建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析

周 建 陳 斌

1平湖城市建設投資有限公司 浙江 平湖 314200

2平湖市南河頭街區開發建設有限公司 浙江 平湖 314200

在建筑行業迅速發展的過程中，建筑企業得到了跨越式的發展。很多企業在此忽過程中忙于業績擴展與技術更新，忽略了建筑工程管理的重要意義，導致企業發展陷入瓶頸，管理改革刻不容緩[1]。

一、建筑行業進行工程管理創新的必要性

當前，很多建筑企業受限于傳統的管理模式，難以適應競爭激烈的市場環境。我國建筑工程管理工作還不夠完善，缺乏系統深入的理論研究，導致管理工作中存在大量問題與不足，甚至影響建筑工程質量[2]。我國建筑企業高速發展的施工技術與陳舊的管理模式之間發生的沖突，已經嚴重影響了建筑行業的發展，建筑企業需要認識到工程管理的重要作用，加強管理模式的創新改革，使其符合企業整體發展水平[3]。工程管理的根本任務是項目的目標控制，通過管理確保目標順利實現。建筑行業在推進施工技術發展的同時，也要兼顧管理模式的改革創新，才能確保達成預期的工程目標。

二、我國建筑行業工程管理現狀與不足

（一）管理手段

我國建筑企業受行業發展態勢與環境的影響，對工程管理缺乏系統認知，導致建筑管理水平低下，手段簡單粗暴，遠遠落后與施工技術發展。當下，很多建筑企業還在使用傳統落后的管理模式，通過硬性指令與強制命令開展單向的強迫管理，這種管理手段導致向施工人員傳遞的只有命令，導致員工使命感與責任感缺失，施工質量得不到保障[4]。企業在規劃工程進度與工期階段，各部門側重點不一，缺乏溝通合作，導致最終的工程規劃存在很多錯誤，預算與進度規劃不合理，施工中會出現各種問題，且解決緩慢，進而影響工程進度與施工質量，影響企業的經濟效益與社會形象。

（二）人員管理

項目管理需要通過員工實現，施工管理也如此。企業通過現場管理人員控制管理施工情況，因此現場管理人員的職業素養直接影響工程管理質量。很多工程出現質量問題是因為管理人員素養不足[5]。因此，企業需要認識到人員管理在建筑工程管理中的重要作用，重視對施工人員與現場管理人員的管理，加強對施工的管控，加強對施工安全與工程質量重要性的宣傳力度，提升員工責任意識。堅持以人員管理為工程管理之本的原則，從根本上提高建筑工程管理效率。

（三）材料管理

建筑工程中涉及電力、弱電、給排水與消防等多種子項目，每個子項目又有大量的施工材料需要采購、運輸和貯存。且建筑材料品牌與型號繁多，市場價格實時變動，導致材料管理人員工作繁瑣復雜。很多企業對材料不甚重視，采購與驗收制度存在明顯漏洞，施工材料的質量得不到保障[6]。企業需要完善材料管理制度，加強對材料質量的重視，嚴格采購、驗收與使用流程，確保材料符合施工規定。

（四）設備管理

設備管理混亂最為明顯，大多數施工設備采用租賃方式，很多設備利用率低下，使用后不能及時歸還，主要原因是工程進度得不到保障，預約租賃后不能及時使用，還有的是設備管理人員消極怠工導致超期[7]。設備使用階段也存在較多問題。有些操作員工技術素養較低，使用設備不熟練，導致工程質量沒有保障；有些設備使用不標準，操作員工與管理人員為了省事將設備用于其他用途，最常見的就是挖掘機當成吊機用，員工安全與施工質量完全沒有保障；還有的設備長期超負荷運行，不僅損害設備，還非常危險。設備使用亂象頻出，迫待解決。

三、基于“5A”理念的安全管理

建筑項目內容復雜，其中存在眾多子項目，這些子項目之間又存在復雜的聯系，任一項目環節出現問題，都會影響工程整體進度與質量。國家提出“安全第一”的施工原則，“5A”安全管理理念（如圖1所示）就是在五個角度全面進行安全管理的理念，五個角度分別是全過程、全因素、全主體、全天候和全手段。

圖1 “5A”安全管理理念

（一）全過程安全管理

全過程安全管理指的是安全管理需要滲透至工程各個階段。意在強調安全管理并不局限于施工階段，企業在項目決策階段、勘察設計階段、竣工驗收階段都要注重安全問題[8]。

（二）全因素安全管理

全因素安全管理指的企業需要充分考慮到人為因素、環境因素、設備因素等各個因素對安全管理的影響，理清各影響因素的主次，并針對性的設置安全管理辦法，提高安全管理的質量。

（三）全手段安全管理

全手段安全管理指的是采用鼓勵、懲罰、培訓等多種手段輔助安全管理。建筑項目適合的手段有法律法規、安全制度、科學技術、獎勵懲罰和培訓教育等，企業需要積極探索，嘗試結合使用。

（四）全天候安全管理

全天候安全管理針對的是建筑施工周期較長的特點。很多建筑項目施工周期超過一年，這期間季節與氣候對安全管理有明顯影響，企業需要根據不同時期天氣、時段的差異合理制定安全管理規范[9]。主要是晚間時段工人困乏、寒冷濕潤天氣遲鈍濕滑等情況。針對事故多發時間段，企業需要重點監察，提高管理人員安全檢查的力度與施工人員的安全意識。

（五）全主體安全管理

全主體安全管理指的是員工在安全管理中的主體性，所有安全管理都要圍繞施工人員展開。在安全管理中，不僅要確保安全監督管理人員在積極履行監管職責，更要提高施工人員對自身安全的重視。建筑施工有設計、勘測、施工等多個部門，這些部門的員工都是安全管理的主體，多部門多主體導致安全管理更復雜，企業需要構建一套完整的安全管理網，不同部門不同任務的工作人員隨著項目進展加入退出，企業需要根據主體的差異性分析制定安全管理辦法。

四、基于“5P”理念的目標管理

目標管理，以項目目標的設置、分解，并根據目標的實施過程與完成程度確定獎懲，強調以員工的自我管理為核心，實現企業預定目標的管理方法，又被稱為“管理中的管理”。目標管理能夠同時調動企業管理層與基層員工的積極性，更注重工作效率，但會導致安全隱患提高，所以需要以較高的安全管理為施行基礎。

工程單位的工作具有危險、困難和臟亂的特點，導致專業技術人才流失非常嚴重，而“5P”目標管理理念能夠有效解決這一問題，“5P”理念（如圖2所示）以人為本，計劃目標為基礎，充分發揮技術人才的作用，協調各部門合作，圓滿完成任務。

圖2 “5P”管理理念

（一）以人為本

工程施工要以人為本，將員工放在管理首位，確保管理的人性化。對員工定期進行專業技能與安全知識的培訓，在確保員工安全及基礎上，調動員工積極性，提供工作效率。

（二）計劃為基礎

清晰合理的計劃是實現目標的基礎。“5P”理念中的計劃是尋求各部門力量融合，無間合作，已達成預期目標的計劃。計劃越周密，目標達成的越順利，計劃模糊籠統，執政人也會無所適從。健全合理的計劃需要有清晰可行的目標、作為支撐的鄭策、清晰的程序步驟和預定的執行方向，如此才能確保執行工作按步進行。

（三）重視專業人才

建筑工程中需要土木工程、財務、電氣等多種專業的人才參與。簡單距離，住宅樓中就有地質勘察、電氣系統、給排水系統和消防系統等多個土木工程以外的復雜工作，后續建筑行業進行信息化與工業化的改革，必然還會涉及到信息專業，更何況大型復雜的建筑[10]。所以企業需要不斷提高員工的專業素養，培養專業技術人員，引導員工不斷進步。

（四）協調多方合作

合作是確保目標完成的必要條件。這個合作不僅指同單位員工間合作，還有不同單位、不同部門的合作。例如項目施行需要設計、財務與施工部門參與合作；工程施工需要業主、施工單位與監理合作。合作是項目順利進行的保障。

（五）項目圓滿

通過以上環節，企業最終圓滿完成項目。

結語：在現代，建筑行業應該積極學習先進的管理理念，并運用于工程項目中，全面提高我國建筑管理質量和企業的國際競爭力。“5A”管理模式包含了所有管理過程，“5P”模式涉及到了所有內容，兩者協同應用實現對建筑施工全過程和全內容的管理，提升了管理質量。