建筑工程造價成本管理的優化策略探討

陳祥朋

摘要：對于工程造價管理而言，實際涉及的內容非常多，包含在項目的每一個環節之中，并和企業的綜合利益存在聯系。在進行成本管理的時候，由于受到諸多因素的影響，經常會造成成本投入超出預期。為此，企業就要提高對成本管理的重視度，從多個環節入手，認真管理，以防投入過高，進而推動企業持續進步。基于此，本文將對建筑工程造價成本管理的優化策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程;造價成本管理;優化策略

1建筑工程造價管理存在的問題

1.1招標階段未進行嚴格把關

建筑工程招標通常由建設單位組織符合要求的企業參與，根據企業的最終綜合報價選擇合作對象，以此來保證建筑工程項目的建設。招標文件中涵蓋的內容較多，工程量清單是投標的主要文件之一。其中包括措施項目費用、分部分項工程費用、規費、稅金以及其他項目費用。企業在招投標過程中，如果沒有對招標文件進行詳細分析，為了投標成功，采取低價競爭的方式，加上工程建設過程中受到多種因素的影響，這都給工程造價成本管控工作增加了一定的難度。

1.2管理體系存在缺陷

從造價管理層面來看，經常會有不合理的情況出現。一般來說，成本核算是施工項目的初期內容。但是在體系管理方面，管理人員并未針對具體管理權限展開全面分析，使得企業自身的發展受到了非常大的影響。不僅如此，對企業自身來說，只有打造較為完整的體系之后，才能給造價管理的正常展開提供有效依據，促使造價管理更具秩序性，有相關內容可以進行參照，進而提升造價的規范性，為企業的實際發展創設良好條件。

1.3設計階段缺乏造價管控意識

工程設計是建筑工程項目得以實施的重要階段，關乎后期建筑工程的建設質量以及成本管控。以往在建筑工程設計階段，只重視對工程結構進行設計和優化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設計變更概率增加，增加了項目成本。如后期出現設計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會出現相應的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設計時沒有考慮到工程造價管控，對于材料的使用缺少準確預估，容易出現大量材料浪費的現象，不符合可持續發展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設計人員雖然擁有專業的設計能力，但是沒有成本管控意識，未認識到工程設計和成本管控之間的聯系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。

2建筑工程造價成本管理的優化策略

2.1加強各個環節的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統的工程，在實際工作過程中，各個環節的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環節之間進行緊密配合，才能夠形成一個統一的整體。在現階段的工程造價管理工作開展過程中，經常會出現由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質量不滿意引發返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發現無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

2.2加強設計管理

建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，其在推動國家經濟健康發展方面發揮著不可替代的作用。在對建筑工程項目進行造價成本管理的時候，首先需要在設計活動中進行應用，以此提升設計內容的科學性，為之后工作的正常開展夯實基礎。在項目之中，雖然設計工作的整體占比相對偏低，但卻對造價影響非常大。所以，工作人員自然需要予以關注。一般來說，主要能從兩個方面入手。其一，在選擇設計單位的時候，理應針對各個設計單位

展開詳細分析，做好相關研究工作，包括其基本資質、內部調節以及設計能力。通過選擇最為合理的方式，保證設計單位的綜合水平得以體現。

其二，做好對限額設計模式的應用，也就是優化工程造價的方案，促使現有的責任體系得到持續完善。如果發現有任何臨時變更存在，堅決不能忽視，必須及時展開調整，以防會有超出限額的問題產生。另外，在開展各項工作的時候，理應參照具體合同的內容執行。尤其是條款設計部分，

必須盡可能確保條款足夠合理，這樣即便有設計變更存在，也都能予以有效控制。

2.3加快構建信息化平臺

21世紀以來，以互聯網、云計算、大數據等信息技術在各個領域的成熟應用轉變了傳統的生產生活方式。隨著我國整體經濟的增長，建筑行業的實際規模有了大幅提升，企業的競爭也變得十分激烈。加快信息平臺建設，能夠實現信息數據的高效共享，促進建筑工程造價管理的科學化信息化，提高管理效率。另外，今后的造價工程管理工作開展過程中，應該以信息平臺為主要依據，進一步強化信息的重要性。依托信息化平臺，通過多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領域的信息，從而為造價管理提供翔實的信息支撐，并在此基礎上實現信息高效共享。例如在實際的項目工程建設施工過程中，有些施工單位對現場施工質量把控不嚴格，工程材料采購過程中為了節約成本以次充好，給建設方帶來了不小的經濟損失。通過構建建筑工程造價管理的信息化平臺，建立黑名單制度，將一些不注重施工質量控制的施工企業拉入到黑名單當中，在施工領域起到警示教育的作用，避免更多的建設方蒙受經濟損失。最為重要的是在國內應該設立專門的建筑管理機構，授予其相應的行政權力，依托該部門，不斷加強建筑工程造價管理體制建設，加快推進建筑工程領域的計價依據改革，不斷完善招投標機制和合同管理機制，加快相關法律法規建設，加大對工程造價的動態化管理和工程造價咨詢企業管理，提升服務質量和服務水平。在完善市場價格機制的同時，加強對索賠和反索賠工作的有效監管，更好的均衡價格。

2.4加強招投標階段建筑工程造價成本管控

招標單位需要對擬建項目進行可行性研究，選派相關部門專家，對投標單位的情況和資質進行審核。與挑選出的候選單位進行合作事項商議，明確各自所需要承擔的責任及義務，在達成一致意見后進行合作。作為造價成本管控人員，要嚴格按照相關的標準進行審查，包括建筑工程量、工程經費、項目單價等，確保工程造價的合理性，為后期造價管控打下良好的基礎。在招標投標階段，可利用可視化技術對工程進行模擬，核對各個環節所需要的成本費用，提高該階段工程造價管控的合理性。

2.5提升工程造價管理人員綜合素質

為了加快工程造價管理體系建設速度，施工企業應當建設一支高素質高水平的工程造價管理隊伍。首先，要重視對現有工程造價管理人員的培訓。在日常管理工作中，定期組織培訓活動，向培訓對象講解工程造價管理的內涵以及意義。其次，工作向著專業化和科學化的方向發展。新型的管理人員應當具備創新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進行創新，合理利用信息技術完成管理。最后，加強各個企業之間的交流，舉辦各類職業技能競賽，提高工程造價管理人員的學習積極性，使其掌握工程造價管理的新手段、新方法，以此來提高工程造價管理質量。

3結束語

綜上所述，早期在進行建筑施工的時候，由于采取的成本管理模式不夠合理，經常會出現投入超標的情況。為此，相關人員就要提高重視度，對造價成本管理的方案予以調整，持續優化，以此使得企業的綜合收益得到提升。如此一來，企業的整體水平就會大幅度提高，進而推動行業持續進步。

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