探討市政工程項目管理施工中的進度控制要點

宋松

摘要：目前，我國城市化進程不斷加快，在這樣的背景下，市政工程項目不斷擁有更為重要的地位。但是，現(xiàn)如今一些工程項目無法充分結(jié)合合同規(guī)定定期完成工程項目，使市政施工企業(yè)與施工承包方承擔(dān)了較大的經(jīng)濟損失。所以，對于市政工程，怎樣做好施工進度管理，現(xiàn)已成為眾多市政企業(yè)的關(guān)注重點。本文對市政工程施工管理的進度管理和控制進行了深入的探索分析，旨在為更多的業(yè)內(nèi)人士提供有價值的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;進度管理

引言

市政工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對市政工程的施工進度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于市政工程建設(shè)的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當(dāng)前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應(yīng)對措施，從而提高市政工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預(yù)期目標完成。

1進度管理的必要性

市政工程施工過程中的進度管理是直接決定工程是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)，達到設(shè)計要求順利完工并投入使用的關(guān)鍵。而目前很多工程項目的管理水平與市政行業(yè)發(fā)展不相匹配，施工技術(shù)、各工種施工人員配合、各種資源的調(diào)配、環(huán)境等任一因素出現(xiàn)問題都將影響整個工程進度。因此，提高工程項目的管理水平，健全進度管理體系，對保障工程項目的順利實施至關(guān)重要。在工程項目建設(shè)中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況做好應(yīng)對措施，嚴格把控工程進度和質(zhì)量。

2當(dāng)前市政工程管理施工進度控制存在的問題

2.1相關(guān)人員專業(yè)性不強

管理人員的綜合素質(zhì)是影響市政工程項目管理有效性的關(guān)鍵因素，對工程管理施工進度控制起著不可替代的作用。除資金供給外，市政工程項目實施在正常情況下應(yīng)當(dāng)按照工程實施計劃進行。然而，由于當(dāng)前工程項目進度管理人員專業(yè)性不強，不能切實分配利用好人力資源以及技術(shù)、物資等，導(dǎo)致項目規(guī)劃管理不到位，施工過程中的工作人員缺乏責(zé)任意識，以及施工決策出現(xiàn)失誤等一系列人為因素?zé)o法控制，最后使得市政項目的推進嚴重受阻。

2.2施工進度管理存在問題

在市政工程施工過程中，施工進度管理工作至關(guān)重要，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。就目前的施工情況來看，由于對施工進度管理工作不夠重視，并且施工進度管理工作存在很多不足之處，影響市政工程整體的施工質(zhì)量。同時，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對較低，無法將施工進度管理工作真正落實到位，進而影響施工成本控制，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，妨礙市政項目正常施工。另外，在市政項目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進度計劃的合理性和可操作性。

3市政工程項目管理施工進度控制的要點分析

3.1積極應(yīng)用高新技術(shù)，打造動態(tài)化的工程進度控制和管理模式

在這個科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的新時代，市政項目工程也要積極利用高端技術(shù)和高端設(shè)備，打造動態(tài)化的工程進度控制和管理模式，提高監(jiān)管成效。具體來講，在進行市政工程項目過程當(dāng)中，負責(zé)進度控制和管理的工作者必須積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，及時了解施工建設(shè)的進程和出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)用高端軟件或設(shè)備分析工程運行情況，估算工程進度是否符合計劃要求，根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃，合理分配工程建設(shè)的資源，充分發(fā)揮工程建設(shè)資金的價值和作用，提高工程建設(shè)的速度和品質(zhì)。

3.2確立科學(xué)合理的工程施工計劃，加強對進度控制管理工作的落實

正式開展現(xiàn)場施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項目實際需求，對施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行預(yù)先識別與應(yīng)對處理。例如，可以結(jié)合施工場地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對施工作業(yè)期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進行提前預(yù)防。其中，在工程施工計劃內(nèi)容的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進度內(nèi)容，合理編排工程施工計劃。同時，施工管理人員應(yīng)該對施工計劃管理內(nèi)容進行適當(dāng)組織安排，并對現(xiàn)場技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問題進行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業(yè)之前，技術(shù)人員可結(jié)合BIM等先進技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場模型，對施工現(xiàn)場涉及的流程以及環(huán)節(jié)內(nèi)容進行模擬分析。根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對施工過程中可能出現(xiàn)的專業(yè)不協(xié)調(diào)問題或者隱患問題進行提前把握，并生成相關(guān)應(yīng)對措施方案，規(guī)避施工進度延誤問題。

3.3加強施工進度的監(jiān)督力度

施工進度控制與管理工作是整個市政工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強市政工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在市政工程施工的時候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進度工作進行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在市政工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監(jiān)督力度，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應(yīng)的施工標準及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實際的施工進度與設(shè)定的目標相一致，提升市政工程的整體質(zhì)量。

3.4加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)下很多計劃控制的軟件都被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)之中，這也在很大程度上提高了建筑工程施工進度控制與管理的有效性，方便工作人員及時了解施工進度動態(tài)，并且展開實時更新，在提高工作效率的同時也能夠擺脫傳統(tǒng)建筑工程施工進度控制落后的情況。首先，工作人員可以根據(jù)公司的要求編寫整體的工作計劃表，要求從宏觀的角度進行防控，計劃應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，只有這樣才能夠體現(xiàn)施工計劃的有效性。其次，應(yīng)當(dāng)不斷細化編制工作，可以細化到年月日等等，在編制的過程中應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)施工人員共同進行討論，確保計劃的可信性。在編制結(jié)束之后也可以將任務(wù)下發(fā)到施工隊伍之中，全面貫徹進度計劃，確保工期能夠按時完成，圍繞著工期計劃也可以安排工作人員以及物資的進場，做好全方位的協(xié)調(diào)工作。最后，作為工作人員應(yīng)當(dāng)靈活運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在對時間進行消耗的過程中可以在網(wǎng)絡(luò)計劃表上進行標識，并且合理分析工期與費用之間的關(guān)系，對工期進行重新制定并動態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能夠提高施工進度控制與管理的效率。在進行市政工程施工進度控制與管理的過程中，作為企業(yè)可采用的管理工具，有單代號、搭建網(wǎng)絡(luò)圖等等，通過將BIM技術(shù)應(yīng)用于其中能夠做到可視化管理，將成本管理與質(zhì)量管理進行融合，同時加強施工進度管理，對建設(shè)情況展開動態(tài)化的控制，并且提高管理效率。

3.5加強對施工人員的管理，降低人為因素影響

整個市政工程施工過程主要還是受到工程實施人員專業(yè)性的制約，因此必要的人力資源管理制度必須進行建立和完善，尤其是對施工人員的專業(yè)性要求也應(yīng)當(dāng)及時提升。當(dāng)前社會環(huán)境下市政施工技術(shù)相關(guān)市政設(shè)備更新速度也逐漸加快，為了推動整體施工效率的提高，施工人員自身技能的提高對市政工程項目的開展有著重要的推動作用。另外，合理的人力資源計劃與管理制度往往能夠推動工程項目管理施工各個環(huán)節(jié)有效運行，合理的獎懲制度不僅能夠提高相關(guān)工作人員的積極性，還能提高其責(zé)任意識，實現(xiàn)工程進度控制的同時還能保證工程質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，工程項目進度管理是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設(shè)過程中的諸多影響因素，建設(shè)單位需要嚴謹認真的工作態(tài)度，合理制定進度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進度，有效應(yīng)對和解決問題，只有這樣才能高質(zhì)量、高標準地按期完成工程建設(shè)。

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