和行業(yè)進步的關鍵，其角色定位決定了行業(yè)影響。另外，對于大多數(shù)建筑工程項目來說，項目周期通常是一個長期且復雜的過程，是涉及多方的綜合項目類型。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的持續(xù)發(fā)展，作為管控和管理環(huán)節(jié)，工程造價通常需要及時改進管理技能，提升管理思想，以此來控制成果，并達成項目的目標。所以，提高項目成本控制水平將有助于提高建設項目的質量和效率，實現(xiàn)高效化、迅速化和長遠化的發(fā)展。

2.2 工程造價管理的發(fā)展趨勢

從歷史上看，工程造價的發(fā)展一直專注于專業(yè)領域的創(chuàng)新和發(fā)展，而忽略了因出現(xiàn)相應問題而導致的管理組件的發(fā)展。未來工程項目管理的發(fā)展趨勢表明，未來發(fā)展的前提是進行精細化的管理。在每個行業(yè)和學科中，我們都需要在不斷提高我們的管理技能的過程中尋求進步。過去，各種各樣的發(fā)展模式都有可能在競爭不足的環(huán)境中獲得一定數(shù)量的生活空間。然而，當前的建筑工程行業(yè)的競爭正在加劇并且需要改進。優(yōu)化管理、保障生存空間是產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工程本身成本管理的發(fā)展和改革，逐漸要求網(wǎng)絡化和管理功能的全面發(fā)展。技術和數(shù)據(jù)集成功能的進步提供了用于建筑工程和工程成本領域的許多工具。在施工管理階段，BIM技術和管理技術的使用主要體現(xiàn)在兩個方面：主廠房的布置以及過程模擬。在特定的應用過程中，該模型直接顯示時空域，住宅區(qū)和物料搬運區(qū)，從而便于現(xiàn)場組織和現(xiàn)場規(guī)劃，另外，還可以根據(jù)現(xiàn)場的一般施工情況，避免主觀因素對施工的影響。它可以清楚地顯示施工細節(jié)，以便技術人員可以深入了解設計人員的意圖，進而提高部門之間的溝通效率。

3 建筑工程造價管理中存在的問題

3.1 造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

項目成本管理是復雜且系統(tǒng)的，包括許多方面。例如，程序設計、項目建設、項目驗收和其他諸多部分。所以，管理人員應密切注意成本控制。然而，施工成本項目的管理存在很多不確定性，需要各部門之間頻繁的溝通，才能確保成本管理的順利開展。但是，在實際工作中，建筑、財務和其他項目部門很少注意彼此之間的聯(lián)系，很少相互溝通，從而導致成本管理的工作成本非常高。此外，每個部門的管理人員之間也彼此獨立，這種現(xiàn)狀使得施工過程更容易出現(xiàn)問題。同時，由于招投標人員沒有向施工人員準確表達自己的想法，二者之間存在信息傳達失誤的現(xiàn)象，因此，許多招標過程只能在沒有經(jīng)驗的情況下進行，從而導致招投標過程偏離實際情況，無法做到對每個環(huán)節(jié)的有效衡量。

3.2 造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

近幾年來，各種商業(yè)競爭都是由人才競爭形成的。由于我國缺乏高質量的建筑工程成本管理人員，因此大多數(shù)公司無法雇用到專業(yè)程度高的成本管理人員。所以，很少有管理人員能夠利用有限的專業(yè)知識來從事這項工作。此外，建筑成本管理人員通常不專業(yè)，管理水平也較低。隨著成本控制在建設項目建設中的重要性愈發(fā)升高，一些公司才逐漸認識到人才在建設項目中的重要性。市場上也出現(xiàn)了各種培訓機構，提供人力資源培訓以控制建筑項目的成本。

3.3 缺乏完善的監(jiān)督體系

建設項目的管理人員始終很少關注成本控制，業(yè)界尚未意識到成本控制在建設項目中的重要作用，并且還缺乏促進成本控制的完整的監(jiān)管系統(tǒng)。行業(yè)內對監(jiān)控系統(tǒng)缺乏一致和相應的標準，所以導致現(xiàn)有的政策法規(guī)使成本控制更加不合理。這種情況使成本控制難以發(fā)揮作用，導致大多數(shù)建設項目中的資源浪費現(xiàn)象嚴重，有時會造成環(huán)境污染甚至出現(xiàn)質量問題。這種情況對建筑業(yè)的發(fā)展非常不利。

3.4 造價預算編制工作不到位

為建設項目準備成本預算對于控制成本非常重要。在實際的工作中，大部分工作人員在制定成本預算的過程中沒有進行實際的現(xiàn)場檢查和分析工作，并且在數(shù)據(jù)收集上花費的精力也更少。這種情況為造價預算編制工作增添了許多阻礙，使其無法顯示出建筑工程中的成本結構。同時，項目開發(fā)成本的支出可能會破壞建設項目預算，并對成本控制產生負面影響[1]。

4 建筑工程造價管理創(chuàng)新措施

4.1 了解先進造價理念

為了有效地使建設項目的成本管理方法現(xiàn)代化，建筑施工單位的主要方向是學習先進的成本管理概念，并徹底執(zhí)行成本控制程序，以響應時代發(fā)展的要求。為此，首先要做好建設項目成本管理部門的成本分配工作。項目成本分配是成本管理過程的重要組成部分。只有實時更新有關市場變化的信息，才能通過高質量成本控制的工作來完成這項工作。使其科學性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性，以滿足建設成本管理部門需要。相關單位需要科學化地改進成本控制，以有效適應市場環(huán)境的變化。這將使我們能夠反映出市場價格的波動，并在成本管理任務的制定方面做出改變，使工作更加順利地進行。

4.2 建立預算管理機構

在建設項目之前，房地產公司需要改進項目預算管理機構的項目。首先，房地產公司需要認識到項目成本管理的重要性，聘請專家進行工作以加強項目成本管理控制，并調查項目成本管理過程中的問題。其次，房地產公司需要加強不同部門之間的關系，使得每個部門的職責都得到明確定義，以便為開發(fā)項目成本提供良好的內部環(huán)境。這種方法也能夠促進成本管理人員為項目成本創(chuàng)建更科學的預算。

4.3 創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)

改革成本控制系統(tǒng)是改變建設項目成本控制的重要途徑。鑒于在造價管理系統(tǒng)革新過程中，需要保證合理和科學的項目成本，所以改革成本管理系統(tǒng)的過程應集中在以下關鍵任務上。

首先，工作人員需要使用程序來完善和改進使用高級科學家的建設項目的成本控制系統(tǒng)。建筑部門必須充分利用基于項目組裝的項目開發(fā)價值來滿足政府部門的需求。其次，要對建設項目的成本控制進行全面調查，根據(jù)實際工程建設情況，科學有效地調整和完善施工計劃，以確保成本控制。如此一來，施工項目可以順利高效地進行，確保了施工效率。最后，相關單位需要確保建設項目成本管理流程的標準和復雜性，以便可以有效提高業(yè)務的經(jīng)濟效益[2]。

4.4 加強成本控制

房地產項目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結合有影響力的項目要素，合理制定項目的成本目標。在實際支出過程中，成本人員需要合理管理各種勞動要素，實現(xiàn)生產要素的合理配置。此外，成本人員需要特別注意人力資源成本問題，并加強對人力資源成本的控制。與此同時，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進入建筑材料市場，了解不同建筑材料的價格，從而提高項目成本預算的準確性。

4.5 實現(xiàn)資源的合理配置

在工程造價管理過程中，相關的管理人員需要綜合考量資金、人力資源和材料的分配，以適當減少項目建設過程中的資源浪費。為此，需要項目成本管理人員根據(jù)項目的建設特點實現(xiàn)合理的資源分配，提高成本管理計劃的科學有效性，并進一步促進工程造價工作的穩(wěn)健性。房地產業(yè)務的發(fā)展力度和房地產項目成本造價的管控水平也會因此而提升[3]。

4.6 提升人員業(yè)務水平

在工程成本管理的創(chuàng)新過程中，革新成本管理的一項重要步驟是提高成本管理人員的素質。當人員素質滿足高級操作管理系統(tǒng)的要求時，才能有效啟用成本管理系統(tǒng)，進而保證全面的管理工作。

首先，建設工程造價管理部門需要對人才引進進行評價。需要綜合考慮單位引進的人才的專業(yè)素質、道德素質和成本管理經(jīng)驗水平。其次，需要對項目成本人員進行專業(yè)的培訓，以提升其業(yè)務能力。另外，成本控制部門需要對成本控制措施進行科學調整和合理計劃。在制定指標時，需要確保它們與行業(yè)發(fā)展需求完全吻合，以提高員工隊伍的素質。最后，在評估工作完成后，應根據(jù)評估結果進行第二次培訓活動，以便可以有效地評估員工的知識水平和工作技能。

4.7 加強信息化創(chuàng)新建設提升管理效率

新時代下，工程造價工作正在面臨全新挑戰(zhàn)，信息化建設已是全球建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)的重要發(fā)展方向之一。利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術，以信息化帶動標準化，不僅能夠有效應對風險，還可以提高管理質量，精簡管控流程，達到高效快速運轉的效果。建立健全信息化系統(tǒng)，要求從業(yè)人員對制定合同協(xié)議書、建筑工程方案、招投標文件等進行有效規(guī)劃設計，對相關資料進行信息化的收集、處理，從而提高工作效率和風險管控能力。

5 結束語

總體而言，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，國民經(jīng)濟的購買力持續(xù)提高，在一定程度上促進了建筑業(yè)的發(fā)展。因此同時，它也導致了建設項目規(guī)格、質量和數(shù)量的快速發(fā)展。但是，在這種情況下，還應注意如何控制建設項目的成本，并應在允許的范圍內對項目進行管理，以確保系統(tǒng)的良好開發(fā)，使得管理更加完善。在本文中，我們希望從實際工作開始，調查建筑業(yè)務成本管理中存在的問題，并有針對性的指出解決方案，為以后的工作提供更好的參考和幫助。這種良好的發(fā)展，有利于改善管理系統(tǒng)，促進建設項目的良好發(fā)展]。