周斌敏

摘要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量備受重視，本文分析了機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全與信息技術(shù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，闡述了機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全與信息技術(shù)管理的措施，提高機(jī)電安裝工程的技術(shù)水平提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 工程質(zhì)量管理 安全管理 信息技術(shù)管理

前言

隨著日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，人們對(duì)美好生活的向往也越來(lái)越強(qiáng)烈。當(dāng)前機(jī)電安裝工程在國(guó)家宏觀政策的幫助下得以迅速發(fā)展，同時(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力促使機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理方面需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，針對(duì)當(dāng)前機(jī)電安裝工程在質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理等方面存在的不足，我們還有待于澄清和探討，提高機(jī)電安裝技術(shù)的整體水平，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

一、現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題

1.前期管理

機(jī)電安裝工程的前期管理工作階段主要由企業(yè)決策部門(mén)討論決定。相關(guān)專(zhuān)家根據(jù)相關(guān)機(jī)電安裝項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析討論，對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目立項(xiàng)作出決策。但近年來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程可行性研究往往缺乏深入的研究，估算工作也不是很準(zhǔn)確。因此，勢(shì)必影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理和信息化管理。

2.設(shè)計(jì)階段管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)機(jī)電安裝工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的單位數(shù)量相對(duì)較少，質(zhì)量也很低。另外，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使機(jī)電安裝工程一直處于建設(shè)的熱潮，但是當(dāng)前一些企業(yè)單位的規(guī)定導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)展受到限制，從而間接導(dǎo)致機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低，出現(xiàn)各樣問(wèn)題。并且機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中存在多個(gè)項(xiàng)目，缺項(xiàng)等問(wèn)題已成為當(dāng)前機(jī)電安裝工程迫切需要解決的重要問(wèn)題。

3.安裝階段管理

在機(jī)電安裝施工項(xiàng)目的安裝階段，影響工程質(zhì)量、安全和信息化的因素很多，主要包括：安裝施工項(xiàng)目安裝隊(duì)伍的技術(shù)人員素質(zhì)和素質(zhì)比較低，安裝隊(duì)伍建設(shè)投資的資金實(shí)力非常缺乏，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的安裝也不是很配套，造成機(jī)電安裝工程工作不能完全科學(xué)的進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工工程和工藝和原本設(shè)計(jì)差距明顯;另外，安裝工程施工中對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量不是很準(zhǔn)確，對(duì)其設(shè)計(jì)變更也不能?chē)?yán)格控制;安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也比較低，他們往往不能采取正確的手段及時(shí)有效地處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題或方法。

4.質(zhì)量管理

準(zhǔn)備階段：一般來(lái)說(shuō)，安裝工程施工準(zhǔn)備的第一步是認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工所需人員配置以及設(shè)計(jì)所需資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，高質(zhì)量工程的完成離不開(kāi)高技能、高素質(zhì)人才的參與。因此，施工前人員的統(tǒng)籌安排是非常必要和重要的，通過(guò)工程所需人員能力素質(zhì)，統(tǒng)籌相關(guān)員工的培訓(xùn)和考核，整合相關(guān)技術(shù)工人的比例，為高質(zhì)量工程的完成奠定基礎(chǔ)。此外，還需要制定一套質(zhì)量監(jiān)管體系，良好的監(jiān)督體系能夠促使高質(zhì)量工程的建成。在施工時(shí)，各個(gè)階段工程必須要嚴(yán)格遵循建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家工程建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)毓こ痰囊?guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙有差異，必須及時(shí)提出，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題，嚴(yán)禁擅自更改施工設(shè)計(jì)。

二、應(yīng)對(duì)措施

1.機(jī)電工程質(zhì)量管理

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

機(jī)電安裝施工準(zhǔn)備前，首先對(duì)于圖紙的要求和設(shè)計(jì)目的要了然于心，對(duì)于圖紙閱讀要保證充分熟悉設(shè)計(jì)要求和施工步驟。高質(zhì)量工程質(zhì)量管理在施工前的準(zhǔn)備階段就要進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，尤其是施工團(tuán)隊(duì)人員的分配安排。由于施工過(guò)程中施工人員流動(dòng)較大，因此在施工準(zhǔn)備階段要組織相關(guān)施工人員進(jìn)行工程進(jìn)度交流，對(duì)具體工作提出具體要求，明確相關(guān)人員的責(zé)任和要求，同時(shí)還需研究相關(guān)施工工程相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）施工階段的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)毓こ滔嚓P(guān)性法規(guī)文件，同時(shí)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守并且落實(shí)“三檢”制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)階段、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)要要個(gè)落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，落實(shí)相關(guān)督查人員責(zé)任制，驗(yàn)收過(guò)程要有明確責(zé)任人的簽字證明，嚴(yán)禁驗(yàn)收單未簽字則開(kāi)展下階段工作的事件發(fā)生，避免規(guī)定流于形式化，同時(shí)要做好臺(tái)賬留底，記錄留痕跡，做到各環(huán)節(jié)有跡可循。

2.安全管理

（1）項(xiàng)目部安全管理

機(jī)電施工工程項(xiàng)目部對(duì)安全控制可以分為組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和安全管理的規(guī)劃兩方面。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)建設(shè)要做到對(duì)項(xiàng)目安全全方面、全員工、全過(guò)程的監(jiān)管，制定相關(guān)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠直接領(lǐng)導(dǎo)指揮各項(xiàng)目工作者，做到落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。對(duì)于安全管理規(guī)劃方面，項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行單項(xiàng)方案編制，根據(jù)不同人員、設(shè)備、工藝等進(jìn)行計(jì)劃和安排，資金和施工環(huán)境條件保證了安全施工的順利開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要心懷敬畏生命之心，對(duì)相關(guān)施工人員必須進(jìn)行整體安全意識(shí)和安全素質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，尤其施工新人，一般會(huì)由技術(shù)人員帶領(lǐng)徒弟，使他們的基本理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能滿足當(dāng)前項(xiàng)目施工的要求。企業(yè)還需積極組織員工學(xué)習(xí)“機(jī)電三全十管”和“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等制度，讓員工設(shè)身處地感受到安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)現(xiàn)代國(guó)際流通的DIY（自己動(dòng)手）學(xué)習(xí)理論，讓員工實(shí)踐、思考，達(dá)到以主人翁的身份參與機(jī)電安全工作。

3.機(jī)電安裝工程應(yīng)用信息技術(shù)管理

機(jī)電安裝工程信息管理的工作思路是：（1）建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)綜合信息服務(wù)平臺(tái)的幫助，把機(jī)電工程事務(wù)管理工作細(xì)化，將工程決策工作得到獨(dú)立，使得決策導(dǎo)向目標(biāo)。（3）建立一套完整的的工程管理體系，規(guī)范相關(guān)階段工作，理順工程管理中預(yù)算、合同、材料、設(shè)備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)各管理層。（4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的內(nèi)部和相互關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

科技的高速發(fā)展給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)電安裝施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理已成為當(dāng)前建筑工程必不可少考慮的環(huán)節(jié)，企業(yè)效益最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)必須依靠當(dāng)代科技信息技術(shù)的發(fā)展。

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