園林施工管理及成本控制淺析

黃慧慧

（寧波綠茵市政園林股份有限公司，浙江寧波 315000）

隨著我國社會的不斷發展及城市化水平的不斷提升，建設人與自然和諧相處的現代化城市，加快建設城市園林工程成為更加重要的一部分。隨著城市內部園林景觀、園林工程的規模不斷擴大，如何加強風景園林施工管理，采取科學合理的方式對施工環節及成本進行科學控制，成為當前提升城市園林工程經濟效益的重點任務之一［1］。

1 影響園林施工管理的主要因素

1.1 周邊環境

城市園林景觀位于城市內部，周邊環境相當復雜，且受到城市所在地區自然氣候及人文環境等各種因素的影響。自然環境的差異性會使園林施工中的植物存活率及施工成本受到非常大的影響，同時在施工過程中，大量施工材料的使用及開采也受到當地自然環境及交通等多方面的影響。惡劣的自然環境及較為不便的交通條件都會對施工進度及施工成本控制帶來相當大的困難。此外，由于施工地點多位于城市內部，周邊有大量城市居民的生活區域及工作區域，這就要求在施工過程中，要根據當地人的生產生活時間和空間做出一定的調整，避免在施工過程中對當地居民的生產生活產生較大的干擾［2］。

城市園林本質上是為了方便城市居民的休憩和娛樂，為城市居民提供一個可接觸大自然、感受自然環境的區域。因此，建設時要考慮到園林景觀與周邊環境的融合度及相關性；在選取園林相關景觀元素過程中，盡可能與周邊環境相協調；在設計園林內部設施時，考慮到城市居民的實際需求及對園林工程的期望。

1.2 工程人員

城市園林施工過程涉及多環節、多領域和多部門，需多個專業、多個領域的專業工人進行綜合施工，這就需要在施工過程中合理安排人員及協調運作設備，從而使效益實現最大化。園林景觀作為彰顯城市個性的標志，是城市建設美學的體現方式之一，不僅起到提供城市休閑地帶的作用，也具有體現城市美學價值的作用，這就需要管理方要重視工程人員的基本素質及相關管理人員的綜合能力。施工人員需具備多方面的知識、跨領域相互合作的能力，只有這樣才能夠集思廣益，創造出能夠體現城市特色，并能夠為當地居民帶來實惠的風景園林［3］。

在聘用相關工程人員時，用人企業及相關單位應注重工程人員的多元化、專業性、職業素養及過往工作經驗。嚴格卡好用人紅線，保證高質量、高水平、高素質的工作人員參與到園林施工過程中，以提升園林施工效率，降低施工管理難度，從而更好地把控成本［4］。

1.3 組織現場管理

園林施工管理及成本控制是一個系統性工程，需對施工過程及后續保養有完整的一套設計方案和規劃，這就要求施工人員在園林工程施工前期對城市相關地段及施工地區進行實地考察，深入勘測當地的水土、人文及其他客觀條件，設計科學合理的組織施工方案，然后結合實際情況和設計要求來打造城市園林［5］。在施工過程中，應嚴格遵守施工原則和施工制度，最大程度地保證施工過程的穩定性和合理性，降低后期維護成本及改造的難度。園林建設階段結束后，相關人員、專業人員和團隊應注重園林景觀的維護與保養，從而使其發揮最大的效應。

施工過程中，應注重現場管理。注重施工環節的安全與可靠，在施工現場進行警示與教育，設置相關宣傳標語及警示標志，盡可能降低對當地居民生產生活的干擾和安全風險，并也一定程度上降低周邊居民對施工現場的干擾［6］。

2 控制園林施工成本的重要原則

2.1 成本最優原則

園林工程建設涉及多個專業部門、多個領域及多環節，因此，應本著成本最優的原則，在管理的各個環節做到成本控制，對前期施工的各個環節進行科學合理的評測與管控，從而在施工各個環節的人員和設備上做好成本控制［7］。施工過程中，應進行全面合理的現場管理，在保證工程環節及施工質量的前提下，最大程度地提升工作效率，對工程工作進行合理評估，合理安排工作人員的工作量和工作內容。通過對各個環節的合理管控，才能最大程度地保證成本控制在預定范圍內。

2.2 統籌規劃原則

施工過程中，要注重全局觀念，統籌規劃施工過程的各個環節，做到以下3 個方面。1）施工環節的安排要盡可能科學合理，在前期要對工程現場的環境進行科學合理的勘測，保證前期的設計環節程序最優。2）工程管理人員要時刻關注工程施工過程中出現的各種問題，在出現實際情況與設計圖紙不匹配情況時，及時上報，從而避免拖延工期。3）時刻關注工程材料使用情況和工程效率等，并合理的安排人員和設備，從而保障工程進度及成本控制。

2.3 因地制宜原則

園林工程在設計之初要遵循因地制宜原則。在設計園林時，要了解當地氣候水土情況，并選擇與當地氣候相適應的植物種類，從而最大程度地保證種植后的成活率。此外，盡可能地根據當地的實際情況選擇離目標地最近的植被，從而最大程度地降低種植成本、采購成本和運輸成本，及降低后期維護和保養的成本，實現成本最優控制，實現利益最大化［8］。

3 加強園林施工管理及成本控制的措施

3.1 建立健全成本控制體系

在園林工程建設初期及方案設計初期，要建立健全并完善成本控制體系，并在施工階段嚴格遵守和落實，這樣才能夠保障在施工前期規劃環節實現對成本的預算控制。在施工環節中，通過工期及施工效率的控制，最大程度地保證施工環節的緊密銜接；在選擇植物及相關耗材種類時，應結合當地實際情況，選擇效益最高，成本最優的方案；在前期預算管理中，對施工工作量、施工人員及材料成本進行綜合計算；在施工過程中，對每個環節嚴苛把控；在施工結束后，科學合理地進行保養維護。

3.2 加強全局成本控制

項目施工成本控制的重點集中在工作人員與設備、施工耗材材料兩個方面，只有做好這兩個方面才能夠實現將整體成本控制在一個合理范圍內。隨著科技水平的不斷提升及工業化水平的不斷進步，當前工程建設過程中成本最高的是人工成本和設備成本，因此在項目管理過程中，應加強對這兩方面的重視［9］。在實際施工過程中，可采取承包方式，將不同環節的模塊獨立出來，分給不同承包商來進行建設，通過合同的方式明確施工量和施工成本，從而最大程度地控制成本，降低人力成本和設備成本。在施工過程中，要定期定點對施工環節進行檢查，降低施工環節的人力設備成本，并盡可能地保證工期。施工環節采取獨立承包的方式，不僅可降低施工成本，同時也降低了施工管理難度。

4 結語

園林施工管理及成本控制受多方面因素的影響，不僅要考慮到城市自身生態環境、民眾需求和城市特點等，也要考慮到施工水平、施工人員專業水平素質以及施工難度等多個方面，只有重視影響施工管理的多方面因素，并在施工過程和施工管理過程中盡量遵循和落實成本最優、統籌規劃和因地制宜等多項原則，才能夠保證園林施工管理的水平不斷提升，并使成本控制最優，從而為企業、為城市創造更高的效益。