建筑工程施工項目管理

朱 磊

六安市住房保障中心

1 建筑工程施工項目管理概述

1.1 建筑工程施工項目管理

建筑工程施工項目管理是貫穿建筑項目施工全過程的監(jiān)督、協(xié)調、引導等工作的總稱，以施工合同作為管理依據(jù)，對建筑工程項目的資源配置、成本管控、進度安排、施工安全等進行全面控制和管理，確保建筑工程有序、科學地進行并收工。建筑工程項目管理主要包含四個方面，分別為施工質量、施工進度、施工安全和工程投資[1]。其中，施工質量是施工項目管理的基本目標，施工進度是其重要方面，施工安全是其本質要求，工程投資是其關鍵指標。

1.2 建筑工程施工項目管理的重要意義

建筑工程施工項目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是對施工質量進行人為管控的主要手段。首先，建筑工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對建筑工程的場地、技術、設備、安全、人力資源、資金等及進行協(xié)調和調動，促進了建筑工程各領域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，建筑工程施工項目管理是相關企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標成功以后，承擔了建筑工程項目施工的主要職責，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經營目標與施工實際對接，實現(xiàn)二者的相互促進、相互監(jiān)督功能，形成以項目管理提升施工質量、以施工質量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2 新時期建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1 缺乏安全生產意識

總的來說，建筑工程項目的施工人員受文化教育、崗位培訓、施工經驗等多因素影響，對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，究其根本，是由于其缺乏安全意識。此外，從施工現(xiàn)場管理人員的角度來看，受利益驅使，重視對項目施工文件的管理而輕視對安全文件的落實，導致安全保護工作不能有效落地。在施工人員與管理人員缺乏安全意識的情況下，建筑工程項目的安全生產管理體系形同虛設，安全生產責任制度無法做到權責一致和落實到位，進一步加重了施工現(xiàn)場對安全問題不夠重視的現(xiàn)狀，形成惡性循環(huán)。

2.2 管理體系有待改善

在新時期，建筑行業(yè)在施工技術、設備手段、管理方法上都有了完善和更新，但與此同時，建筑單位在相關的管理體系方面卻略顯滯后，不能滿足施工項目的發(fā)展實情[2]。一方面，從管理內容來看，缺乏合理性、準確性和全面性，例如，部分建筑單位的管理體系中缺乏對BIM技術的應用管理[3]，降低了施工管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。另一方面，從管理隊伍來看，管理人員的綜合素質水平有待提升，其管理理念和管理方法無法實現(xiàn)與時俱進，建筑行業(yè)施工實情同管理方法的融合不到位，導致管理缺乏科學性。

2.3 存在偷工減料問題

建筑工程項目的質量問題多是由于材料質量問題引起的，受利益驅使，相關單位選用價格低廉、質量不符合施工規(guī)范的建筑材料，最終導致建筑項目安全系數(shù)不高。首先，施工現(xiàn)場管理過于粗放，部分單位存在著項目規(guī)范文件尚未批準就已經進行施工的情況，這就導致施工流程缺乏管理規(guī)范，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。其次，由于材料價格處于波動狀態(tài)，若工期較長，可能出現(xiàn)原材料價格上漲的情況，為了謀取個人利益，部分施工人員以次充好，選擇質量不高的建筑材料，最終影響了建筑整體的質量等級，威脅人們的生命財產安全。

2.4 施工技術應用不足

目前，針對建筑工程項目的各類施工類別，都發(fā)展出了較為先進的施工技術和施工設備，克服了傳統(tǒng)施工手段的不足，提升了施工效率和施工質量。但由于與相關單位資金受限、不能充分認識新設備的價值等，對新技術、新設備的引進相對滯后，仍采用較為傳統(tǒng)的方式進行建筑工程施工。此外，對新技術、新設備的應用需要技術人員的指導做支撐，若技術人員對新技術的掌握不到位，或對施工現(xiàn)場的了解不充分，都會導致新技術和新設備無法完全發(fā)揮效用。目前，施工單位的技術人員數(shù)量有限，無法充分支撐新型技術的全面應用[4]。

3 改進建筑工程施工項目管理工作的策略

3.1 加強對項目進度的管理

建筑工程項目能否按照既定進度有序開展，不僅影響著項目施工質量，還關系到項目各方的經濟利益。因此，建筑工程項目管理要重視對項目進度的科學設置和現(xiàn)場控制，使建筑工程項目盡可能在約定期限內落地完成。一是合理設置項目期限。通過對項目各項內容的研討，合同甲乙方就項目有效期限達成一致，制定出既符合甲方施工能力、又滿足乙方對項目快速落地的迫切愿望，強化對項目進度的多方管理和監(jiān)督。二是實施項目施工全過程的實時進度管控。由于建筑工程是一項較為繁雜的工作，中間包含有多個主體的參與，很容易出現(xiàn)某一階段施工延遲而占用和延后下一階段施工的問題。針對這種現(xiàn)象，建筑單位可以在施工前對項目進度的各個環(huán)節(jié)做好規(guī)劃，在施工進程中，通過監(jiān)督和調節(jié)，使施工進度盡可能保持一致。

3.2 提升對項目安全的把關

對項目安全的把關，主要包含兩個方面：一是對人員安全的把關，二是對建筑安全的把關。人員安全的把關體現(xiàn)了“生命財產安全高于一切”，通過降低各種可能存在的施工安全風險，營造安全可靠的施工環(huán)境，從而保障施工人員的生命財產安全。因此，相關單位要對施工現(xiàn)場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工技術和施工工序，保障施工工作的安全性[5]。建筑安全主要是指項目建設的質量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術、施工設備等的管理。施工材料要符合行業(yè)規(guī)范和建筑相關參數(shù)的要求，并在實際使用前進行材料檢查，對于質量不佳的建筑材料堅決摒棄。既要有先進施工技術作為建筑工程項目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應用先進技術的能力，提升施工技術對項目安全的支撐作用。

3.3 優(yōu)化對項目成本的控制

從建筑企業(yè)的角度來說，進行建筑工程項目管理是為了實現(xiàn)己方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。首先，要重視對材料和設備的成本控制。做好前期市場調研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關單位的成本預算。其次，延長施工設備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護等措施，使施工設備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對設備整體的磨損，降低設備在可控范圍內的損耗，延長施工設備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關單位應該在施工前對人力資源的使用做好規(guī)劃，對施工人數(shù)、工種組成等進行細致的計劃，降低產生非必要人工費用的概率。

3.4 完善對項目技術的應用

隨著科學技術的進步，在建筑行業(yè)已經發(fā)展出眾多先進的施工技術，為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關單位要完善對施工技術的管理體系，嚴格按照施工技術系統(tǒng)的管理要求，進行科學管理。一方面，將技術管理融入現(xiàn)有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學習并掌握技術應用方面的相關政策規(guī)范，結合建筑工程項目的施工要點和項目管理體系特點，制定項目技術的管理體系，并根據(jù)項目的實際進展情況對技術管理進行修改與完善。另一方面，可以建立相應的獎懲制度刺激工作人員對先進施工技術的引進和應用。先進施工技術需要進行重新學習和實踐才能得以合理應用，這導致很多施工人員對新技術望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術的重視意識，從源頭上激發(fā)施工隊伍應用先進技術的積極性與責任心。

3.5 重視人員素質的培養(yǎng)

建筑工程施工項目管理離不開高素質管理人才隊伍的支撐，只有打造出綜合素質優(yōu)秀的管理團隊，才能成就高水平、高效率的優(yōu)質建筑工程。對于管理人員綜合素質的培養(yǎng)，可以從多方面進行深入部署。一是擇優(yōu)選擇管理工作人員。提升企業(yè)在管理人員聘用方面的準入門檻，對應聘者進行學識、實踐、應變等綜合考察，聘用專業(yè)能力高、技術基礎硬的管理人員。二是企業(yè)內部定期組織實施培訓工作。根據(jù)最新的建筑行業(yè)動態(tài)，對管理人員灌輸最新的管理思維，研討和學習先進的管理手段和管理技術，促進管理隊伍整體管理能力的提升。三是提升管理人員的實踐能力。管理人員需要在了解建筑工程項目施工的基礎上，通過“理論+實踐”的結合，才能實現(xiàn)管理工作的有效性和科學性。鼓勵和組織管理人員進施工現(xiàn)場進行考察，不斷提升其建筑工程管理的實踐能力。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工具有一定的復雜性和全面性，為了保證建筑工程的有序運行和優(yōu)質建設，需要加強施工項目管理，以系統(tǒng)的管理模式促進完成建筑工程項目。結合建筑工程施工的時代性與開放性，對施工項目管理理念進行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機制，應用先進的施工技術和施工設備，狠抓并落實對建筑工程施工質量的高標準、高要求，保證建筑工程如期、有效完工。