中小企業成本管控存在的問題及對策思考

李云

摘要：中小企業作為實施“大眾創業、萬眾創新”的重要載體，在我國社會主義市場經濟建設過程中，為穩定大眾就業、促進經濟發展發揮了積極的重大作用。近年來伴隨著經濟飛速發展，國內外市場競爭壓力不斷加大，為促進中小企業更好地適應高強度的市場競爭環境，不斷提高效益，加強成本管控、走低成本之路成為眾多途徑中的一個重要選擇。本文首先闡述了中小企業成本管控的基本概念以及中小企業加強成本控制的重要性，然后分析了目前中小企業成本管控中存在的一些問題，并針對性地提出了改進相關問題的可行性對策，力圖對中小企業的長期穩定、可持續發展獻計獻策。

關鍵詞：中小企業;成本管控;可持續發展

近年來隨著全球經濟高速發展，國內外市場競爭激烈，對于中小企業來說面臨諸多問題，上游原料價格上漲嚴重、下游市場競爭激烈，銷售價格上漲幅度永遠跟不上原料價格上漲的腳步;同時受到國內、國際大環境的影響，國內外運輸成本急劇上升;伴隨著國家對安全環保政策要求的不斷提升，中小企業相應地在安全環保方面的投入以及運行成本也在直線上升;同時隨著國內物價持續上漲，企業用工成本也在不斷上升。面對這些內、外部錯綜復雜的環境變化，對于中小企業來說，如何能夠提高整體收益、降低企業成本，已成為企業管理中一個關鍵問題，而成本管控得好與壞最終將直接影響了一個企業的核心競爭力，決定了一個企業是否可以長期持續發展。因此，我們需要將成本管控作為中小企業長期持續發展道路上一個迫切需要研究的課題來深入探索和

思考。

一、中小企業成本管控的概述

（一）成本管控的含義及特點

成本管控是為了實現企業戰略目標針對企業在生產經營活動過程中所實施的成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制監督等一系列的管理和控制活動的總稱。在成本管控過程中既要考慮到實現成本控制和成本下降的目標，又要考慮到成本管控本身的實施成本;所以成本管控需要遵循適應性原則、成本效益、重要性原則。特別是中小企業經常會受到本身條件、因素的限制和影響，與大型企業相比中小企業資產經營規模小、整體管理能力偏弱等自身特點，容易導致成本管控組織架構少、成本管控方法落后、管控不到位;同時容易受外界影響，隨意性比較大等情況;中小企業成本管控更加需要按照各自企業特點，遵循重要性原則選擇適合自己的成本管控方法從而達到降本提效的目標。

（二）中小企業成本管控的重要性

對于中小企業投資者最根本的目標是實現股東財富最大化;要想實現股東財富最大化，就必須進行全員、全方位的成本管控，以最少的投入獲取最大的收益來幫助企業實現戰略目標。成本管控是企業實現長遠目標的重要手段，是企業風險管理的重要方面，是企業實現戰略目標的重要推手。面對國內外錯綜復雜的競爭環境，只有成本管控到位，才能提升企業競爭力，才能讓企業處于不敗之地。

1.成本管控是風險識別、風險管控的重要方面

成本管控首先需要對各個生產經營環節進行成本識別與動因分析，根據分析的結果制定出合理的成本控制目標以及控制措施;在成本識別與分析的過程中同時也將企業經營風險進行了逐一梳理和識別。對識別出來的經營風險，在經濟業務發生前將規制完善查漏補缺或者做好預防應對方案，在成本監督控制過程中對其進行風險管控，防止經營風險的發生降低風險成本，使企業風險控制在可接受的范圍以內。

2.成本管控是控制成本、降本提效的主要手段

想要實現企業利潤最大化，必須做好開源節流，開源是要增加收入，節流是要節省開支，降低成本。開源受眾多內外部因素的影響，企業可控性不強;而節流主要是受企業內部因素的影響，完全在企業可控制的范圍內，節流就顯得十分重要。節流不是一個口號、一個人就能實現，它必須形成一個體系，全員、全方位、全過程對成本費用進行管理和控制，而這個體系就是成本管控，是控制成本、降本提效的最主要手段。

二、當前中小企業成本管控存在的問題

（一）缺乏健全的成本控制規程

目前，實際成本管控工作過程中許多中小企業的管理者用成本核算代替成本管控，只是對成本結果進行核算、分析，并沒有能夠做到事前規劃、事中控制好各類成本。首先認為成本管控只是對產品生產成本的管理工作，沒有認識到成本管理需要從產品設計、投資、采購、銷售、售后等各個方面著手進行管控。其次認為成本管控僅僅就產品制造成本而開展，沒有注意到過程中設備保養、員工培訓、企業文化建設等其他方面的成本投入。從現實情況來看，大多數的管理者都僅僅關心眼前利益，未能就企業未來長期可持續發展而展開科學的戰略規劃。隨著社會市場經濟體制的不斷完善，企業管理者必須運用帶有前瞻性、先進性的視角來看待問題，科學合理地制定出企業的長遠發展戰略，從而促使中小企業能夠得到更好的成長與發展。并且大多數中小企業成本控制實際等同于成本結果核算和分析，缺乏全面性、全員性、系統性控制規程。

（二）成本控制人員水平不高

相對于大企業來說，中小企業在平臺、資源、薪酬等各方面都要相差一大截，中小企業很難聘請到優秀人才;同時中小企業員工缺乏系統性的學習培訓，沒有專業的辦法提升員工的管理水平。而且大多數中小企業財務僅僅只是做好財務核算、稅務申報工作，參與到成本管控過程中的較少;同時大多數中小企業股東就是企業實際經營管理者，他們成本管控意識薄弱，觀念落后，成本控制水平嚴重不足。

（三）成本核算準確性有待提高

目前，很多中小企業對于成本管控的方式還比較陳舊。成本核算也只是計算出實際成本，缺乏分析比較過程;特別是對于產品成本中的制造費用核算方法還是比較傳統、方法單一、缺乏創新，沒有考慮到產品生產工藝的差異性、多樣性的特點，核算出來的成本有時偏離實際情況、準確性不高，不能很好地給管理者在進行經營決策時提供有效的信息參考。這些管控方式已經不能適應新時代成本管控的深度需求，迫切需要管理者開辟新思路、尋求新方法以適應企業長期可持續發展的要求。需要運用科學的思路和方法、借助先進科學技術進行準確成本核算，從而為成本管控提供堅實基礎。

（四）市場意識薄弱

中小企業由于受自身條件約束，時常將更多的精力都集中放在協調解決內部生產、經營過程中的各項矛盾和問題上，未能帶有前瞻性地關注市場行情的變動情況;對上游原料的價格走勢、下游產品的動向以及同行情況無法及時、準確的收集信息，而在這種情況下容易導致各項經營決策方案滯后，跟不上市場變化需求，致使中小企業往往失去成本管控的最佳時機。市場千變萬化，有時機遇瞬間即逝，需要加強市場意識，及時準確地收集各類相關信息，為成本管控中經營決策提供依據。

三、提高中小企業成本管控的措施

（一）完善成本控制規程、加強成本考核

中小企業的成本管理不僅僅是財務部門的工作，還需要企業各個部門共同協作，從產品開發、設計、生產、銷售、宣傳推廣等各個環節實現全面的成本控制，同時還要根據各個環節成本產生的特點，有針對性地制定成本管理措施，編制成本控制計劃，落實成本控制的責任人，重點還要建立監督和考核制度，從而促使全面成本控制。一套完善的企業成本管控制度在中小企業中的作用和意義毋庸置疑，是實現企業戰略目標的基本保障。所以中小企業需要合理制定全方面、全過程的成本控制流程，強化成本管控對結果的考核，從而使得成本管控落到實處。

（二）全員參與成本控制，加強成本控制人才培養

成本控制需要全方面、全過程進行管控，上到企業股東、下到企業基層員工每個人相對于企業成本都不是旁觀者，是企業成本的密切接觸者，所以每個人都必須做好各自相關的成本管控工作。只有企業所有人員都積極參與到其中，才能確保成本控制觸及到企業的每個角落，讓成本控制真正做到在企業中落地生根。

1.提升全員成本控制意識

成本控制意識是中小企業實施成本控制的動力。第一，需要提升的是中小企業股東也是企業最高領導者的思想意識。特別是很多中小企業主要是依靠人管人，領導者的意識顯得更為重要。第二，需要加強中小企業全體普通員工成本控制意識的宣傳、培訓，確保成本控制工作的順利實施。

2.重視員工培訓、加強管理人才培養

人力資源是第一資源，對于中小企業來說，員工是最寶貴的財富資源，上至管理者，下至基層員工，企業利潤是由企業所有員工共同創造的，所以基層員工需要提升工作技能來控制成本，管理者需要提升管理水平做好成本監督分析控制工作。成本控制工作具有很強的專業性，要求從業人員必須具備很高的專業素質。需要工作人員在成本管控的過程中，必須運用專業知識對業務流程中與成本密切相關的內容進行梳理，同時借助科學的、先進的方法做好分析與控制。要想使成本管控達到理想的設計效果，就必須要求中小企業做好綜合性管理團隊和人才隊伍的培養工作，加強員工培訓提升員工、管理團隊的業務技能和綜合素養，確保其能夠適應市場競爭新環境的要求。

（三）運用先進的管理核算工具、借助高科技手段進行成本核算，確保成本數據準確可靠

精準的成本核算在成本管控過程中起著至關重要的作用。準確的成本核算方法才能讓事前成本計劃變得更加可靠、讓事后的成本分析更加接近事實。唯有運用先進的管理核算工具才能將成本核算貼近實際，同時借助高科技手段可以讓數據更精確。

1.運用先進的管理核算工具

進行成本核算的過程中，一方面需要積極引入先進的成本核算工具，如品種法、分批法、作業成本法、標準成本法、定額法等。同時需要針對中小企業經營規模小的特點，從自身的實際情況出發，選擇合適的成本核算工具，將其運用到成本核算過程中，推動財務更多地參與到業務中去也達到業財融合的效果，同時也可以從成本管控的角度出發結合成本管控的方法和手段進行持續循環優化，逐漸形成適合自己的具有自身特點的成本核算方法;另一方面，中小企業成本核算過程中不可一味地追求精確核算，要結合企業實際情況遵守重要性原則，有些成本可以從簡處理。

2.借助高科技手段收集數據

要實現精準的成本核算，基礎數據收集的準確性是根本，想要數據精確應該加快推行信息化管理體系建設，可以借助先進的高科技手段實現全流程的信息化成本管控。中小企業必須堅持成本效益優先的原則，結合自身發展的需求，做好信息化管理體系建設。科學技術就是第一生產力，在成本核算中也可以體現;通過引入ERP系統、FRD技術、云計算技術等先進的高科技工具進行全方位、全過程的基礎數據收集，確保數據真實可靠，對收集到的數據進行分析從而實現自身產品工藝、流程的優化改進，降低成本，提高利潤。

（四）提高市場信息關注度、及時性

當前是市場經濟的時代，它與計劃經濟不同，市場經濟是通過市場自主、平等、公開、競爭進行交易，是由市場自由調配社會資源，企業的生存、發展與市場密不可分。所以中小企業就必須密切關注市場動向，及時收集各類與企業相關信息;大到國內、國際與本企業涉及的行業相關的宏觀經濟政策、發展動態，小到各種原料、輔材價格變化趨勢。及時收集了解各種原料、輔材相關信息，準確預判價格走勢，有利于調控好企業庫存從而達到對采購成本的管控;及時收集了解同行信息，有利于企業作出實時經營目標，降低企業經營風險、管控好企業經營風險成本;及時收集了解下游產品發展方向，把握企業產品所處于生命周期，為企業戰略目標調整提供依據，管控好企業生存、發展的風險;及時收集了解國內、國際宏觀經濟政策，為企業長期可持續發展的戰略規劃指明方向。同時中小企業也應及時收集與企業相關的其他各類信息，例如各類安全、環保、稅收新政策以及各項與企業相關的優惠政策以及最新的與行業的數據、新技術、新材料的發展動態等，管控好企業生產成本、稅收成本等。中小企業要時刻關注市場信息、收集各類新政、了解行業動向，做好匯總分析，為企業成本管控過程中的各項決策提供及時、準確的有效信息。

四、結束語

成本管控在中小企業的持續發展過程中所處地位非常關鍵，具備良好的成本管控是實現中小企業長期戰略目標的根本所在。在市場經濟全球化進程不斷加快、市場競爭日益激烈的當今社會大環境中，我國市場經濟高速、飛快發展，中小企業將迎來更大的風險與挑戰，同時也是一種機遇。想要在激烈的競爭環境中脫穎而出，就必須修煉好自身內功，提升自身的市場競爭力，做好成本管理與控制就顯得尤為重要。中小企業唯有通過運用合適自身發展特點的成本管控方式，加快進行轉型升級，讓成本控制體系充分發揮作用，以控制好成本提高企業核心力、提升市場競爭力，為企業贏得未來。

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