淺談電力機械工程建設項目質量管理控制

呂延明

摘要：目前，城市化發展進程不斷加快，我國逐漸加大了機械設施的投入力度，使電力工程開始邁向更高的發展階段。而電力工程的建設市場也呈現出愈演愈烈的競爭形勢。在這一惡劣的競爭背景下，只有對電力機械工程的建設項目進行質量上的控制，才能有效減少電力建設項目出現的質量問題，因此，管理工作人員應對其質量管理給予高度重視，進而有效提高電力機械工程建設企業的整體經濟效益。基于此，對電力機械工程建設項目質量管理進行具體分析，并對其控制措施進行總結。

關鍵詞：電力機械工程;建設項目;質量管理;控制措施

隨著現代化經濟的突飛猛進，電力行業已經逐漸演變成基礎性行業，決定了我國的電網是否能夠安全穩定運行。電力機械工程建設項目的設備繁瑣，投資量大，在投資方面會耗費我國大量成本，由此可以看出電力機械工程建設項目在我國經濟市場上占據主導位置。所以，電力機械工程建設項目在質量和管理上的控制力度是目前電力企業需要研究的重要問題。

1電力機械工程建設項目質量管理的特點

1.1質量策劃難度大

由于工程建設項目投資巨大、建設規模大、生產環節多，且對施工工藝和施工方法的要求較高，這些就決定了項目質量策劃的難度。在質量策劃的過程中，策劃人員須具備項目建設的專業技術知識，須了解和掌握各種施工工藝的特點和現場的適用性，且能根據工程項目建設的特點進行過程劃分。但由于工程規模較大，導致過程劃分的困難增大。

1.2人員管理過程復雜

在工程項目建設中，施工企業往往會采用租賃的方式雇傭民工，以進行簡單、勞動力強度大、施工環境惡劣的工作。在施工過程中，由于民工的素質偏低，對施工工藝和方法理解較為困難，且由于民工的流動性、安全意識和質量意識淡薄等，均給工程進度控制和質量管理帶來了一定的困難。

1.3施工進度安排難度大

由于建設項目大多是在野外工作，工程進度受天氣、水文等不確定因素的影響大，這在進度的策劃中，給人力、施工設備的計劃安排帶來困難，從而使施工進度安排難度增大。

1.4最終產品必須是合格產品

工程項目建設須一次達到質量要求，其不象工業產品那樣，如發現中間一環出現質量問題可進行拆卸、更換等，因此，在工程項目施工過程中的質量管理顯得尤為重要。

1.5質量改進工作特殊

每個工程建設項目的建設內容不可能完全一致，則許多質量管理的統計方法和分析工具也不可能完全套用，因此要尋找質量薄弱環節和改進方向較為困難，客觀上也給質量改進工作增加了一定的困難。

2電力機械工程建設項目質量管理控制措施

在電力機械工程中，選擇適合企業的質量管理體系，能在根本上提高建設項目整體質量，并在短時間內找出項目建設中存在的管理問題。所以，企業除了需要對管理制度進行優化，還應保證項目質量符合相關要求，使電力機械工程經濟利益達到最大化，其質量管理控制措施主要有以下幾點。

2.1加強相關人員質量管理意識

在電力機械工程中，各相關部門需對質量管理控制給予重新認識，提高責任意識和質量控制意識，同時及時完善質量管理的相關制度，確保質量管理控制這項工作以相關規范為準繩。另外，可以建立專業的質量管理團隊，將崗位責任制真正落到實處，進而加強企業質量管理整體水平。而電力機械工程的質量管理體系要與企業實際情況進行科學結合，確保其具有一定的科學性、完整性。了解各電力機械設備的具體應用情況，并針對機械設備進行相應驗收等。在優化電力機械工程管理制度時，需改變傳統觀念，引入新型管理理念，使質量管理制度的建立可以充分發揮自身作用。對此，企業應指導管理人員深入施工現場，樹立正確的管理理念，針對管理工作中存在的問題，及時、有效地改進，從而實現改善電力機械工程管理水平的目標。

2.2施工質量成本控制

施工質量是電力機械工程賴以生存的源泉。為了促進電力機械企業的健康發展與穩定運行，需對工程項目質量成本進行有效控制。對此，施工單位應強化質量成本控制工作的管理，避免因某些未知風險的存在而增加質量成本。例如，在對電纜遷移改造的過程中，會在大片土地上施工，為了能夠對其余電纜進行保護，可采用溝槽或混凝土覆蓋的方式。此過程產生的項目質量成本遠低于電纜破壞后的維修費用，在實際的電纜改造工程中應用較為廣泛。在電力機械工程項目質量成本控制過程中，應當建立完善的質量成本控制管理體系，強化施工人員的成本控制觀念，在確保在工程項目施工質量合格的前提下，降低電力機械工程項目的質量成本。另外，在成本核算工作中，項目管理人員應對核算人員的職能及相關責任進行明確，并對成本控制工作進行不定期檢查，確保質量成本控制工作的合理性與實效性。質量成本控制是電力機械工程質量經濟性提升的重要方式，其中，控制質量成本是保障施工項目順利進行的必然措施。只有做好電力機械工程項目質量成本控制工作，才能有效的避免資源浪費現象的發生，促進施工單位經濟效益的提高。

2.3建立完善的管理制度

在制訂電力機械工程相關管理制度時，由于其管理效果直接影響著電力整體質量，是施工過程質量把控的關鍵所在，因此，企業應該嚴格依據實際施工情況進行，在工程施工的前期，需要對質量進行有效的分析，并完善電力機械工程的相關責任制度，使各部門責任制得到有效明確，同時對工程內容和目標進行充分分析，從而更好地完成電力機械工程的施工計劃，有效提高建設項目的質量管理。除此之外，在制訂建立細則的過程中，應該確定監理目標，嚴格依據工程的要求進行施工建設，使施工進度和監理細則得到具體明確，避免監理過程中缺少相關數據的支持，確保監理過程的合理性、明確性。

結束語

綜上所述，在對電力機械工程建設項目進行探討時，施工企業要想順利展開工程建設項目，就要提高項目質量管理的重視度，從根源上對項目質量進行控制，確保電力機械工程建設的科學性，從而實現電力機械企業的可持續發展目標。

參考文獻

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