“思”見新路徑

文|蘭蘭

真知灼見獻良策，凝心聚力繪藍圖

“雙循環”新格局帶來新機遇，呼喚企業邁向新的發展階段。在2021年中國服裝大會期間，9場平行會議、1場高端論壇，匯聚政府、行業協會領導，企業、品牌代表，專家學者等頂尖“智腦”，從多品牌戰略、互聯生態、數字轉型、“雙碳”行動、“國潮”創新、時尚跨界、智能制造等行業關注熱點問題出發，奉獻了一場場精彩的思想“大餐”，為“十四五”時期產業高質量發展提供智慧指引與方法啟迪，凝聚共識與前行力量，助推中國向時尚強國邁進。

本刊特別采擷精彩觀點如下，以饗讀者。

“圈層時代”的多品牌戰略

王國祥

朗姿股份有限公司執行副總裁

“現在是‘人+貨’的時代，但本質也是‘貨+人’的時代。無論年輕人如何‘圈層化’，‘圈層’消費的背后體現的仍是這類年輕消費者的愛好。當個人或群體愛好得到越來越多的重視，消費潛力也將被無限放大。”

劉學鋒

依文集團首席執行官（CEO）

“過去，我們制造服裝是從產品思維出發，考慮如何做收入高且成本低的產品，從而在短期內創造最大的價值。但當企業發展到今天，我們更應該思考如何讓品牌變得更有價值。而對中國傳統文化的傳承與發掘，是企業在打造產品時最能打動人心的價值所在。”

劉慧枝

愛慕股份有限公司副總裁

“用不同的品牌、不同的方式來聚焦和串聯消費者，一起創造美、傳遞愛。企業將不再是圈外人或者是高高在上的品牌創造者，而是與消費者一起共情、共鳴、共享的伙伴。”

朱洪濤

卓尚服飾集團供應鏈中心高級總監

“無論當前市場如何變化，產品如何變化，但服裝行業的供應鏈痛點其實一直沒有得到解決。諸如服裝企業面臨的快速補單、提高利潤、減少庫存等問題，都需要供應鏈的有力支撐，才能幫助企業在‘圈層時代’更好地發展。”

工業互聯與生態賦能

孫傳濱

海爾衣聯網行業生態總經理、青島云裳羽衣物聯科技有限公司總經理

“終身用戶是每個企業最寶貴的資產。當他想買這類產品時，第一時間就會想到你；當他需要什么產品時，一定會告訴你去開發。每個企業都應圍繞終身用戶的需求去打造平臺、創新商業模式，這也是海爾變革文化的精髓。”

姚凱

卡奧斯海織云智能制造總經理

“海織云是卡奧斯在紡織服裝領域的工業互聯網平臺，覆蓋紡織、織染、服裝、智慧零售等全產業鏈，從用戶需求出發，為企業提供從設計到制造的全流程解決方案，助力企業實現柔性化的定制生產與供應鏈的高效協同，由大規模制造向大規模定制的轉型升級。”

張兵超

海爾衣聯網洗衣先生總經理

“經過兩年的發展，洗衣先生已經在5 000家線下社區實現與用戶的最后一公里觸達。今后兩三年，洗衣先生將通過各種形式實現在全國中高端社區的無縫覆蓋，達到30 000家社區的最后一公里觸達。而這個網絡將會成為服裝行業連接用戶、提供售后服務的基礎。”

劉小晶

三翼鳥智慧衣帽間場景總經理

“如今，在家庭端進行智慧穿搭推薦已成為年輕消費者青睞的消費方式。智能云鏡可以和服裝商品相關聯，根據用戶的身材數據、職業特征等進行有針對性推薦，實現在家庭端的持續交互，為用戶創造新消費通路。”

數字轉型下的新零售

高曉東

波司登集團執行董事、高級副總裁

“在這個巨變的時代，讓服裝產業變得更智能是每一個品牌企業的時代使命。我們要乘勢而上，推動各領域的數字優化升級，塑造新競爭優勢，并通過聚焦顧客價值、聚焦‘數智’經營，整合全球創新資源做好中國品牌、講好中國故事，共創品牌強國和‘數智’中國的美好未來。”

袁雅芳

馬克華菲副總裁

“對于馬克華菲來說，我們有一個情懷就是不茍且于現在，必成長于未來。要實現從中國制造到中國品牌的轉變，其實需要行業每一位參與者的共創，由大家共同把中國制造做成中國品牌，構建以中國品牌為主的時尚話語權體系。”

洪伯明

勁霸男裝首席執行官（CEO）兼創意總監

“我一直認為服裝行業就是當代的農耕行業，你必須遵守春生夏長、秋收冬藏的自然規律，如果沒有耕耘市場，沒有積累自己的實力，是不可能在秋天時有所收獲的。所以，越是在巨變的時代，頭部品牌越是要堅持自己的發展節奏，以慢為快，不打價格戰。只要我們以真心換真心，消費者最終會看到中國時尚品牌的實力與自信。”

金苔

騰訊廣告日化服飾中心行業總監

“習慣其實是一個新機會的開始。當用戶習慣買某個品牌的服裝或者習慣跟品牌進行交流時，這其實就是一個生意的新增長點。”

服裝產業的“碳中和”行動

閻巖

中國紡織工業聯合會社會責任辦公室主任、中國紡織信息中心副主任

“‘碳中和’不是紡織服裝產業鏈的某個環節或某個企業能獨立落實的，也不是依靠局部或零碎的措施就能解決的，它需要產業鏈的整體協同努力，以科學的態度結合數字化手段，共同協作減少供應鏈的碳排放，從而讓中國紡織服裝企業不僅在生產、流通環節，更在價值傳導環節能引領全球時尚的發展方向，真正成為全球時尚的引領者、可持續發展的推動者。”

孟毅

海爾衣聯網研究院院長

“服裝企業要真正做到‘碳中和’，我們認為要從建立企業的‘碳中和’管理體系入手。如果不知道企業的減排和排放狀況，將無從開啟整體的量化減排路徑。海爾衣聯網一站式‘碳中和’SAAS管理平臺可以為服裝行業的‘碳中和’行動提供服務，可以做到實時查看‘碳排放’過程等。”

孫蘇

天貓女裝、內衣行業總經理

“未來，我們將攜手紡織服裝行業建立綠色標準，向消費者推出更多具有社會責任感和‘碳中和’主張的服裝品牌。”

黃效華

青島百草新材料股份有限公司董事長

“面對‘零碳’未來，百草大生物纖維不僅綠色、環保、健康，而且技術處于世界領先地位，功能也特別多樣，可以為服裝品牌賦能，成為設計、時尚新元素。”

楊新龍

華孚時尚股份有限公司戰略規劃總監

“在‘雙碳’目標發展下，未來低碳產業會蓬勃發展，高碳產業會逐漸退出。因此，在原料循環利用、‘碳抵消’等方面，企業會有比較多的機會，這也是未來行業成長的新動力。比如‘碳交易’，盡管目前紡織服裝企業較少參與，但它是未來非常有發展前景的方向，也能促進產業加速轉型升級。”

跨境電商的新未來

錢江

上海虹翼國際貿易有限公司總經理

“作為服裝企業的新貿易營銷策略，跨境電商在近年發展得如火如荼，但從整體來看中國服裝的跨境電商發展仍缺乏國際競爭力，需要從品牌的時尚發展、增強供應鏈競爭力等多方面加以提升。”

龔雨盟

全球速賣通華東、華中、華北區商家運營高級專家

“2020年以來跨境電商貿易在女裝、工裝等板塊銷售增幅明顯，企業應充分把握這一機會，而平臺服務可以很好幫助企業解決物流、回款、售后等方面后顧之憂。”

施淼

頂呱呱彩棉服飾有限公司副總經理

“跨境電商市場發展正倒逼企業加速快速反應能力構建，打造供應鏈一體化，形成共創生態體系。”

肖榮

凌迪科技Style3D華北大區負責人，服裝產業3D數字化專家

“面對當前跨境電商快速發展機遇與挑戰，3D數字化應用將助力企業提升效率，實現在線研發協同、設計資產沉淀、數字內容展銷。”

『國潮』創新與時尚跨界

劉曉青

中國服裝協會產業部副主任、中國服裝協會會刊《中國服飾》雜志總編輯

“作為聚焦服裝行業的財經雜志，我們發現，近兩年，本土品牌的發展有了很大的提升，同時粉絲經濟愈發成為拉動年輕消費的利器。為讓更多的本土品牌與明星發生關聯，《中國服飾》雜志于2019年啟動‘我為國潮發聲’項目，希望通過媒體的力量把與明星相關的資源更多地引入服裝行業，給本土品牌帶來更多的展示機會。”

鞠孝新

海爾衣聯網平臺服裝產業總經理

“當前，‘國潮’發展正處在‘天時、地利、人和’的最佳時機，如何通過把文化、科技與產業融合起來，以協同化、平臺化、生態化思維，匯聚各方力量，用好‘國潮’這張名片，將中國造、中國潮和中華文化、中國時尚帶向世界，是各企業、全行業需要持續努力思考和行動的方向。”

屈飛

中國服裝協會副秘書長、品牌發展部主任

“‘Z世代’的個體化意識很強，時尚訴求也是千人千面，但無論其需求如何多變，一個不變的消費方向是追求時尚化。對他們來說，時尚不是憑空發明和刻意創造，也不是跟隨流行趨勢去做表面的文章，而是永遠保持探索未知世界的新鮮感，內外兼修地去創造。”

呂曉瑋

重回漢唐創始人、文化總監

“漢服是很多年輕人為找回自豪感的一種行動，也是文化自信的一個外在表現。我們穿上漢服不是為標新立異，而是為表達中國文化的自信，創造中國的新流行時尚。中國服裝人都有一個夢想，要在世界的舞臺上樹立中國時尚的話語權。究竟誰來弘揚中國的文化？這要靠中國服裝人共同努力，為創造屬于我們自己的市場話語權而努力奮斗。”

卞向陽

上海時尚之都促進中心主任、東華大學教授

“就當代中國服飾的設計思維而言，我們需要基于現代生活方式，對中國傳統文化進行創造性發展，用顯性的符號和隱性的內涵來展現中國風格時尚。我們需要深入挖掘中國風格設計背后的民族文化內涵，這有利于在全世界范圍內弘揚中國文化。當代的中國風格設計需要從中國的偉大創造中去發現，創新回答時代賦予我們的新課題。”

個性定制的全鏈路協同

高敏

漢帛（中國）有限公司總裁

“什么是真正意義上的可持續時尚？我認為個性化定制其實非常重要。依托數字化的全鏈路協同的個性定制，不僅能夠贏得消費者的心、精準匹配需求，還能解決過度消費，減少浪費和污染。”

虞黎達

量品定制創始人、董事長

“我認為今天的品牌不應該讓用戶仰望，而是要與用戶做朋友，傾聽用戶的需求。不同于傳統服裝品牌，定制品牌與用戶之間的社交關系，使其有機會跟每一個用戶做朋友，為用戶提供獨特的品牌價值，增強品牌消費黏性。”

朱晉陸

上海市服裝研究所有限公司執行董事

“近年來，個性化消費的到來給服裝定制發展帶來新的機遇。由上海市服裝研究所研發推出的紅外3D測量設備可以實現遠程定制。”

沈鋰鳴

中國紡織建設規劃院規劃咨詢部主任

“在青島，有七成以上的紡織服裝產業在即墨。‘十四五’期間，即墨將發揮童裝和針織產業優勢，通過建設時尚產業綜合體、搭建生態型產業互聯網平臺、培育發展本地品牌、建設印染智能工廠等舉措，向著世界級產業集群的目標發展。”

張蘊藍

青島酷特智能股份有限公司董事長兼總裁

“在2020年之前，酷特智能只做了一件事情就是打造企業的核心能力，包括智能制造能力、個性化管理體系和個性化定制解決方案。如今，在酷特智能生產流水線上的每一件衣服都按照顧客需求進行生產，高級定制也變成普通大眾都能消費的產品。現在，這一智造模式已可以實現復制，只要有現成的工廠、設備和工人，僅用半年的時間就可以復制一個一模一樣的工廠。”

直播經濟的新視野

王一君

杭州覽眾數據科技有限公司首席執行官（CEO）

“要想持續保持直播紅利優勢，企業要重點關注數據高效運營的突破、組織與能力的突破和盈利能力的持久突破。對企業來說，構建數據化的柔性供應鏈是關鍵。如果沒有強大的供應鏈做支撐，哪怕直播時再熱銷也只是曇花一現。”

李廣

MU2中國原創直播中心總經理

“要想把直播做好，服裝企業需具備全渠道經營思維，即不僅要把線下渠道做好，還要在直播等線上渠道做好用戶的精細化運營。特別是要從決策層、戰術層、執行層重視直播，并持續優化供應鏈能力，企業才能更好地適應新直播時代發展。”

舒婷

361度直播負責人

“商家自播是服裝企業在抖音等直播電商平臺實現銷售增長的有效方式。通過商家自播，企業可以在商品的選擇和把控上更有話語權，從而很好地控制成本，實現更穩定地產出，同時也更有利于企業與用戶產生互動交流，積累更多的忠實顧客。”

武彬

極睿科技創始人兼首席執行官（CEO）

“服裝作為非標品類，很難用具體的數值去描述，而極睿科技通過AI賦能可以為服裝企業提供全場景智能化的識圖、推薦等技術服務，形成標準化描述，便于行業數據的積累與分析。”

智能制造與人機融合

胡冬梅

大楊集團有限責任公司黨委書記、總經理

“從智能制造的本質來說，智能制造其實是人機合作的再一次進化。作為一個系統工程，智能制造的核心要素除了設備更新之外，更關鍵的在于人，所以這不是一場人機的較量，而是人機合作的優化與升級，是適應現代社會自動化生產的必然趨勢。”

傅剛

迪尚集團副總經理、迪尚職業工裝有限公司總經理

“受疫情及貿易摩擦影響，迪尚集團在近兩年進行業務改革，打造紡織服裝全產業鏈數字化共創平臺，整合面輔料供應、設計創新、柔性協同生產等功能，做到工藝數字化、技術平臺化、應用智能化。”

劉正安

中國服裝科創研究院副院長

“沒有制造的品牌是沒有根基的，沒有品牌的制造是沒有靈魂的，未來制造業的最核心競爭力就是數據。如何將大量數據進行有效分析，并應用于企業管理決策，是服裝企業家需要認真思考的問題。”

王曉鳳

卡奧斯海織云工業互聯網平臺總經理

“海織云提供的服裝制造解決方案可以實現訂單、款式、設計的數據化，使上下游供應鏈能快速進行交互，實現高效協同。”

羅建軍

秒優科技的創始人兼首席執行官（CEO）

“對制造業來說，數字化轉型是企業改換賽道的新機會。比如‘小單快反’是市場的主要需求，但這并不賺錢。通過智能化算法合并相同訂單進行生產，可以讓小訂單變成大訂單，從而提高企業的生產效率和盈利能力。”

高端論壇

秦海林

賽迪集團總經理，賽迪顧問總裁

“歷經27年的發展，中國數字經濟已經從注重效率、速度轉向關注公平、高質量發展，目前整體水平穩居全球第二位，成為促進國民經濟增長的重要動力。未來，中國數字經濟應圍繞綠色、價值、治理、協同、安全、素養六大關鍵詞，以‘大數據’創造‘大價值’。”

左小蕾

國務院參事室金融研究中心研究員

“當前，全球經濟復蘇明顯分化，其中中國經濟增長勢頭強勁，顯示結構優化效應明顯，但需要防范全球通脹預期上漲可能帶來的不利影響，并對此提前做好準備，在做最壞打算的同時，爭取最好的結果。”

湯敏

國務院參事

“隨著我國在2035年建設成為中等發達國家，中產階層的人數將比現在擴大一倍。在此情況下，企業要迎合中產人群消費特點，打造‘高品質+高性價比’產品，同時還要關注10億的中低收入人群，顛覆傳統思維，以新思路、新方法、新理念打開市場，抓住未來機會點。”