農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)探究

曹海云

（山東省濟(jì)寧經(jīng)開(kāi)區(qū)馬集鎮(zhèn)政府經(jīng)管站，山東濟(jì)寧 272400）

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域在社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以及人們的飲食生活有著緊密的聯(lián)系，因此對(duì)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)營(yíng)造穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境有正向影響。

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的難點(diǎn)

1.1 經(jīng)濟(jì)管理體制待完善

某些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中，將更多的精力投入在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或資源配置中，而在經(jīng)濟(jì)管理體制的補(bǔ)充與完善上有所忽視，導(dǎo)致管理流程出現(xiàn)形式化或?qū)硬划?dāng)?shù)葐?wèn)題，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了一定阻礙。部分團(tuán)隊(duì)受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期影響而難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制中的不足之處進(jìn)行及時(shí)處理，使得堆積的問(wèn)題逐漸由量變轉(zhuǎn)化成了質(zhì)變，由此降低了經(jīng)濟(jì)管理水平，不利于農(nóng)業(yè)活動(dòng)的有序開(kāi)展［1］。不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)活動(dòng)會(huì)有所差異，且市場(chǎng)運(yùn)行模式也具有多樣性特點(diǎn)，因此若管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有將因地制宜理念融入到相關(guān)體系機(jī)制中，經(jīng)濟(jì)管理方案則可能存在與農(nóng)業(yè)活動(dòng)相脫節(jié)情況，不僅會(huì)給后續(xù)管理工作的落實(shí)增加難度，而且還會(huì)威脅到農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理模式較單一

陳舊、單一的管理模式已經(jīng)很難滿足新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，若管理團(tuán)隊(duì)固步自封，沒(méi)有以靈活、創(chuàng)新的視角來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，則易影響區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而給生產(chǎn)及銷售等活動(dòng)帶來(lái)無(wú)形的負(fù)擔(dān)與壓力。有些保有傳統(tǒng)觀念的管理團(tuán)隊(duì)習(xí)慣固化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，若將新型的理念強(qiáng)行融入實(shí)際工作中，或在沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備的前提下改變了經(jīng)濟(jì)管理模式，則管理人員的工作思路便可能受到干擾，有時(shí)還會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)層的決策與判斷質(zhì)量。除此之外，若管理人員長(zhǎng)期處于一種經(jīng)濟(jì)管理模式下，還可能引發(fā)其麻木心理，導(dǎo)致人為失誤率增加或工作積極性不高等問(wèn)題的出現(xiàn)，這些都會(huì)間接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平，因此需要有關(guān)部門(mén)對(duì)管理模式的創(chuàng)新工作給予重視［2］。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍較松散

雖然部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能得到合理部署與安排，但在實(shí)際運(yùn)行中卻會(huì)因管理隊(duì)伍松散而難以有效落實(shí)相關(guān)政策與體制。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因不僅與管理人員不專業(yè)有關(guān)，還與人才資源較缺乏有很大關(guān)系。有關(guān)部門(mén)若因人力資源不足而聘用了專業(yè)水平不高的經(jīng)濟(jì)管理人員，則在后續(xù)工作中，此類人員的崗位職能便得不到有效發(fā)揮，甚至還會(huì)弱化管理隊(duì)伍整體組織結(jié)構(gòu)。若部門(mén)沒(méi)有將以人為本理念或人性化管理模式全面貫徹到實(shí)際工作中，使得績(jī)效或激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到充分落實(shí)，那么內(nèi)部人員的工作熱情便會(huì)有所下降［3］。當(dāng)自身利益得不到保障后便可能出現(xiàn)人才流失率增加的問(wèn)題，不利于經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的鞏固與強(qiáng)化，其是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的隱性因素之一。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 產(chǎn)業(yè)化管理

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，不僅對(duì)規(guī)范農(nóng)業(yè)市場(chǎng)有輔助性作用，而且對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的提升有促進(jìn)效果。農(nóng)產(chǎn)品的種類具有多樣性特點(diǎn)，不同類型的農(nóng)產(chǎn)品其產(chǎn)業(yè)模式和銷售渠道等會(huì)有所差別，因此對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化管理提高重視，對(duì)維持這兩部分之間的平衡有重要意義與影響。有些農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)加工期間會(huì)使用到大量的原材料，生產(chǎn)流程也較復(fù)雜，這些都需要足夠的經(jīng)濟(jì)資源作為支持［4］。若經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于平行發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，那么在經(jīng)濟(jì)對(duì)接或成本管理等方面便會(huì)消耗不少的時(shí)間，而將產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理理念引用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后，便會(huì)給產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造有利條件，在實(shí)現(xiàn)資金及物力資源合理配置的基礎(chǔ)上，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展開(kāi)拓了穩(wěn)固道路，有助于加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.2 信息化管理

信息技術(shù)的普及應(yīng)用給人們的工作與生活帶來(lái)了很大便利，而將信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，既可以提高管理工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與完整性，又能降低經(jīng)濟(jì)管理成本的投入量。農(nóng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展期間會(huì)產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與資料，若采用人力模式下的經(jīng)濟(jì)管理方式不僅會(huì)延長(zhǎng)管理周期，還會(huì)影響數(shù)據(jù)整合結(jié)果的精確度。在信息管理技術(shù)的科學(xué)利用下，農(nóng)業(yè)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以在第一時(shí)間上傳到系統(tǒng)平臺(tái)中，而管理人員也可以利用相關(guān)軟件對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行快速整理，從而為經(jīng)濟(jì)管理方案的制定與落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，信息化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式還能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)多元化農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的構(gòu)建有動(dòng)力支持效果。

2.3 現(xiàn)代化管理

以現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理視角來(lái)看待農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，除了在管理模式的更新升級(jí)上有所助力，在農(nóng)業(yè)政策的改良與調(diào)整上也有積極影響。例如，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)在開(kāi)展農(nóng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，會(huì)因區(qū)域環(huán)境或經(jīng)濟(jì)條件限制而遇到困難，而針對(duì)此類地區(qū)所推出的惠民型經(jīng)濟(jì)管理政策與標(biāo)準(zhǔn)，便能在很大程度上緩解農(nóng)業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有利于推進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展［5］。另外，現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)能為多種新型經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的均衡應(yīng)用提供廣闊平臺(tái)，這使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中可以有更多選擇經(jīng)濟(jì)管理模式的機(jī)會(huì)，而不是限制在固定的模式中阻礙經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

3 提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

3.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制

要想讓管理體制在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出更大的價(jià)值，有關(guān)部門(mén)就要在體系機(jī)制的優(yōu)化與改進(jìn)上提高關(guān)注，主要可以從以下4 點(diǎn)入手。1）要對(duì)當(dāng)前所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行全方位剖析，對(duì)于體制中存在漏洞問(wèn)題的規(guī)章制度或準(zhǔn)則，除了要對(duì)其進(jìn)行整改處理，還要將記錄下的內(nèi)容存儲(chǔ)到資料庫(kù)中，以便為日后管理體制的再次優(yōu)化提供參考依據(jù)。2）要對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期發(fā)展計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行區(qū)分，明確農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)管理之間的制約與協(xié)調(diào)關(guān)系，以免出現(xiàn)管理體制難落實(shí)或設(shè)置不合理等情況。3）要對(duì)管理體制的階段性更新加以重視，例如剔除落后、死板的規(guī)章制度和體系，來(lái)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與訴求。4）要對(duì)基層群眾反饋的意見(jiàn)和建議進(jìn)行及時(shí)分析，以此制定利用率較高的管理體制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新管理模式是提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要方式，需要有關(guān)部門(mén)以客觀、辯證的眼光來(lái)選擇具有針對(duì)性的管理模式。在成本管理方面，工作團(tuán)隊(duì)不僅可以借助準(zhǔn)確、高效的信息系統(tǒng)來(lái)完成預(yù)算管理和成本核算等內(nèi)容，還可以利用先進(jìn)的管理軟件來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和分析，從而為農(nóng)民收入的提升注入新鮮血液。在農(nóng)業(yè)科技方面，有關(guān)部門(mén)要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所涉及的技術(shù)手段進(jìn)行定向型的經(jīng)濟(jì)管理，保證科學(xué)技術(shù)得到合理應(yīng)用。但在實(shí)際管理中，還需要對(duì)常用的基礎(chǔ)硬件與軟件等進(jìn)行妥善管護(hù)，防止故障問(wèn)題的出現(xiàn)給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)不必要的干擾。

3.3 培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要依靠足夠的人力資源，提高對(duì)管理人才培養(yǎng)的重視，不僅對(duì)人力資源職能價(jià)值的提升有很大幫助，而且對(duì)鞏固管理隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)有正面意義。在聘用管理人員時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)除了要對(duì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全方位考量，還要對(duì)其工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)等有所了解，以此為優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的組建提供人才保障。另外，還可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的方式來(lái)提高管理人員的工作水平，使其在經(jīng)驗(yàn)積累和深造學(xué)習(xí)中不斷掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精髓與技巧，避免出現(xiàn)人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，很多地區(qū)在開(kāi)展農(nóng)業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，不僅能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制與管理模式進(jìn)行強(qiáng)化處理，還能將一些高效的理念與技術(shù)融入到管理工作中。一方面是為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率，另一方面則是為了更好地跟進(jìn)新時(shí)期下農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展腳步。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題與干擾因素，有關(guān)部門(mén)也能對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致研究，并結(jié)合區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)與發(fā)展計(jì)劃，制定相適應(yīng)的處理方案，為經(jīng)濟(jì)管理的順利推進(jìn)帶來(lái)更多可能。