“7S”精益管理在煙草企業安全管理中的應用

任海亮

（山東濟南煙草有限公司，山東 平陰250400）

0 引言

現階段通過對“7S”精益管理在企業安全管理工作當中的實際價值予以分析，并通過掌握“7S”精益管理在煙草企業安全管理體系當中的具體應用，為煙草企業的安全管理工作提供新思路和新方法，以此來提升煙草喜安全管理工作的實施水平。

1 “7 S”精益管理在煙草企業安全管理體系當中的重要作用

1.1 與安全管理客觀性要求相契合

在推行“7S”精益管理理念的過程中，需要從煙草企業的整理、整頓、清掃以及清潔等方面的工作入手，以細節化的角度實現對企業日常工作現場的精細化管理，通過對相關工作標準的逐步提升，實現對相關工作效能的不斷改善，從而與企業的安全管理體系客觀性要求保持了高度的一致。不僅如此，對于工作階段所產生的廢舊物品，還需要對其予以處理，保障廢舊物品處理作業的及時性，從而針對此方面的內容形成固定化的流程，確保能夠充分符合煙草企業的安全管理工作客觀性要求，進一步提高安全管理體系的實施水平。對于煙草企業日常工作當中所涉及的辦公設施、煙用流水線設備、煙葉煙箱以及各類特種類型的機械設備進行分析，從而對此方面的內容予以明確的規定，在詳細的指導要求下，確保此類設施能夠擺放整齊，并為其設置清晰的標識，從而保證安全管理工作體系的有效性。

1.2 與安全管理效果相吻合

在通常情況下，“7S”精益管理工作會以常態化以及閉環式的形式不斷推行，從而逐步發現在日常工作當中所存在的問題與不足，并通過對各類問題的逐步改進，在最大程度上降低了安全隱患和安全風險問題的發生概率，確保“7S”精益管理體系能夠隨著煙草企業的發展不斷推進。對于“7S”精益管理體系來說，與煙草企業的安全管理工作具有相似性，并且屬于長期性和持續性的工作內容。在煙草企業的安全管理工作推行過程中，需要各部門員工都能夠持續化地持有安全防護意識，并及時發現由人為因素所帶來的安全隱患問題，或者在相關物品的影響下所呈現出的不安全狀態，通過對此方面的內容進行整改和完善，從而切實保障煙草企業的安全化運行。由此可以看出，煙草企業的安全管理工作與“7S”精益管理體系之間具有相互影響、統籌協調以及同步推進的聯系，為煙草企業的持續化和穩定性運行提供了有力保障。

1.3 與職工安全意識培養相契合

在推行“7S”精益管理理念的過程中，對安全管理工作當中的相關細節做出了明確的要求，從員工的崗位標準、行為準則以及考核措施等方面的內容入手，為其提出了相應的規范和管理規定。從日常行為、工作技能以及安全知識等方面的內容入手，加大了對企業職工的培養力度，使企業的職工能夠在日常工作過程中，嚴格地遵守煙草企業所提出的規章制度，并逐漸養成了良好的安全習慣和責任意識，使安全管理工作與員工的日常工作實現了有效銜接。與此同時，在基于精益化制度建設和體系構建的同時，為精益化管理目標的實現奠定了良好的基礎，從而加大了對企業職工的教育和指導力度。

2 “7 S”精益管理在煙草企業安全體系當中的具體應用

隨著“7S”精益管理的逐步落實，將其作為基礎載體并予以推進，從而能夠保障煙草企業的生產作業能夠朝著安全化、標準化、規范化以及高效化的方向轉型。結合煙草企業的實際情況，從主體責任入手實現對精益標準化管理工作模式的有效推行，從而營造基于精細和安全為主的煙草企業文化發展氛圍，利用精益管理體系當中的科學性和系統化優勢，強化了煙草企業的安全管理工作執行力度，從而彰顯了安全管理在企業日常工作當中的可操作性。

2.1 實現精益標準化管理體系創新

安全生產標準是國家、行業在打造各項工作標準的基礎指導，不僅能夠保障安全生產技術在操作階段的規范性，還有助于提高各項生產作業的實施質量。還需要根據煙草企業的實際情況設置相同的管理目標，在統一化、健全化規范要求的指導作用下，確保各部門職工能夠在日常的工作過程中，嚴格地遵循精細化工作理念。除此之外，在實際的生產作業當中，還需要及時發現安全隱患問題，嚴格地按照煙草企業所制定的安全生產標準化規范，從定期檢查、專項檢查、重點檢查以及節前檢查等方面的工作入手，保障精細化檢查作業的有效落實，實現對各項安全隱患問題的有效排查和妥善治理。與此同時，在打造各項工作標準的基礎上，確保企業的安全生產工作能夠朝著常態化、規范化以及標準化的方向轉型。現階段需要將精益生產與煙草企業的安全生產進行高度融合，從而打造標準化的工作體系，形成基于精益標準化安全管理工作模式，通過對各項生產作業的逐步梳理，保障安全管理標準化運行程序的完善性。

2.2 打造精益安全化責任體系

現階段，需要將“7S”精益管理作為基礎標準，并在企業各項生產作業的實施過程中堅持安全性原則，通過對各重點環節予以充分把控，從而結合當前的新型社發展趨勢打造相應的精益安全生產責任體系，進而切實保障責任體系的健全性，逐步提升煙草企業的安全管理工作實施水平。在精細化的責任體系指導作用下，有助于保障相關安全責任能夠得到有效落實，使企業各部門人員都能夠明確意識到自身的職責與義務，從而為煙草企業的安全性提供有力保障。首先，需要確保煙草企業管理人員的安全責任能夠得到有效落實，在煙草企業的發展過程中，需要以各級黨政人員作為主要負責人，同時也是安全生產作業當中的第一負責人，需要針對煙草企業內部的安全生產工作予以負責。與此同時，各級黨政負責人員還需要結合精益安全生產目標簽訂相應的責任書，確保企業的負責人能夠做出安全承諾，并對相關生產作業有較為詳盡的了解。其次，在基于“7S”精益管理思維的情況下，還需要對煙草企業的各類安全生產重點部門予以明確的規定，打造精細化的工作標準和行為規范，從而對各環節的生產作業提出更加細致的要求，保障各級監督作業的逐步落實，基于責任制度確保安全生產責任能夠準確地落實到個人。最后，還需要打造嚴格的監督對線以及考核體系，保障各項體系建設的細致性，在此類體系的運行過程中，監督企業的主要負責人員能夠自覺地履行相關承諾。

3 結語

在煙草企業的發展過程中，需要嚴格遵循“7S”精益管理理念，并將其融入煙草企業的安全管理工作體系當中，充分發揮“7S”精益管理在安全管理體系當中的優勢與作用，加大對各項生產作業的安全管理力度，通過對各項安全風險因素的全面排查，打造統一化的管理標準和規范要求，為煙草企業的持續化和健康化發展奠定良好的基礎。