探究建筑工程管理的現代化和精細化

孟鶴

摘要：近年來，隨著國民經濟水平的不斷提高，各行各業發展迅速，尤其是建筑行業，隨著建筑行業市場競爭日益激烈，為建筑行業的發展帶來一定的機遇和挑戰。建筑行業為了在眾多行業市場競爭中脫穎而出，必須加強企業管理力度，制定現代化、精細化的管理制度，借助先進的管理技術，進而全面提高建筑企業的綜合競爭力。現代化、精細化的建筑工程管理體制的提出，幫助建筑工程行業現代化管理制定全新的發展方向，與傳統的建筑工程管理方案相比，現代化、精細化的管理方案能夠降低工程成本，保證工程質量。目前，建筑工程管理方面仍然存在很多不足，基于此，本文進行一系列的分析研究，以供同行借鑒。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代化;精細化;分析研究

近年來，隨著我國現代化建筑市場競爭日益激烈，建筑工程行業的管理工作深受相關建筑企業廣泛關注。從前我國建筑企業只重視工程施工建設的進度，忽視了工程管理工作。將現代化、精準化的管理機制應用于建筑工程管理中，能夠促進建筑行業的進步[1]。部分建筑企業由于過于看中眼前利益，進而忽視了企業長遠發展問題，因此，限制了建筑行業的發展和進步。為了促進建筑行業的長遠發展，相關建筑企業必須將現代化、精細化管理方式應用與企業管理工作中，在進行建筑工程管理工作時，必須明確劃分各部門崗位職責，各部門做好本職工作，進而實現建筑工程管理的現代化和精細化目標，確保建筑行業能夠長期穩定的運行，進而促進建設行業的長久發展。

一、建筑工程實施現代化、精細化管理的意義

將現代化、精細化管理方式應用于目前的建筑工程管理公眾，能夠更好的保證建筑工程管理工作能夠符合實際情況。現代化、精細化的管理方式更注重建筑整體結構以及細節，在建筑工程施工建設的整個過程中，細化每道施工工序，精細化的管理方式能夠保障建筑工程施工建設的整體質量和效率。建筑工程管理的未來發展趨勢勢必是現代化、精細化的管理方式，相關建筑企業應該結合企業自身發展狀況，推動企業發展和進步[2]。

目前，建筑工程行業施工建設的操作方式日益復雜，建筑工程管理工作難度隨之提高，因此，將現代化、精細化的管理方式應用與建筑工程管理中十分重要。將全部建筑工程項目進行科學、合理的劃分，明確各管理部門的工作人員以及施工人員的崗位職責，通過對建筑工程項目施工建設進行全面管理，應該將建筑工程現代化、精細化管理方式全面落實，進而全面提高建筑行業的綜合競爭力。

二、建筑工程管理中存在的不足

首先，建筑工程管理人員的專業素質水平相對較低。現階段，建筑工程管理隊伍的成員大多數并非專業的建筑管理人員，大部分人員缺乏展業的建筑管理知識，導致建筑工程管理人員隊伍整體水平較低。少數建筑工程管理隊伍施行粗放式建筑管理方式，難以完全掌握先進的建筑工程管理理念，知識現代化建筑管理知識相對匱乏，進而難以全面落實建筑工程管理現代化、精細化方式[3]。除此之外，建筑工程管理在建筑工程施工人員隊伍中的重視程度不夠，施工隊伍往往過于關注建筑工程施工進度，將工作重心放在如何提高建筑工程效率以及獲取經濟效益方面，進而忽視了建筑工程項目中的管理工作。

其次，建筑工程施工建設的監管力度相對不足。目前，建筑工程監管制度尚未得到優化，缺乏完善的監管制度，進而導致現代化、精細化建筑工程管理方式無法落實。

最后，缺乏完善的建筑工程管理標準。我國現階段的工程項目施工方式仍然處于粗放式施工階段，建筑工程項目的資金成本主要用于建筑原材料的采購、施工設備設施的租賃以及相關工作人員的薪酬等方面，進而導致建筑工程施工技術開發方面的資金投入明顯不足[4]。在實際的施工建設過程中，施工人員自身素質往往決定建筑工程項目的整體質量，如果施工人員不能及時理解設計者的思路和要求，將會導致實際建筑工程施工效果與預期設計效果相差甚遠。

3 提高建筑工程管理中現代化、精細化管理方案的對策

首先，提高建筑工程管理相關工作人員的自身素質。建筑工程管理工作與建筑工程施工建設息息相關，由于建筑工程項目通常由建筑工程前期準備工作、監管施工建設過程、工程項目竣工驗收等內容共同組成，進而使其管理工作具有一定的復雜性[5]。實現現代化、精細化管理方式的關鍵方法是構建完善的建筑工程管理制度，落實建筑工程每道施工工序的管理工作。建筑工程管理工作主要有監督、檢查及管理組成，明確各個管理部門的職責所在，嚴格按照規定的制度進行建筑工程管理工作。此外，各管理部門之間應該相互制約、相互配合工作，構建系統化的建筑工程管理體系，進而最大程度發揮建筑工程管理工作的意義。

其次，建立完善的監管制度。將現代化、精細化的建筑工程管理理論真正落實在實際管理工作，監管制度分構建應該具有一定的完善性以及合理性。嚴格按照相關規定進行相關制度的建立。與此同時，建立責任落實制度，詳細劃分建筑工程管理人員的崗位職責，將施工建設過程中的每道施工工序管理工作落實到專門的管理人員身上，進而保證建筑工程項目的整體質量[6]。此外，制定相應的獎懲制度，提高對于建筑設備設施的監管力度，將整個建筑工程的施工質量與工作人員的資金效益相關聯，進而激發相關管理人員的工作積極性，全面保證建筑工程項目能夠如期完成。

最后，構建現代化、精細化的建筑工程管理體系。科學化、系統化的建筑工程管理制度能夠有效提高管理工作的質量和效率。尤其是現階段社會迅速發展時期，建立完善的管理制度，必須以先進的設備設施為基礎。通過互聯網以及云端系統的合理使用，真是實現相關建筑工程管理信息共享，進而為相關工作人員進行信息傳遞提供便利，加強各崗位之間的信息交流。同時，根據建筑工程項目的實際需求，科學、合理的使用相關計算機管理軟件，擴大信息收集范圍。在完成信息收集工作后，通過相關計算機軟件進行一系列的分析處理，為相關管理者進行管理決策的制定奠定基礎，進而全面保障建筑工程項目管理的質量進而效率。

結束語：

綜上所述，相關建筑企業必須加強建設成本的控制工作、降低資金成本的投入、實現企業效益最大化、全面提高企業綜合競爭力，保證建筑企業能夠長期穩定的發展。然而，現代化、精細化的管理方式能夠滿足上述企業發展需求，將現代化、精細化的管理理念全面落實于建筑工程管理工作，制定完善的現代化、精細化的建筑工程管理制度，提高建筑工程相關工作人員的自身素質，使建筑工程管理逐漸科學化、信息化、規范化，進而提高建筑工程項目管理的質量和效率，促進建筑行業能夠長期穩定的發展和進步。

參考文獻

[1]劉春琴.精細化管理在建筑工程管理中的應用[A].中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會.2020萬知科學發展論壇論文集（智慧工程二）[C].中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會：，2020：8.

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[6]曾發翠.基于信息化視角的現代建筑工程管理優化探究[J].居舍，2021（27）：129-130.