人力資源管理存在問題及解決對策

顧振華

（無錫汽車工程高等職業技術學校 江蘇 無錫 214100）

在信息化以及科技化時代背景下，企業的競爭產生了明顯的變動，人才、知識和創新是重點及核心，直接關乎企業的核心競爭力。為了實現自身又好又快的發展，許多現代化企業著眼于與時俱進的發展理念，將工作重心放在人力資源管理上，全面促進人力資源管理內容形式的有效優化及升級變革。了解不同階段人力資源管理工作的重點及難點，在進一步調整以及改進的同時，保障人力資源管理工作能夠為企業的穩定運作以及發展，提供一定的參考和對策，促進管理策略及手段的全面改革及創新，真正實現管理效率和水平的有效提升。

一、人力資源管理

人力資源管理主要是指企業著眼于人力資源管理工作的具體效應，以提升自身的綜合實力為基礎，加強對人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始終堅持實事求是的原則，制定明確的人力資源管理方案。企業的整個經營及運作過程較為復雜，人力資源管理是經營流程中的核心組成部分以及有效的戰略手段，企業的改革發展以及全面突破，離不開人力資源管理工作的進一步落實。企業管理層需要著眼于可持續發展理念的實質要求，在全面調整以及改進的基礎上，確保自身獲得更多的支持以及保障。目前有很多的學者站在不同的角度，著眼于新時代背景下人力資源管理工作的現實要求，對外部環境進行分析以及研究，了解企業快速發展及可持續建設的具體情況，進一步地調整工作思路及策略。從微觀角度上來看，企業的人力資源管理工作難度系數相對偏高，日常業務的開展最為關鍵，具體包含招聘管理、績效評估、考勤管理、培訓管理、工資薪酬、人事信息管理以及員工自助，不同板塊的工作內容及要求有所區別，同時存在密切的邏輯聯系。管理層需要以準確均衡的人力資源管理工作為基礎，在綜合分析影響要素的過程中，針對不同管理環節的重難點來進行相應的調整，進一步突破傳統企業管理模式的束縛及障礙，積極提升企業管理的能力以及效率，高效解決各項問題，實現自身的又好又快發展。

二、人力資源管理存在問題

企業人力資源管理工作與企業穩步建設存在密切的聯系。要想實現前期的管理目標以及發展戰略，企業管理層需要深化自身對人力資源管理工作的理解，關注人力資源管理工作的核心要求，在全面調整以及改進的同時，針對性的調整工作思路，保障人力資源管理工作能夠大放異彩、重煥生機。但是從目前來看，有一部分企業對人力資源管理工作的理解和認知不夠全面和充分，忽略了對人力資源管理策略的有效改革，沒有抓住人力資源管理工作的重點及難點。在這一板塊上投入的時間比較少，最終出現了許多的問題及矛盾，整體的人力資源管理策略不夠理想和合理，嚴重影響了人力資源管理工作的全面改革以及有效突破。

（一）還未樹立管理意識

管理意識對管理實踐的影響顯而易見，良好科學的管理意識有助于管理實踐活動的順利開展，真正提升管理質量和效率，但是有一部分人力資源管理工作面臨著許多的問題及矛盾。這一點主要在于管理層還未樹立良好的管理意識，對人力資源管理工作不夠重視，忽略了對管理策略的有效改革及突破，管理意識相對比較薄弱。在社會經濟快速發展的過程之中，人力資源管理工作備受關注，與之相關的管理理念也實現了不斷升級和改造。傳統的管理理念落后于時代，無法為企業穩步運作，難以滿足企業人力資源管理工作的核心要求。如果直接以傳統的人力資源管理理念為基礎進行簡單的應用，就會直接降低企業的管理質量及效率，同時也會不斷地增加人力資源成本，嚴重甚至會導致人員流失率持續上升。目前，有一部分企業對人力資源管理工作的了解比較片面，忽略了管理意識的有效教育及引導，最終導致企業發展也受到了極大的阻礙，缺乏一定的動力和基礎。有的管理層忽略了對管理過程、管理原則的優化升級以及研究。實質的管理工作脫離于企業發展的戰略目標，難以確保企業在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢和價值。

（二）員工綜合素質低

在開展人力資源管理工作的過程中，有一部分企業出現了許多誤區及矛盾，這一點主要在于一部分員工的工作素質相對較低，沒有意識到人力資源管理工作的必要性和重要性，因此各種矛盾及問題比較嚴重。有的企業領導者沒有意識到崗位人員數量的配備要求，忽略了對崗位與能力的有效匹配及分析，大材小用的問題比較常見。在參與市場競爭的過程中，企業所面臨的外部環境較為復雜及多元。為了實現自身的穩定運作，企業需要以員工作為自身的發展基石，關注與員工之間的互動，掌握人力資源管理工作的核心要求，進一步調動員工的工作積極性。針對性地提升員工的綜合素質，彰顯員工的重要作用及優勢，保證員工與企業實現互利共贏，只有這樣才能夠促進人力資源管理工作的全面改革以及優化升級，確保企業能夠獲得更多的價值以及發展動力。但是有的工作人員的教育背景比較有限，對人力資源管理工作的認知不夠全面，出現了許多思想以及行為上的偏差，個人的綜合素質有待提升，無法采取行之有效的管理策略以及管理手段，真正實現人力資源管理工作的有效改革及突破。最終導致一部分管理資源被浪費，企業的穩定運作以及發展也受到了極大的影響。

（三）忽略現代信息技術

為了實現與時俱進，企業需要注重對現代信息技術的有效利用，革新傳統的人力資源管理策略及手段，管理質量及水準的穩定提升，真正突破傳統人力資源管理模式的束縛。但是有一部分管理工作人員無視對現代化人力資源管理工作內容及形式的分析，沒有著眼于這一工作的核心要求，在進一步調整以及改進的同時實現對癥下藥，最終導致人力資源管理質量和效率與目標之間的差距非常顯著，難以真正地為企業的穩步運作及發展提供一個參考。盡管有的工作人員意識到了現代信息技術應用的重要性和必要性，但是沒有真正實現不同信息技術的有效利用以及簡單整合，大部分直接按照自己的主觀判斷來進行分析和調整，最終導致人力資源管理工作出現了許多的偏差，管理質量和效率不夠理想。

三、人力資源管理的解決對策

為了有效避免上文中所存在的不足，保障人力資源管理工作能夠發揮一定的作用及價值，真正實現管理質量及水準的穩定提升。管理層需要站在不同的角度，深化自身對人力資源管理工作的理解及認知，真正彰顯人力資源管理工作的重要優勢，實現管理質量及水準的穩定提升。

（一）樹立管理意識

企業需要始終堅持實事求是的工作原則，主動適應時代發展的要求，落實好以人為本的管理理念。以建設企業文化為基礎，全面發展自身的文化凝聚力，進而在良好的管理意識指導下，促進人力資源管理工作的有效突破以及優化升級。管理意識的樹立是一個長期的過程，管理層需要盡量避免全權包辦，著眼于制度建設的實質要求，充分彰顯人的作用及價值，構建與自身競爭戰略目標相符合的人力發展戰略，在創新人力資源管理模式的基礎上主動利用一定的優勢，實現利潤增長點的有效挖掘。企業人力資源管理模式的創新非常關鍵，管理層需要重新調整發展理念，深化自身對現代化管理意識的理解以及認知，全面調動員工的積極性，加強員工與企業之間的互動及聯系，保證員工能夠主動參與其中。

（二）提升員工綜合素質

員工的發展直接關乎企業的發展。為了實現互利共贏，企業需要調動員工的工作能動性；提升員工的綜合素質；制定科學合理的薪酬制度；了解每一個員工的工作能力和工作崗位；適當增加工資以及獎金；逐步調動員工的能動性。員工則需要抓住學習和提升的機會，實現自身綜合素質的有效提升，主動利用有效手段以及策略，為人力資源管理工作的開展做好前期的鋪墊，這一點能夠順利完成企業的發展目標，保障人力資源管理工作更上一個臺階，發揮相應的作用及優勢。

（三）靈活利用現代信息技術

為了實現與時俱進，企業需要對現代信息技術的有效利用，了解不同技術的重要作用及優勢，彰顯人力資源管理工作的核心要求，將更多的現代化元素融入其中，明確不同管理制度的構建現狀以及核心要求。靈活利用各種現代信息技術，突破傳統人力資源管理模式的束縛及障礙，保障人力資源管理工作能夠變得更加具有吸引力，真正為企業的網絡運作以及發展做好前期的鋪墊，促進企業綜合實力的穩步提升，主動應對時代發展的挑戰。

結束語：

人力資源管理工作的難度系數相對偏高，實踐性和應用性較為明顯。管理層需要注重對各類管理要求的分析以及研究，樹立良好的管理意識，全面提升員工的綜合素質，靈活利用現代信息技術實現對癥下藥，保障管理工作的全面開展以及有效落實任務。