新經濟背景下企業財會管理創新的分析

朱 驊

（青島酒店管理職業技術學院 山東 青島 266100）

新經濟時代的到來，要求現代化企業的財會管理工作，不僅要進一步的部署和創新，同時也應該摒棄傳統的財務管理觀念。與時俱進的同時，要求企業的財務部門和會計核算部門可以聯合起來，積極配合管理者的決策方向，找準時機，瞄準市場動向，做出經濟決策的調整，幫助企業實現經濟效益的同時，為穩定整個經濟市場秩序奠定可靠的基礎。

一、新經濟背景對企業財會管理創新提出的要求分析

首先，為企業的財務管理工作施加的壓力。企業的財務管理工作處于企業核心機制創建的核心地位，為了能夠促進企業的長足發展，一方面要注重會計核算，另一方面也要對各項經濟往來加以有效的分析。但是從當前我國企業的發展現狀來看，相當一部分企業的財務管理模式，還存在一系列突出的問題，例如信息化水平較低、財務管理人員素質差等，無形當中不僅升級了企業財會管理的壓力，同時也難以滿足企業預期的發展效益。其次，增加了企業的經濟風險，在新的市場經濟背景下，以往的財會管理模式不僅無法得到信息化更新，同時也難以滿足企業資源共享的實際需求。再加上企業在經營的過程中，本身就存在一定的自主性和創新性，無論是哪種經營模式，最終都要承擔后續的責任和后果。一旦財會管理模式不科學，勢必導致企業承擔巨大的經營風險，難以跟上市場的腳步積極應對風險，進而誘發相對嚴重的經濟危機。

最后，對企業財會管理的工作性質，提出了更為嚴格的要求。在新的歷史時期，企業所面臨的外部環境更加復雜，而且伴隨著各類政策的提出，企業之間的競爭也日益加大，想要獲得優勢，必須要求管理者順應時代的變化，積極做好信息化的財會管理模式，建立多元化的信息咨詢和共享平臺，促進財會管理工作的創新和改革。在實踐中，新經濟背景也為企業的財會工作模式，提出了更為嚴格的要求，除了要做好基本的會計核算和經濟信息匯總等之外，還需要財會管理人員具有市場前瞻意識，以及風險防控能力，對企業日常經營過程中所經手的有形資產和無形財產，都能夠進行客觀的把握，出具科學且明顯的數據報表，便于管理者的科學決策和有效投資。

二、新經濟背景下企業財會管理創新中存在的問題

（一）財會人員的工作能力參差不齊

對于現代化企業來講，財會人員只有做好必要的財會管理創新工作，才能夠更好地參與到企業的經營和管理當中，依靠專業的能力和專業的素質，直接影響管理者的科學決策以及企業財會工作的質量和效率。但是當前部分企業的財會人員，明顯存在能力和素質參差不齊問題。例如，部分財會人員是由會計兼任的，雖然具有一定的信息核算能力和數據分析能力，卻缺乏專業財會人員必須具備的市場前景分析能力和風險防控能力。再加上信息化操作技術不規范，計算機軟件的熟練程度不高，不僅會明顯影響到企業財會管理工作的有序發展，同時也難以快速地參與到企業信息化建設的實踐當中，甚至在工作中頻頻失誤，為管理者的科學決策提供了極大的隱患。

（二）財會管理制度過于松散缺乏監督

新經濟背景下，現代化企業在發展和創新的過程中，除了要完善相應的經營方案之外，更應該做好基礎的內部管理工作，尤其是要建立完善的財會管理制度，并實施科學的監督方法，防止財會人員和管理者在投資管理和提供信息的過程中，存在任何弄虛作假和違法亂紀的行為。但是從當前相關案件的處理現狀來看，部分企業為了偷稅漏稅、違法違紀的方式也不斷更新，例如利用虛增利潤、虛增負債的形式來減少上繳的賦稅。這樣不僅使國家的利益受到傷害，同時也褻瀆了法律，影響了整個市場經濟的發展秩序，對于社會的進步來講，也具有不利的影響。除此之外，監管單位在對部分企業財會管理制度進行監督的時候，由于相互勾結或者是敷衍了事，不僅監督方式不合理，而且也沒有做到全流程的監管。這樣一來，不僅會為不法分子提供可乘之機，甚至也存在一系列利益勾連的負面效應，制造了一系列不公平的事件。

（三）財會管理方法有待進一步升級

伴隨著現代化企業的發展和創新，在經濟往來過程中，與財會工作相關的內容和程序也越來越復雜和豐富化，要求企業的財會管理人員必須依托信息化技術和互聯網軟件，對企業往來的各類財會信息和經濟往來數據，進行科學的記錄和核算。但是雖然部分企業的業務量和規模正在逐漸擴大，但進行財會管理的方法依然陳舊且落后，財會人員僅進行基礎的會計核算和數據報表匯總，并沒有對企業面臨的風險和機遇進行說明，難以為管理者的科學投資提供決策性依據。再加上部分企業的管理者為了節約成本，甚至沒有設置專門的財會部門和財會管理人員，出現了異地管理和異地辦公的情況，這在無形當中使企業的財會管理工作面臨更嚴峻的挑戰，增加管理難度的同時，也在很大程度上加劇了企業的經營風險，不利于社會效益的實現。

（四）財會管理觀念下相對滯后

雖然新經濟背景下對企業的財會管理工作，提出了較為嚴格的要求，但是對于部分企業管理者以及財會工作人員來講，他們認為財會工作的創新就是記賬、算賬，只要對現有資產進行可靠管理，才能夠實現財會工作的創新。這種相對陳舊的思想觀念，不僅會影響管理者的科學判斷，影響投資決策結果，同時也不利于企業的加速發展。因為在新經濟背景下，企業財會管理工作的創新，除了要對現有的經濟資產進行核算和管理之外，還需要對企業面臨的無形資產，進行有效的分析和把握，例如企業的商標權、著作權、專利權等。甚至要對市場的發展趨勢進行可靠的分析，并依托政策的大方向，對企業未來可能承擔的風險進行科學把控。這些工作都需要企業的財會管理人員進行科學分析，防止外界因素影響企業管理者的科學判斷，使其蒙受一定的經濟損失，甚至陷入破產危機。

三、新經濟背景下企業財會管理創新的路徑

（一）全面升級企業財會工作人員的綜合素質

人才是企業的基礎，尤其在新經濟背景之下，想要促進企業財務管理的創新，要求企業管理者能夠對財會工作人員進行積極的把關。首先在招聘財會人員的時候，要對其學歷、職稱的經驗等，進行可靠的把握，提高財會人員的入職準入門檻。其次，在日常的人力資源管理中，管理者也應該定期的對財會管理人員和基層工作人員進行可靠的培訓，讓他們除了要具備基本的信息核算能力和數據分析能力之外，更應該具有市場前瞻意識、風險把控意識以及政策解讀能力，從而為企業的科學管理，提供有效的人力資源基礎。除此之外，企業也可以與當地的高校與職業院校合作，培養專業對口的人才，使企業的財會人員能夠更加年輕化和集約化，進而提高企業財會管理部門的整體綜合素質。

（二）進一步落實企業財會管理制度的建設和完善

在信息化時代背景之下，企業發展的實踐中，無論是經濟往來還是信息的核算，都處在透明的狀態當中。因此，為了進一步有效地監督現代化企業的財會管理現狀，要求企業建立明確的財會管理制度，并推動各項制度建設的信息化發展，融合互聯網技術，搭建科學有效的財會管理網絡平臺，使企業經濟往來中的各項數據和信息，能夠及時地上傳和匯總到數據系統當中，便于事后的查看和最終的監督。除此之外，還要求企業管理者能夠基于自身發展現狀進一步落實財會管理制度的建設和完善，例如針對一些監管不力或者人為失誤，要進行明確的懲罰，將責任落實到負責人的頭上，做到權責統一。針對財會人員的行為也要進行明確的規范，無論是信息的匯總，還是報表的生成，都應該有明確的審批流程和規格，從而使企業的經營管理更加的科學、高效。

（三）促進企業財會管理方法的創新和升級

企業在進行日常管理創新的工作當中，要求工作人員能夠基于企業長遠的發展目標，全面且客觀地審視企業未來經營中可能會面臨的機遇和挑戰，并制定長期或短期的經營目標，與管理者進行有效協商，出具可靠的經營規劃和投資規劃。在此過程中，無論是長期、短期的財務經營報表，還是信息核算數據，都要求財會管理人員能夠及時地準備好，使管理者能夠迅速地做好企業的發展定位以及風險防控工作。與此同時，企業也應該完善財會工作計劃，出臺一系列有針對性的財會政策，依托信息化的工作模式，使各類信息可以透明化和高效化，從而為企業的長足發展提供可靠的數據依據。

（四）積極轉變管理者和財會人員的工作理念

新時代背景下，企業財會管理工作的有效創新，必須在思想觀念上做出改變，要求企業的管理者以及財會工作人員，能夠認識到做好財會管理以及促進財會管理工作的信息化建設的重要價值。尤其是在新的歷史階段，財會管理工作內容更加多元化，而且涉及的范圍也日益廣泛。財會管理人員需要調整好自己的工作面貌，以更加開放積極的精神與管理者、客戶以及其他部門員工進行積極溝通，促進信息資源的即時共享，并強化自身的信息化處理能力，使各類資源可以統籌、協調安排，進而為企業的發展提供源源不竭的信息依據。

結束語：

新經濟背景下，企業財會管理創新，一方面要求企業的管理者能夠積極轉變思想觀念，加強重視，另一方面要求財會管理部門能夠強化整體的綜合素質，提高工作積極性。在具體的實踐中，企業應該全面升級財會工作人員的綜合素質，進一步落實財會管理制度的建設和完善，使企業財會管理的方法得到創新和升級。只有這樣，才能夠進一步加速企業的發展，進而為整個市場經濟的和諧進步，提供有效的基礎。