淺析多品種小批量航天產品的物料管理機制

杜樂 紀文學 劉超 穆洋 李青

1. 首都航天機械有限公司 北京 100076；2. 天津航天長征火箭制造有限公司 天津 300457；3. 北京航天控制儀器研究所 北京 100076

引言

近年來，伴隨著航天領域快速發展，航天產品的種類不斷增加。航天產品的物料管理是影響生產企業經濟效益的關鍵，因此，本文對航天產品的物料管理機制進行了簡單研究。

1 多品種小批量航天產品物料管理機制的相關理論

1.1 產能優化方法

產能優化主要是優化生產設施，進而對生產機制進行布局，最終實現物料管理。具體的產能優化方法主要有三種：一是經驗設計法，該方法的核心是模仿，即模仿同類型生產工廠的機制，對本工廠生產機制進行合理布局，預測生產需要的所有條件；二是計算機輔助布置法，該方法的核心是計算機技術，具體的操作分為三個環節，分別是選擇、放置以及評估，目的是采用最優的布置方案來進行優化；三是系統化布置法，該方法主要是分析各作業之間的關系，進而調整各作業之間的距離，進而優化布局。

1.2 延遲策略

航天產品屬于定制化產品，而延遲策略的主要針對對象也是定制化產品，延遲策略就是指在不產生高成本的基礎上，盡量將航天產品的差異化延遲，延遲到整個供應鏈中最靠近客戶的位置，可以區分出不同產品的生產，其具體的方法還可以分為定性法和數學模型法兩種。

1.3 庫存管理方法

庫存管理法主要有三種：一是ABC庫存分類，該方法主要是找準庫存管理的重點，通過對庫存進行統計、分類、排序等操作來抓住重點，進而開展科學管理；二是CVA庫存分類，這類方法是找準庫存管理的關鍵因素，通過對庫存進行關鍵性分類進而實現管理，具有較高的目的性特征；三是JIT庫存分類，該方法就是按照需求確定供應量和生產量，也是一種可以實現零庫存的管理方法，但這種方法的局限性較大，因此在選擇時還要分析企業的實際情況。

2 多品種小批量航天產品物料管理機制的優化方法

2.1 均衡生產型航天產品的產能優化分析

航天產品大多為定制件，由于其具有多品種特點，因此其物料的品種也具有多樣性特點，在管理上難度較高。為了提高多品種小批量航天產品的物料管理質量，優化均衡生產型航天產品的產能，以此來降低物料庫存，對降低物料管理難度來說十分重要。例如，可以將金屬結構件作為產能優化的研究對象，建立起金屬結構件的柔性生產線和生產單元，金屬結構件的產品生產單元從大方向來看是相同的，因此可以消除產品結構不同所帶來的影響，柔性生產線的功能特點是能夠產品類型進行特定組合，同時還能夠根據生產的任務量來控制生產程序進行增減，這樣就能夠實現小批量且不同品種產品的生產，而對于產品零件的加工也可以使用柔性生產單元來完成。此外，還可以將航天產品中的結構板作為研究對象，進行延遲性的定點分離研究，將訂貨點盡量移動到生產的下游位置，可以實現區分性和個性化的生產；將管路產品作為研究對象，進一步提高其產能，減輕庫存積壓[1]。

2.2 供給驅動型航天產品的物料管理改進

航天產品中比例最高的還是供給驅動型產品，這類產品的生產技術變化頻率較高，且生產周期較短，因此其需求量難以實現預測，即使提高產能物料的庫存量也無法完全清零，為了減少物料成本，就要控制好供給驅動型航天產品的庫存，因而要對其物料管理模式進行改進，維持庫存與成本之間的平衡。例如，可使用分類庫存管理法，供給驅動型航天產品的特點就是種類繁多，根據其特性的不同，可以大致分為金屬材料、非金屬材料、電子材料以及輔料，產品的物料可以簡要劃分為A類、B類以及C類三種，A類物料具有較強的專用性，且價格較高、周期較長；B類物料具有一定通用性，其種類較少但質量要求較高；C類物料普遍具有通用性，也是常規物料，在具有的管理過程中，根據A類物料的特點可以保留一部分庫存，但由于其通用性過低，因此要合理控制庫存，不宜過多，B類物料是管路產品的必需物料，它具有一定的通用性，因此其庫存量可以多些，但也要控制在合理范圍內，避免材料浪費，而C類物料的庫存要根據其保質期來進行合理控制。

2.3 非均衡生產型航天產品的物料應急管理

非均衡生產型航天產品的某些物料是極容易發生短缺的物料，其發生短缺的原因可能是材料的來源品質不佳、生產過程中損耗太多、訂貨量不足、技術改進導致物料需求上升、物料丟失以及供應商供貨不及時等，因此，要對非均衡生產型航天產品的物料進行應急管理。首先要對容易出現短缺的物料進行歸整，歸整的重點是物料分類，其具體的分類標準為物料特性、性能參數以及使用的功能，然后根據歷史物料的用量來預測未來需求量，列出物料的預測清單，有效防止出現短缺風險；其次要對影響物料庫存量的因素進行分析，其影響因素具體包括以下幾點：一是對供應商的篩選過于嚴苛，影響了及時供貨；二是對特定物料的質量要求標準較高，導致物料短缺時難以找到替代品；三是物料種類繁多且復雜化，導致預測需求量難度過高；最后，構建出合理的物料應急管理機制，并落實該機制的應用，機制構建過程中要注意縮短供貨周期和盤點周期，在物料訂貨方面制定好指定供應商有貨和無貨兩種情況的應對措施，在生產管理方面制定完善的生產計劃，盡量與客戶進行詳細溝通，實現提前訂貨并出具合理的訂貨單[2]。

3 結束語

綜上所述，航天產品具有多樣性特征，其種類十分豐富，因此其物料的管理也十分困難，需要設計合理的物料管理機制，才能夠降低生產成本，避免資源浪費。由本文分析可知，分析多品種小批量航天產品的物料管理機制主要從三個方面入手，即均衡生產型航天產品的產能優化分析、供給驅動型航天產品的物料管理改進以及非均衡生產型航天產品的物料應急管理。