機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

劉英飛

摘要：在建筑工程建設過程中，機電工程是尤為重要的組成部分，機電工程的施工質量和施工效率對整體建筑工程建設有著直接的影響。相對于其他工程項目而言，機電工程的投資較大、技術復雜，并且具有較高的專業(yè)性，因此，為了更好的保證機電工程施工質量，就必須做好管理工作。但是就目前來看，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術的不斷進步，傳統(tǒng)的管理模式顯然無法滿足當下發(fā)展需求，在社會的不斷發(fā)展和進步下，原有的管理模式顯得缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，以至于在施工管理中出現(xiàn)諸多問題和不足。對此就需要切實采取有效的對策解決問題。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題

1機電工程管理中存在的問題

1.1工程設計落后，總體管理水平太低

我國機電工程施工管理水平仍然有待提高，很多機電工程施工都是有一些小包工頭來進行實施，因此往往在質量與技術上差強人意。而且施工單位并不參與施工管理工作，只進行工程發(fā)包與工程驗收工作，并且對機電工程施工的質量與安全并不重視;其次，由于當前處于信息化社會，因此，工程建設行業(yè)也逐漸開始進行信息化的轉型，但是很多建筑企業(yè)仍然沉溺于以往的管理形式之中，不能對接受到的信息進行有效的處理，并且接受信息的渠道很窄，從而很難使市場的需求得到滿足，并且會增加施工成本，這樣會導致企業(yè)逐漸喪失市場競爭能力。工程造價與工程設計的好壞有著直接性的聯(lián)系，施工設備與原材料的選擇如果出現(xiàn)問題，就會給工程造價造成嚴重的影響，并且會對工程的順利進行帶來一定的制約。有些工作人員只追求自身的利益，未對造價方案進行仔細審核就進行實施，從而造成了十分嚴重的損失。

1.2管理工作者的素質有待提高

現(xiàn)階段，我國很多機電工程管理工作者未受過專業(yè)化的培訓，因此無法再實際施工的過程中對項目質量安全進行良好的把握，從而導致項目工程出現(xiàn)嚴重的問題。機電項目工程施工中所出現(xiàn)的差錯，會對整個項目完成的進度造成嚴重的影響。實際施工的過程中，大多數(shù)工作人員專業(yè)技術較為薄弱，僅僅靠著自己摸索以及積累的經(jīng)驗來進行工作，在工作的過程中只追求速度，但是對工程的質量卻沒有予以高度的重視，因此，管理工作者的整體素質仍然有待提高。

1.3造價管理過于混亂

很多企業(yè)只顧眼前的利益，簽訂的合同違反規(guī)定，致使工程造價大幅度的升高，超出了初期的預算。部分企業(yè)在工程結算的過程中有意提升定額工程量，從而提升項目工程的價格，并且某些施工單位運用質量不合格但是價格卻十分高昂的施工材料，這樣不但增加了機電工程的工程造價，還對項目工程的質量安全造成了極大的威脅，對企業(yè)的經(jīng)濟利益有著極大的影響。

1.4機電設備設計有問題

近年來，我國的工業(yè)取得了飛速的進步，機電產(chǎn)品的也發(fā)展到了一個嶄新的階段，因此，機電產(chǎn)品的種類十分繁多，但是產(chǎn)品的型號往往很難同意，在選擇的過程中存在著很大的難度。很多機電設備生產(chǎn)廠商都沒有對機電設備的規(guī)格與型號進行有效的統(tǒng)一，進行設備采購時，施工單位很可能由于型號規(guī)格的不符而重新進行采購，不但損失了大量的成本，并且會浪費大量的時間，為機電工程施工造成十分不利的影響。

2機電工程施工管理的改進措施

2.1完善施工組織方案

施工單位的技術負責人應該認真完成施工組織方案的編制工作，這是一個工程開始的第一個任務，一個優(yōu)質、嚴謹?shù)氖┕そM織方案直接影響著整個機電工程的順利進行。編制施工組織方案的過程中，應該綜合考慮機電工程的質量、安全、進度、預算等事宜，對施工現(xiàn)場做詳盡的勘察，充分了解現(xiàn)場的實際情況，深入研究機電工程施工中可能出現(xiàn)的困難，做好符合實際現(xiàn)場情況的施工組織方案，保證機電工程施工質量符合設計及規(guī)范要求，進度達到工期要求。

2.2及時增加先進的機電設備

當前智能化技術是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法，要及時引進先進的施工技術和機電設備，把傳統(tǒng)的建筑機電施工方式引向智能化技術發(fā)展的方向。這些新技術不僅改進了傳統(tǒng)的施工方式，也有效地提升機電設備安裝工程的質量，機電設備積極采用自動化處理方式。在機電工程施工的

時候，積極引用傳感技術、GPS定位技術、電腦處理技術等。通過先進的技術獲得GPS定位器的確切位置，通過電腦的控制系統(tǒng)執(zhí)行操作，增強對每個設備的控制能力。

2.3提高機電設備安裝施工人員的技術水平

機電設備安裝工程已經(jīng)成為生活中不可缺少的項目，為了安全起見，要經(jīng)常開展施工管理的指導工作，定期對施工人員進行安全技術培訓工作（包括安全操作規(guī)程、增強施工人員的整體素質等），并將培訓的內容做好記錄，進行實際操作，監(jiān)督施工人員落實到位，確保機電設備安裝工程的質量。在施工過程中一定要提高施工人員的重視度，嚴格遵守制度，不違章操作，不違反其他規(guī)定，在保證人身安全和工程整體質量的前提下有序施工。還有重要的一點，做好三級安全教育，提高施工人員的安全意識。設置專職安全員堅持每天巡查，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)制定的考核制度，定時對機電設備安裝工程施工狀況考核，人員考核與工資掛鉤。

2.4提升機電工程施工管理整體水平

由于機電工程質量受施工管理的直接影響，因此，提高施工技術人員的專業(yè)技能和管理能力是實現(xiàn)機電工程飛速發(fā)展的重要任務。當今社會，信息智能化發(fā)展水平得到了很大的提升，信息技術在機電設備安裝工程的施工中得到了廣泛的應用，企業(yè)應該積極的采用先進的信息技術投入到施工過程中，例如采用BIM技術進行施工過程的模擬，以保證機電設備安裝工程的施工的順開展行。另外，很多企業(yè)雖然把機電工程分包給其他專業(yè)單位，但是也要設置專職人員對機電設備安裝工程施工的過程進行監(jiān)督，以保障施工人員按照編制好的工藝流程進行操作，不出現(xiàn)違規(guī)操作。

2.5盡可能的完善施工管理制度

施工單位應當重視對機電工程施工的管理，根據(jù)企業(yè)實際情況建立健全的管理制度，詳細的規(guī)定各部門的崗位職責，對機電工程質量、安全、消防等標準作出規(guī)定，確保文字表達清晰，減少因表述不清造成誤解。另外，要保證施工管理制度落實到位，保證施工管理制度在實際機電工程中發(fā)揮更大的作用，因此，主管的領導要以身作則，組織施工人員嚴格遵守相關施工管理制度。

2.6加強安全管理

根據(jù)機電工程實際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點主要為：（1）根據(jù)機電工程實際情況與工序特點，建立完善的安全生產(chǎn)責任機制，各項安全工作內容落實到位，對整個機電工程安全管理工作進行合理分解，明確管理人員責任與義務，落實各項獎懲機制。（2）項目部要對組織與安全管理相關的人員加強安全施工要點培訓，并將學習內容及時傳達向一線工人，引導技術與施工人員正確認識項目安全要點與節(jié)點，以此平穩(wěn)而安全地開展機電項目施工管理。

3結語

機電工程施工管理中存在的問題和不足不僅會影響到機電工程的質量和效率，同時還會對整體工程的適用性、安全性、科學性產(chǎn)生影響。因此，這就需要提高對機電工程施工管理的重視，提高管理質量和效率，進而促進機電工程施工順利開展。

參考文獻：

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