淺析建筑工程項目精細化管理要點

陳照罡

摘要：在這個階段，我國的工程項目管理已全面深化，施工管理也日益完善。由于住房建設規模大，建設周期長，具有一定程度的復雜性和系統性，管理工作相對困難，但實現了精細化的管理。為了實現各種任務的詳細劃分，以確保實現預期的管理目標。建設項目精細化管理的規范化和制度化，有利于確保施工安全，促進建筑業的可持續發展。我國加強基礎設施建設，為保持建筑業市場秩序，促進社會主義和諧社會建設提供了重要的制度保障。本文主要分析建設項目的精細化建設管理，探索提高精細化管理水平的有效策略。

關鍵詞：建筑工程;施工精細化管理;對策研究

前言

精細的施工管理可以從根本上保證施工效率和質量，從根本上提高行業競爭力，為企業發展提供一定的保證。因此，如何優化技術管理，完善施工管理對建筑業的發展具有重要意義。本文研究建筑工程精細化管理，首先分析精細化管理在建設中的價值，然后指出當前施工管理中存在的問題，最后重點介紹具體的精細化管理措施。

1.建筑工程精細化施工管理中存在的問題

隨著建筑工程建設規模不斷擴大，行業之間的競爭也更為激烈，傳統的粗放式管理模式逐漸無法適應工程建設需求，迫切需要加強精細化管理，提升工程項目管理水平，而現階段精細化管理工作中還存在一定不足之處。

1）精細化管理理念相對落后。目前房建工程施工管理中還存在經驗管理現象，尚未意識當精細化管理的重要作用。精細化管理的具體實施與應用是一項復雜的系統性工作，在不斷深化常規管理的基礎上形成管理模式，需要科學設計作為支撐，保證精細化管理目標得以實現。因此，循序漸進是精細化管理的突出特點，需要長期實施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內效果，缺乏對于精細化管理的系統性了解。

2）執行過程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，監督工作不到位，導致管理工作流于形式，不能充分發揮其在質量、進度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細化管理已經在我國工程建筑領域得到應用并取得良好效果，但在具體應用過程中管理工作各項具體職責未落實到位，細節管理工作有待加強，影響日常管理工作的開展，不利于項目施工管理水平的提升。

3）精細化管理協調程度不足。在項目實施階段，由于房建工程施工環境中存在較多不確定性干擾因素，導致施工計劃與實際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進度、質量、成本、安全等是房建工程施工項目管理的主要內容，為保證項目的經濟效益及社會效益，應綜合多種目標內容，使其處于協調統一狀態。在精細化管理工作中，必須注重各項目標的完成情況，并對其進行反饋評估，一旦出現與計劃偏差過大的現象，應采取相應糾正措施。而實際操作過程中，仍然存在經驗主義問題。項目施工管理工作涉及內容相對廣泛，應協調多方參建主體之間的關系，嚴格規范施工人員操作行為，切實提升工程建設質量。

2.加強建筑工程施工精細化管理的策略

1）施工管理人員的精細化管理。首先應嚴格選聘管理人員，結合現有的組織規模、機構等更客觀條件，確定管理人員選配計劃，確保滿足工程建設需求。充分發揮市場機制作用，將管理人員流動率控制在合理范圍之內，防止人員流動過于頻繁。隨著房建工程規模不斷擴大，管理組織規模給活動內容也更為復雜，應對管理工作進行預測評估。其次，加強工作人員技能培訓，員工綜合素質不僅與企業經濟密切相關，也直接影響了房建工程施工質量，可通過知識技能培訓的手段，提升員工其創造力及綜合素養，促使施工效率得以提升，降低企業生產成本。

2）施工過程中材料精細化管理。在房建工程施工過程中，由于其規模大、周期長，所需材料的數量及種類都相對較多，管理方法應清晰、層次化，有效管理數量龐大的材料，避免影響正常施工進度。材料成本在整體項目成本中占據較大比例，且涉及范圍相對較為廣泛，應將精細化管理貫穿于材料采購、存儲、使用等各個環節，嚴格控制材料數量及質量。對于材料精細化的管理，應以采購精細化為切入點，根據工程建設的實際情況及工程量，確定材料的規格及數量，選取相應的采購手段，合理交叉使用供應鏈采購模式、經濟批量訂購等幾種方法，盡量選取質優價廉的材料，以滿足房建工程施工需求。以經濟批量訂購模式為例，在保證材料滿足施工需求的前提下，充分考慮庫存數量與庫存容量。

3）施工過程中成本精細化管理。現階段，房建工程建設周期長、材料種類多，再加上市場經濟體制等外部因素影響，導致成本控制難度增加。為保障工程項目的經濟效益，必須實施成本控制精細化管理，在建設施工過程中形成三維目標成本責任制，對總體成本目標進行細分，并及時進行記錄與反饋，一旦某個目標成本出現差異，應對具體原因進行分析，并采取相應的處理措施，具體施工過程中在目標成本最小化的基礎上建立起完善控制體系，充分掌握計劃成本與實際成本的變化情況，繪制相應的成本控制分析圖，明確二者之間偏差，更為直觀的進行對比分析。

4）施工過程中進度控制精細化管理。房建工程施工中的進度管理主要是指在合同約定的工期內，制定工程進度計劃，優化各項資源配置，并將其在實踐中體現出來。以進度計劃為依據校驗實際施工進度，及時糾正偏差情況。為保證在規定工期內完成工程建設，應當逐級分解項目總體進度計劃，并形成進度控制管理體系，完善初步管理計劃，實施房建工程精細化管理，在具體施工中適當修正、調整總體進度計劃，避免出現工期延誤的問題。

3.結論

綜上所述，現階段，房建工程精細化施工管理中還存在不足之處，不利于項目管理水平的提升，應從人力資源、材料、施工成本及進度等各方面加強精細化管理工作，將其貫穿于施工全過程之中，對整體管理目標進行逐步分解，并保證落實到位。同時注重人力資源及材料管理，在保證工程施工質量的前提下，將施工成本控制在預算編制范圍之內，實現預期管理目標。

參考文獻：

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[2]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應用精細化管理淺述[J].建材與裝飾，2016（28）.

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