步入數字化轉型深水區

數字化轉型已經成為時代潮流，大勢所趨。大家都在談數字化轉型，包括營銷的轉型，生產的轉型，運營的轉型……眾多概念逐漸滲透至企業的每一個毛細血管，如何把握住這股洪流，成為了現階段企業家們最為關注的問題。

數字化轉型是一把手工程，時至今日，一把手工程的打造與落實仍任重道遠，數字轉型戰略往往在由上至下的傳導中“失真”或“斷流”。同時，數字化能力的建設、兼具業務能力和數字化技能的人才缺乏，以及轉型價值的釋放與衡量成為企業數字化轉型的三大阻礙。數字化轉型是一項需要巨大投入的工程，正如“羅馬城不是在一日內建成的”，這個過程也必將對企業的戰略、人才、商業模式乃至組織方式產生深遠影響。

當前我們看到很多IT咨詢機構，軟件服務商等都在推自己的數字化轉型解決方案，但是我們也要意識到數字化轉型絕非簡單的數字化技術或工具應用，上個系統就能夠解決的。數字化實際涉及到企業的戰略，業務，組織，流程，IT技術等多方面的內容，衡量數字化轉型是否成功的標準也很簡單，即：數字化轉型是否真正提升了企業的核心價值和能力。

此外，往更深的層次去想，數字化轉型又不是簡單滿足企業當前戰略和業務目標，而是重新思考當前的數字經濟和萬物互聯的時代，形成新的破局，提出和踐行適合企業發展的新的業務戰略或重塑當前的商業模式。

數字化轉型已進入2.0時代，領先者與落后者之間的差距越拉越大，規模化越來越重要，平臺與生態驅動創新的速度也越來越快，數字化轉型至少是一個十年的旅程。數字化思維一直提倡的是小步快跑，快速迭代，對內修煉內功，對外積極交流，不斷打破現有邊界，敢于出圈，快速學習和行動是企業立足的根本，只有這樣，才能掌握先機、贏得未來。