建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析

杜國棟

（航天長征化學工程股份有限公司 北京 101111）

提到建筑工程管理，就行業的角度而言，一個高質量的建筑工程對整個建筑行業的標準化發展，以及國民經濟的發展都會起到很大的促進作用。從工程本身來看，管理可以保證建筑項目的建設工作規范化，提高建設項目的整體施工質量，同時保證整體建設進度相對平衡。其中包含了非常廣泛的內容，例如用于施工現場管理的機械設備管理和建筑材料管理。同時，相應的建設體系也必須及時調整，這就需要相關人員加強對建筑工程的重視。

一、建筑工程施工現場管理的特征分析

建筑施工管理實際上是人力和物力管理。在進行施工現場管理的過程中，需要規范相應的管理制度，采取靈活的管理方式，實現資源和人員的科學合理配置，順利推進工程建設的進度。隨著當前施工難度不斷加大，現場施工的管理也更加精細化。其中最基本的是人員的管理和調配，以及建筑材料的管理與使用，包括設備在內的管理、分配工作需要科學合理。能否有效利用各種建設資源來提高施工的整體效率和質量，是評價管理工作的標準。再者，施工現場的安全管理也是現場施工管理的重要一環。現代建筑行業的現場施工涉及的工種和內容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設備。如果某一環節的工作沒有落實好，那么，發生嚴重安全事故的概率就會非常高，不僅影響施工進度，造成額外的經濟損失，還會危及施工人員的生命安全。此外，還應特別注意施工現場的安全，現代建筑施工涉及大量的材料、人力、設備，而且在施工過程中工程分散，大都是各項施工內容分包進行，容易造成管理和分配上的混亂，致使施工現場效率低下。

二、建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

（一）建筑設施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關重要，如果建筑材料不符合國家規定的相關技術標準，勢必會影響整個工程的質量。當前，我國建筑材料種類紛繁復雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優質的、價格合理的兼具環保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業，偷工減料，以次充好。企業資金投入影響建筑設施的選擇，因為資金限制，很多中小企業的技術和設備還比較落后，無法保證安全和效率。

（二）施工現場的管理程序不規范

建筑工程的施工涉及很多施工流程，為了施工現場的順利推進，施工現場管理必須規范有序。但是，在實際施工過程中，很多施工現場管理，缺失必要的管理規程。施工現場管理沒有嚴格按照施工計劃進行，不僅造成了大量施工資源的浪費，還使得施工現場顯得很混亂。針對上述問題，不僅嚴重影響了建設項目的施工進度，還使建設項目的施工質量沒有達到要求，豆腐渣工程就容易出現。

（三）管理制度不完善

目前，建設項目現場管理水平難以進一步提高。究其主要原因，是因為建設部門沒有根據建設項目的實際情況，建立完善的項目管理體系。施工單位往往采用傳統的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環境等因素的影響，選擇對施工人員實施機械化管理。另一方面，部分工程項目現場管理制度比較落后，不能適應現代化建設的需要。例如一些施工區域是屬于多雨地帶，地質條件相對復雜，在建立施工現場管理制度時，施工人員應綜合分析天氣情況，如果考慮不周全，可能會嚴重影響整體施工進度。另外，如果施工單位只考慮施工進度，忽視施工質量，很可能會導致二次返工。

（四）管理人員的管理能力不足

管理者是現場管理的關鍵要素，可以說管理的素質與管理者的綜合能力息息相關。只有管理者具備較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問題。一些管理者缺乏責任感，沒有充分認識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態度上形式化、走過場情況嚴重，沒能發揮出管理者應有的價值，也對施工質量產生負面影響。此外，項目管理技能水平的局限性也是一個重要問題，導致管理任務的低效開展，都是由于管理技能水平不足造成的，嚴重影響現場管理的效率和質量。

三、建筑工程項目施工現場管理的原則

（一）科學性原則

為全面控制建設工程造價，保證施工進度和質量，實現企業利潤最大化，必須科學合理地進行施工現場管理。例如，建筑材料的合理儲存和放置、人員在各個施工位置的合理布置、各施工環節的施工和技術的確定、施工進度的合理規劃等。確保與施工相關的工作在現場能夠緊密協調與有序推進，確保項目的進度和質量。

（二）規范化原則

科學的施工現場需要高效的標準與規范的制度來共同助力管理工作。隨著社會的發展，建筑企業開始重視企業內部管理的規范化，逐步形成了規范的管理流程和規范的體系，并應用于實際工作中。例如，要根據施工現場的地形、氣候、施工設備條件等因素，優化施工材料的采購、儲存和管理。再者，還應根據實際情況，合理改進施工設備，做到對施工現場進行規范化管理，提升設備的使用壽命。還需要將施工方案的技術要求與工程的實際要求相協調，以確保施工順利開展。

四、建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

（一）完善相關的管理制度

在建筑行業，對建筑工作的種類和技術有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現場正常進行、履行個人職責的重要手段。同時可以節省大量時間，并為施工人員提供明確的指導。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質量的重要手段。在構建相關制度時可以引入其他先進的管理方法，根據自身的情況構建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應用成效。

（二）提高現場管理人員的綜合能力

對于一項建筑工程，施工現場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業水平和資質的提高，使管理人員有足夠的實踐經驗。再就是要定期對現場管理人員進行專業培訓，將一些先進的管理技能和理念，滲透到施工現場的管理中來，進一步提高管理水平。幫助現場管理人員學習知識和技能的應用，通過跟蹤現場的實際管理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進，提高與管理自身的綜合素質。此外，要為實現施工現場的有效管理創造有利條件，應特別注意設計，以有針對性、實用性的培訓內容為前提，以施工現場條件為根本出發點開展管理培訓。

（三）加強對合同的管理

在建設工程中，合同的簽訂是保護建筑企業和施工企業雙方經濟利益的重要手段，也是保證現場施工管理質量的重要方法。在施工現場管理中加強合同管理，可以及時發現項目規劃中的問題，減少不必要的成本，并結合合同內容保護自身的權益。首先，在建設項目正式開工前，應結合現有合同的材料信息，對建設中的各個環節進行分類。分類標準是根據每個階段的質量標準要求，所需的成本項目。根據原材料采購計劃，預算每個階段的材料使用總量、索賠資金等。結合分類標準，對工程內容進行細致分析，發現問題及時與二級承包商確認合同，及時補充整改，提高合同的有效性。其次，施工企業在簽訂合同前，應明確雙方的責任和權利，避免在合同履行過程中發生互相推諉扯皮的現象，以及不必要的權利糾紛。

（四）運用信息化技術

今天是信息化、智能化的時代，技術的進步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術引入施工現場是建筑業發展的大勢所趨，也是產業發展的關鍵推動力。從信息技術的應用現狀來看，例如BIM技術廣泛應用于項目管理，實現了對施工進度、成本、質量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經濟效益意義重大。

（五）引用節能施工技術

保證工程造價管理的有效性，可以提高項目的整體效益，這就要求全體人員具有較強的節約材料的意識。造價管理的內容和規則與項目的實際建設相一致，通過最大限度地節約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，結合項目建設的具體情況，建立完整的成本管理體系，作為滿足施工要求和保證成本目標管理的經濟性和合理性的重要保障。從另一個角度看，采用節能建筑技術符合我國可持續發展的戰略目標，有助于推動建設項目的綠色化、節能化發展。

結束語：

綜上所述，近幾年來，我國建設工程發展迅猛，工程建設質量的提高直接影響到建筑企業本身的生存和發展。此外，建筑工程也關乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項目的施工現場管理就顯得至關重要。現階段，我國建筑工程質量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑企業不斷完善管理體制，優化管理手段，就會使建筑工程質量不斷提高。此外，建筑業的發展也要跟上時代的潮流，不能脫離時代的發展。積極革新，不斷創新和改進管理方式，讓我國的建筑業朝著更好更快的發展趨勢大步邁進。