淺析物流企業(yè)財務風險管理

姬文卓

摘要：由于各種各樣風險源的存在，其有可能導致的實際風險都會在公司的財務報告上體現出來，因此財務風險囊括了企業(yè)最主要的風險因素。本文就物流企業(yè)中存在的財務風險進行簡略分析，并探索其形成的內在因素，并給出相應的處理對策。

關鍵詞：物流企業(yè);財務風險;風險管理

1.物流企業(yè)與財務風險管理的概念

1.1 物流企業(yè)

物流的實質就是一個系統(tǒng)化地存在。物流企業(yè)就是依托這樣的體系基礎進行發(fā)展，它也是當今時代快速發(fā)展下產生的需求所應運而生的產業(yè)。然而，在對物流行業(yè)的認知上，國內外的相關人員對此產生了較大的分歧，其中認知的差異主要在于主觀性和客觀性上。西方的眾多發(fā)達國家認為在整個物流系統(tǒng)中應看重內在的主動性，他們把物流作為一種系統(tǒng)化管理的產物，在功能上應具備相應的管理職能，而我們國內則是更加偏向于從客觀事實的方向看待物流，因為中國有著不同于其他國家的特點，具有中國特色社會主義市場經濟體制，使得物流的發(fā)展更具客觀性，和實在性。但我國在物流產業(yè)水平還是落后于其他國家，就目前國內的物流企業(yè)在一定程度上還是缺少有效的、科學的管控，這也就使得風險大大增加。

1.2 財務風險管理

任何企業(yè)都離不開風險管理，其重要性不言而喻。所謂的有效管理就是綜合考慮到所有的風險并把其降到最低，企業(yè)的重要決策都應考慮到成本與收益的占比。基于此，財務的風險管理對于一個物流企業(yè)來說，尤其是企業(yè)的未來發(fā)展有著至關重要的作用。具體而言，有效的財務管理可以使企業(yè)極大地減少各種風險帶來的經濟損失，同時還可以使企業(yè)合理把控成本的投入，實現企業(yè)收益的最大化。

2.物流企業(yè)財務風險分析

2.1 籌資風險

在眾多的物流企業(yè)中，大多數的投資都是在對應的固定資產上，其投資額也是相對巨大的，對于很多還沒有實現固定收益的企業(yè)來說這是一筆較大資金投入。隨著物流企業(yè)不斷拓展，尤其是趕上快速發(fā)展浪潮，其規(guī)模也在不斷擴張，對應的固定資產的投入資金也在持續(xù)增長，這就需要物流企業(yè)有足夠的流轉資金用作維持運營。然而，物流企業(yè)募資時，由于信息的不透明化，企業(yè)無法獲取整個募資過程的全部信息，如果因為投資方或募資結構發(fā)生改變致使無法順利募集到預期的資金，就會使整個籌資環(huán)境出現極大的風險。此外，物流企業(yè)在日常的運營管理中，由于各個硬件設施的維修與管理，使其投入了較多的資金，然而這樣大量的資金投入，直接加劇了企業(yè)的負責情況，而且募集資金的方式和渠道繁多，這就會使企業(yè)漸漸偏離最初募集的目的，最終可能導致無法挽回的結果，即引發(fā)嚴重的內部財務風險。此外，固定資產的特點也顯而易見，其保值率和自身使用時間都較高，這就導致大量的成本資金變成了沉沒成本，短期內無法實現變現流轉，這樣的大量投資，高額負債為企業(yè)的發(fā)展埋下了財務隱患。

2.2 投資風險

在物流企業(yè)中，投資風險主要為當初為固定資產投入的大量資金無法轉化為可流動資金，也無法按照既定的目標獲得利潤時，企業(yè)的財務風險就會出現，進而使企業(yè)近期內無法正常進行獲益甚至影響企業(yè)的長遠發(fā)展。當某些物流企業(yè)進行規(guī)模擴張時，勢必會增添相應的硬件設施或者更換原有的設備，這就不得不加大成本的投入。然而，在整個增加成本投入的過程中存在著多種風險，其中企業(yè)的內部風險主要是在拓展業(yè)務與規(guī)模時需要動用內部的流動資金或儲備資金，但是往往企業(yè)內部無法做出對新業(yè)務的準確預估，致使這樣的投資存在風險。而外部的風險指的就是企業(yè)對行業(yè)的市場進行投資，由于對市場行情以及動態(tài)變化把握不準，也缺少一定的專業(yè)經驗，致使可能產生財務風險，且這種風險是企業(yè)無法承擔的，因為這會直接導致企業(yè)的資金鏈斷開，企業(yè)的聲譽也會降低，進一步影響物流企業(yè)的正常運轉。

2.3 資金回收風險

在物流企業(yè)的日常經營中也會出現資金回收難的風險，比較突出的問題是在應收的款項上出現風險。通常來講，很多物流企業(yè)都會在日常的經營中采取信用賒賬的方式來增加其在市場上的占有率、并吸引客戶與之合作。但這樣操作的后果就是企業(yè)將面對不少的應收款項。這儼然已經成為了物流行業(yè)里的“潛規(guī)則”，長此以往，一旦有客戶因為故意賒欠或者以各種理由拒不付款時，就會直接導致企業(yè)的資金鏈斷裂，使財務狀況堪憂。

3.物流企業(yè)財務風險的優(yōu)化對策

3.1充分利用海外資本

充分利用好海外的資本可以有效改善企業(yè)的財務成本狀況，同時還能使企業(yè)獲益。通過國際證獲取相應的額度，既滿足了企業(yè)自身發(fā)展的需要，又提高了自己的信譽度，使得企業(yè)在今后的募資中更為順利，企業(yè)內部的資金周轉更為靈活和高效。

3.2穩(wěn)定融資關系

融資方不僅可以給企業(yè)投資相應的資金，幫助其進行資金周轉和解決財政困難，同時還是物流企業(yè)的潛在資產。一般來說，融資方信用度較高，且有大量的無形資產，因此，在于融資方進行合作時，應提前了解清楚對方的實際信譽情況，并準確預估其無形資產的價值。在相關的合作條約或者合同中，應注意體現出其無形資產，達到最大化利用價值。這種方式在一定程度上也是減少了籌資的成本，使企業(yè)有了更多的資金保障，加強了物流企業(yè)與資方的關系。

4.結語

綜上所述，物流企業(yè)應重視對財務的管理，因為它決定著企業(yè)短期內是否獲益、長期的發(fā)展是否順利、投資的成本能否回收等。如今的國內外物流產業(yè)，企業(yè)間的合作也越來越多，市場上的競爭依然激烈，如何有效的去管理好企業(yè)的財務風險不僅是目前也是將來所有物流企業(yè)所要面臨的嚴峻問題，同時這也是物流企業(yè)不斷壯大、走向國際的必經之路。

參考文獻

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