提高電力工程施工質量管理措施分析

劉劍

摘要：經濟發展、電力先行，電力工程施工和我國社會經濟發展息息相關，應加強質量管理，提高施工水平。基于此，文章以電力工程施工質量管理概述為切入點，分析施工質量管理具有規范性、復雜性及特殊性特點，以此為基礎，提出施工質量管理措施，從而為相關工作者提供參考。

關鍵詞：電力工程;施工質量;管理措施

前言：

我國經濟發展下，加大了對電力的需求，必須加快電力工程建設步伐，為人們生產、生活提供充足電力支持。面對人們提出的更高建設質量要求，需采取合理管理方式，提高工程質量，從粗放式管理轉變為精細化管理，保障工程質量。因此，電力工程管理中，應明確工程項目和人民生活密切相關，需優化管控效能，實現科學管理，推動電力企業實現持續發展。

一、電力工程施工質量管理概述

施工作為形成實體工程項目的過程，是形成產品最終質量的關鍵階段。特別是電力工程涉及面廣，作為綜合管理過程，易受到施工方法、自然條件、質量要求等影響，質量管理難度較高，需加強施工質量管理，保證工程順利建成。具有以下特點：

（1）規范性。電力工程需采取規范施工方式，人員需結合施工各個環節情況，細化施工流程，根據施工特點開展精細化、針對性管理，維護工程安全與質量。

（2）復雜性。電力工程具有物力、人力、財力密集特點，建設技術較為復雜，施工難度高，還易受到天氣、環境等方面影響，為保證施工安全，需加強對施工各環節的認知，明確工程復雜性，選擇恰當管理方式。

（3）特殊性。電力工程施工會使用諸多施工設備、技術，對施工工藝要求較高，不同環節施工標準、技術有所不同，需合理應用施工設備，明確工程建設范圍大、工期長的特點，提高建設質量。

二、電力工程施工質量管理措施

1.完善管理體系

在施工質量管理中，根據全面管理體系要求，應當加強全過程質量管控，嚴格落實質量管理要求。在此過程中，管理者應當了解管理體系構成及施工標準，為工程施工提供指導，提前制定解決事故隱患方案，做好也能夠工作，以免產生質量問題或重大事故。以保證工程質量為目標，保證人員有的放矢，圍繞管理工作目標，管理人員還要了解電力工程施工重點，完善管理制度，約束人員行為，為工程質量管理提供保障，發揮自身價值。實際實施中，管理者應全面了解工程地質、水文環境、質量要求、施工人員能力等，針對不同環節，制定相應管理方式，提高管理質量。

2.加強分包管理

電力工程中，通常采取分包方式，由機械供應商、分包商、材料供應商提供機械、勞務、材料等支持，各單位可能出現各種問題，引發質量隱患。施工企業應當做好供應商審核工作，查看企業資格、營業執照等，出現資料不符的情況，需將其淘汰，避免管理差、實力弱供應商、分包商參與至工程中。即便是供應商經過審核后，提供服務中仍需安排人員對材料、機械、勞務等內容進行檢查驗收。例如，材料質量合格證、生產合格證等;勞務人員中特種人員操作證;大型機械校驗證書、合格證等，禁止不合格材料設備和缺少擦做技能人員進入現場，源頭上把控施工質量。并且，做好合同質量交底工作，分包商需提供優質資源服務，定期考察分包商，合作中篩選優質分包商推薦給其他項目，質量較差分包商則停止合作，納入合作黑名單。

3.做好過程監控

電力工程施工中，現場施工作為最易產生問題階段，需監控重點環節，保證能夠及時糾正，消滅質量問題在源頭，即便部分分項工程完成施工，卻距離整體交工有一段時間，如果不注意保護產品，則無法保證產品質量，需開展實時監控，采取恰當監控方式，提高管理質量。具體如下：一是技術復核，側重于半成品、成品、施工方案、設備材料選用、圖紙審核、技術措施等;二是抽檢，采取隨機檢查方式，具有靈活性，不會受到條件、時間制約，能夠及時發現問題，便于人員整改，采取不定期抽檢方式，加大抽檢頻率，提高監控質量;三是原材料試驗，對防水材料、水泥、鋼筋等，不僅需檢查合格證，還需根據規定進行抽樣檢驗，一般材料則僅查看合格證即可;三是班組自檢，水利施工中需采取班組自檢方式，施工中每個人員均需認真把關、認真自檢，奠定質量管理基礎，增強人員質量意識，避免出現馬虎、大意情況;四是設置管理點，根據質量難點、新技術推廣、薄弱環節等，保證達到分項質量要求，做好事前控制，達到事半功倍效果;五是評定質量，保證覆蓋面廣、檢查仔細，做出正確評定，逐項檢查對照質量管理點，不能走馬觀花，全面檢查班組操作;六是把關質量，無論工藝措施、管理制度、監理工作、規程規范等，均要嚴格執行，出現質量問題一絲不茍、嚴肅認真的妥善管理，需要停工必須停工、需要返工必須返工。

4.強化人員培訓

電力工程施工中，人員作為施工執行者，應當提高整體人員素質，為施工質量管控奠定基礎。一是培訓人員質量，增強人員質量意識，鼓勵人員自覺學習優秀技術，提高技術操作熟練度，明確帶能力工程的價值，提高專業知識。人員招聘中，主動招收高質量、高水平人員，做好技能、知識、理念等培訓工作，避免出現施工意外事故，通過統一培養人員質量意識，加強人員對施工操作的重視性;二是做好技術交底，前期準備施工組織設計、施工圖、質量管控規劃、四措一案等全面培訓交底，保證參與人員能夠全面掌握關鍵技術、工程組織、工程概況及施工程序等，做到心中有數。完成培訓后，需進行人員考核，人員考核合格后，方能進入施工現場，人員違反規定后，嚴肅處理，表現良好人員，予以恰當表彰。

總結：

綜上所述，社會經濟發展中，電力工程質量對經濟發展、民眾財產安全具有直接影響，施工企業為在激烈競爭中占據一席之地，需提高管理水平。因此，電力工程施工單位，應結合實際情況，通過完善管理體系、加強分包管理、做好過程監控、強化人員培訓的方式，實時系統化工程，明確施工管理安全隱患，提高施工質量，推動電力企業實現可持續發展。

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