淺析如何提升電力企業經營管理水平

王楊 孟寅

上海市南電力（集團）有限公司 上海 201800

1 電力企業經營管理存在的問題

1.1 缺乏針對電力企業信息化審計工作的管理制度

體系沒有必要的連帶責任追究管理制度，風險審查制度以及安全管理制度作為支持，沒有對任務以及管理權限進行細致的劃分，沒有對電力企業審計管理信息化建設所存在的風險進行防控，同時也沒有對各類信息化審計系統進行安全管理，導致系統的運行穩定性無法保障，進而使得信息技術將很難在電力企業審計管理工作當中充分發揮出其應有的作用。

1.2 經營方式變化方面的挑戰

就電力企業的經營方式來看，受經濟時代的影響，電力企業的經營方式也產生了變化。在互聯網技術的影響下，電力企業逐漸傾向于電子商務式的經營方向，通過網絡實現互動，共享市場資源可以凸顯出極大的優勢。從2017年到2020年之間，因物聯網技術帶給電力行業的市場份額從10%增長為22.2%，由此獲得的市場利潤從4.52億元上漲為9.25億元。在網絡技術的支持下，電力企業可以跟蹤顧客的使用狀況獲得真實的市場反饋，使電力企業的經營效率得到有效的提升。管理理念滯后現如今，電力企業無法全面適應市場經濟體制的最根本原因，還是因為受到我國社會因素方面的影響，其作為國有企業，難免會受到國家相關政策的管控，進而在經營管理的發展過程及管理觀念轉變中，無法做到大開大合地改革，很難完成與現代市場經濟環境的全面融合[1]。

1.3 人力資源建設不完善

①人力資源管理體系不完善。這是受到國企傳統管理理念的影響，沒有明確的管理制度，受到裙帶關系等敏感問題的制約，導致對工作的要求睜一只眼，閉一只眼，對電力企業的生產效率和質量都有著嚴重影響；②電力資源配置短缺。群眾對電力的需求越來越高，但電力企業的工作人員添補卻越來越少，這導致經常出現個別崗位人員空缺或一人身兼數職的狀況發生；③人才問題。在電力企業的發展中，管理人員對高素養人才的培養、儲備和引進等問題都不夠重視，導致企業發展乏力。

2 提升電力企業經營管理水平的策略

2.1 嚴把安全考核關

一是按照隱患、違章就是事故的原則，對查出的隱患、違章行為立即進行處理，對當事人、工作負責人、外包單位現場負責人和其他相關人員，立即進行教育指正和經濟處罰，將處罰結果在施工現場進行公示，以教育、警示全體施工人員，供其他外包單位和人員學習、借鑒，起到“罰一教百”的效果。二是各項目責任部門按照安全信用評價及隱患排查治理及反違章量化考核工作的有關要求，認真做好月度、年度安全信用評價和違章量化考核，對管理水平低、違章行為頻繁的單位和人員進行安全信用評價，采取黃紅牌、約談、限制項目投標、清退等措施，對電廠各級人員發現的違章和隱患，對外包單位和人員進行量化考核，具體做法是：同一作業人員每月發生2次違章、外包單位每月累計發生3次違章或同一項目每月出現5項隱患的，進行黃牌警告，并由電廠安監部和項目責任部門共同對該外包單位項目經理、工作負責人、安全員進行約談；同一作業人員每年發生4次違章或外包單位每年累計發生6次違章或同一項目每年出現15項隱患的，進行紅牌警告，并作“清退”處理，以此督促外包單位提升安全管理水平，杜絕“一流資質三流隊伍”、違規掛靠的現象發生，做到外包單位和人員雙管齊下，切實推動外包工程安全管理出實效[2]。

2.2 有效開發信息技術的優勢功能

首先，電力企業審計管理人員在實踐工作期間，需要有效的引入信息化審計管理系統，有效的分析綜合管理系統、作業輔助系統以及決策系統的各項功能，并且借助這些系統的優勢功能來進行各項審計工作，從而保證電力企業審計工作質量及成效能夠得到有效的提升，進而促進電力企業審計工作發展。其次，需要構建出完善的信息傳遞機制，借助信息技術構建線上通訊平臺，引導各個管理人員及電力企業各部門將部門的工作信息及財務信息通過該平臺來進行傳遞，降低電力企業信息傳遞工作的時間限制以及空間限制，進而不斷提升當前電力企業審計信息化建設成效以及信息技術的應用優勢功能發揮力度。最后，電力企業審計管理人員在實際工作期間必須要構建出完善的數據信息庫系統，將各類審計信息及所需要的信息存儲到審計數據庫當中，并在其中設置信息搜索功能以及信息分類存儲功能，保證審計人員在搜索電力企業各項審計信息的過程當中可以快速找到所需要的信息，但是值得注意的是相關的審計管理人員需要對數據信息庫進行加密處理，賦予每一位管理人員相應的訪問權限，避免一些重要信息流失問題以及被篡改問題和越權管理問題出現，從而提升電力企業審計管理質量[3]。

2.3 應急管理機制建設

應急管理機制是突發事件全過程中各種系統化、制度化、程序化、規范化和理論化的方法和措施，是應急管理體系的關鍵要素。應急管理機制建設將有利于識別安全隱患，變被動處置為主動防范；有利于檔案管理人員了解各種可能發生的突發事件及其應對措施，及時對突發事件做出響應和處置，避免事件的擴大或升級；有利于增強應急管理工作的主動性，及時調配應急資源，使突發事件應對處置的各個環節有章可循。企業檔案應急管理機制可分為運行機制、保障機制和監督機制等。

2.4 培養職工的專業素質技能

精細化管理應該落實到人，首先應該讓企業職工意識到精細化管理的重要性，使其不斷學習精細化管理的相關理念，端正其工作態度，提高職工的責任感和危機意識，最終使員工在工作中踐行精細化的思想。例如，企業可以定期開展企業文化周、企業文化月等活動，重點宣傳優質服務思想，鼓勵每一個員工參與到活動中學習先進理念；也可以邀請專業人士對企業員工進行培訓，集中授課，具體學習一些服務工作中需要注意的問題和小技巧；還可以采用考核的形式，定期對員工的工作態度、工作能力、工作成果進行量化考核，選出“工作之星”并使其向其他員工交流經驗，帶動企業員工共同進步。另外，電力企業在招聘時也應該將工作態度作為重點考察部分，提升入職職工的服務意識，保證精細化管理的順利進行[4]。

2.5 電力企業經濟管理理念的創新與應用

電力企業的創新意識多數具有局限性。對此，在新經濟形勢下的電力企業經濟管理創新需要從觀念的改變上努力，堅決摒棄傳統的、閉塞的管理理念，將市場經濟形勢的研究作為經濟管理的基礎，尤其是企業的管理者，更要正確認識到現代化電力企業經濟管理的發展方向，在借鑒成功經驗的同時，結合企業自身的發展目標與經營特色，考慮電力企業長久發展的市場部署，積極應對當代市場的競爭模式，以“合作”消化市場競爭的“殘酷”，以“競爭”來保證商業合作的“真實”。對電力企業的內部運行應實行精細化管理，實時關注電力行業的市場變化形式，企業管理層的發展決策要順應市場的發展并及時改進。創新理念只是電力企業經濟管理創新的第一步，之后管理者還要進一步把握經濟管理的內涵與要義，深入研究經濟管理的內容，對其內容做出系統的分析，科學調整經濟管理的結構，增強電力企業在同行業市場中的競爭力。

2.6 發揮行政管理獎懲機制作用

在企業發展中，合理的組織框架是其有序運行的基礎，能夠在一定程度上對各部門管理人員的職責、義務進行解決，實現對各部門任務的合理分配，保障行政管理組織的暢通性。企業行政管理期間，要以合理的手段，合理分配任務，明確各自的職責與權限。通常來說，借助科學、合理的獎懲機制，能夠在一定程度上激發員工工作興趣、積極性，從而發揮主觀能動性，在企業可持續發展中發揮各自價值。行政管理獎懲機制的應用，依據企業員工日常在企業中的表現、完成工作任務情況、是否遵從企業規章制度情況等，制定針對性的獎懲措施，協調各部門間的關系，對行政管理人員的積極性進行調動[5]。

3 結束語

通過上述分析可以發現，電力企業的良好發展是推動我國社會經濟發展的重要保障。同時，電力企業要想在當今殘酷的市場環境中占有一席之地，就必須從強大自身狀態開始，以當下的內部經營管理為基礎，理性面對其中存在的弊端，腳踏實地做好改革創新工作，努力提升企業自身經營管理水平，在為國家經濟做出貢獻的同時，也為電力企業未來的可持續發展奠定良好的基礎。