論新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

孔德亮

山東省東營市廣饒縣樂安街道辦事處 山東 東營 257300

引言

新時期，企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，對創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才有著極為旺盛的需求，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和方法已經(jīng)不再適用，必須積極探索改革和創(chuàng)新的路徑，以便充分發(fā)揮管理效力，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感。這樣員工才能煥發(fā)出對崗位工作的無限熱情，專心致志的履行崗位職責(zé)，事事以企業(yè)利益為先，致力于為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的智慧和力量。在此情況下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展將會邁入全新階段，市場影響力也會不斷加大，能夠獲得更加豐厚可觀的經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要思路

員工在企業(yè)中處于主體地位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展離不開各部門、各崗位員工的鼎力支持，那些專業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)道德水平較高、對企業(yè)歸屬感較強(qiáng)的員工往往能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，是現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的中流砥柱，所以企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，積極運(yùn)用新理念、新思路，始終堅(jiān)持以人為本的原則，合理分配人力資源，以達(dá)到人盡其才、協(xié)同合作的最佳管理成效，為企業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展提供人才方面的有力保障。具體而言，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的思路如下所示：

第一，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及實(shí)際需求加以分析和把握，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性；第二，根據(jù)所得結(jié)果構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，明確新時期人力資源經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和方法，使之與企業(yè)發(fā)展相契合；第三，注重對人才的培養(yǎng)，深入挖掘員工內(nèi)在潛能，提高人力資源管理水平，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷；第四，借助員工的知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[1]。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效路徑

（1）革新管理理念。與新經(jīng)濟(jì)時代形成鮮明對比的是，有些企業(yè)仍然運(yùn)用陳舊的管理思想，未能加強(qiáng)對人力資源的統(tǒng)籌管理，使得企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，人才流失問題較為嚴(yán)重，極大地制約了企業(yè)發(fā)展的腳步。扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀的首要前提就是革新人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念，圍繞人本思想發(fā)起創(chuàng)新活動，徹底打破傳統(tǒng)管理模式的局限性。以人為本的思想內(nèi)涵極為豐富，正確理解其含義，將人本思想予以落實(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以取得事半功倍的奇效。所謂以人為本，就是要竭盡所能的維護(hù)員工的合法權(quán)益，給予員工良好的福利待遇，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使其職業(yè)目標(biāo)和人生價值都能順利實(shí)現(xiàn)；給予員工更多自主權(quán)，允許員工自由選擇考勤方式，構(gòu)建自驅(qū)機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)造增值；強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工維持和諧關(guān)系，協(xié)調(diào)好雙方的利益，促進(jìn)企業(yè)和員工的互利共贏和協(xié)同發(fā)展。

（2）健全管理制度。建立健全的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，對當(dāng)前所用制度加以優(yōu)化和完善，是新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在制度的引領(lǐng)下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路會走的更加順暢，各個部門都會給予高度重視和全力支持。企業(yè)需要建立的制度有培訓(xùn)制度、激勵制度、考核制度、招聘制度等等，對人力資源實(shí)施引進(jìn)、開發(fā)、培養(yǎng)、評價等一系列管理舉措，最大程度的調(diào)動人力資源的主觀能動性和內(nèi)在潛力，助力員工的自我教育和自我管理，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果。在制度中應(yīng)該詳細(xì)說明各崗位員工應(yīng)該履行的職責(zé)，他們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，并利用定期考核的方式激發(fā)員工的自我優(yōu)化意識，促使員工利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和技能，為自身職業(yè)發(fā)展增添籌碼[2]。

（3）優(yōu)化管理環(huán)境。基于人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的密切聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造健康、積極的工作環(huán)境，有助于降低員工的工作及心理壓力，輕松地投入工作中去。企業(yè)要將自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，借助企業(yè)文化提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力與向心力，引導(dǎo)員工樹立統(tǒng)一的價值觀及利益觀，將員工凝聚在一起，扎根企業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合在一起。引入中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中國特色社會主義核心價值觀，并在其指導(dǎo)下構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運(yùn)動類競賽活動、節(jié)假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀(jì)念活動、社區(qū)服務(wù)活動、企業(yè)精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗(yàn)中凈化心靈，得到啟示。

（4）創(chuàng)新管理方法。管理方法作為開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的載體，在新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的背景之下，理應(yīng)隨之加以創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用是一種必然趨勢，企業(yè)可以利用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，在線上采集、處理和分析員工檔案信息，判斷員工素質(zhì)、知識、能力是否與崗位工作相匹配，企業(yè)人力資源開發(fā)和利用是否合理，以此為依據(jù)制定人才引進(jìn)、培訓(xùn)和開發(fā)管理方案，提高企業(yè)中的人才數(shù)量和質(zhì)量，抑制人才流失，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)將爆發(fā)出無與倫比的戰(zhàn)斗力。企業(yè)還要利用各種媒體平臺與員工交流，增加員工對企業(yè)的認(rèn)可度、滿意度、忠誠度，使之踴躍參與到企業(yè)管理與建設(shè)活動中，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有一定的必要性和緊迫性，能否將創(chuàng)新舉措落實(shí)到位關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極更新管理思想，建立健全的制度體系，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，以增加員工對企業(yè)的歸屬感和依戀感，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，降低企業(yè)風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)在新時期的迅猛發(fā)展。