一路向前，拾穗而歌

忻穎

2011年，文化廣場作為全亞洲最大的下沉式劇場和上海首個以音樂劇為運(yùn)營中心的專業(yè)劇場應(yīng)運(yùn)而生。彼時音樂劇方興未艾，更不是演藝市場上的主流類型。音樂劇能成功養(yǎng)活一個大型單體劇場嗎？這是十年前，文化廣場開業(yè)時業(yè)內(nèi)發(fā)出的疑問。

然而，十年來演藝市場的風(fēng)云變化已經(jīng)證明，音樂劇不僅在中國站穩(wěn)了腳跟，而且顯示出了銳不可擋的上升態(tài)勢。主打音樂劇演出的文化廣場不但成為中國音樂劇演出的標(biāo)桿劇場和上海的文化地標(biāo)，也讓“看音樂劇去文化廣場”成為深入音樂劇觀眾的口號。

2021年，歷經(jīng)十載磨礪與探索，上汽·上海文化廣場步入改建開業(yè)的第十年，它正盤活自身優(yōu)勢、整合資源，努力發(fā)展成為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，讓劇場成為全民共享的文化空間。

做什么樣的劇院，是文化廣場重建伊始擺在文化廣場管理者面前的一道選擇題。作為老公共空間的重新構(gòu)建，文化廣場首先具備了地理位置上的優(yōu)越性，但是，文化廣場并沒有將租場作為主營業(yè)務(wù)，而是以劇院運(yùn)營者的姿態(tài)去打造自身內(nèi)容建設(shè)。

從引介國際經(jīng)典劇目到培植原創(chuàng)制作力量，從年末大戲到華語原創(chuàng)音樂劇，從室內(nèi)到戶外，十年間文化廣場不斷拓展劇院運(yùn)營的文化表達(dá)與音樂劇藝術(shù)的多元語匯，為中國觀眾帶來多樣豐富的節(jié)目。

數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)營十年來，文化廣場共舉辦演出726臺2647場（含巡演），平均上座率達(dá)73%，接待觀眾人數(shù)3013102人次，其中音樂劇/舞臺劇類成為主要的節(jié)目類型。

尤其是在繼續(xù)加大國際精品音樂劇、舞臺劇項(xiàng)目引進(jìn)的同時，文化廣場一直積極投入專業(yè)平臺建設(shè)，扶持原創(chuàng)與自制音樂劇節(jié)目，培育原創(chuàng)土壤。回溯至開業(yè)初年的首場《極致百老匯》，從每年9月自創(chuàng)出品各國音樂劇集錦音樂會，到2016年首次挑戰(zhàn)音樂劇整劇制作，再到2019年面向音樂劇新人推出“音樂劇歌唱大賽”與“華語原創(chuàng)音樂劇孵化計劃”，這些項(xiàng)目給文化廣場在音樂劇市場的行業(yè)地位和專業(yè)人才培育帶來了明顯的正向激勵效應(yīng)。這種效應(yīng)在后疫情時代尤為突出，面對國際演出市場的不確定性，重視國內(nèi)創(chuàng)制，持續(xù)為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為中國演藝市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由此更顯示出了文化廣場十年來規(guī)劃的遠(yuǎn)見與價值。

目前，文化廣場出品的音樂劇《我的遺愿清單》《春之覺醒》《拉赫瑪尼諾夫》《也許美好結(jié)局》已巡演全國30座城市，巡演場次達(dá)251場，吸引觀眾163200人次。全新制作大劇場音樂劇《羅密歐與朱麗葉》《粉絲來信》（中文版）亦將于今年11月至明年1月首登舞臺。

2019年底，上海音樂劇文化研究中心正式成立，而文化廣場最新發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化上海音樂劇文化研究中心實(shí)體化運(yùn)作計劃》顯示，上海音樂劇文化研究中心的實(shí)體建設(shè)將于12月正式啟動，預(yù)計明年4月完成并啟用，提供近2000平米的共享空間，以此連接、服務(wù)更多的人群與產(chǎn)業(yè)鏈。

文化廣場副總經(jīng)理費(fèi)元洪說：“未來的文化廣場將從‘看音樂劇到文化廣場升級為‘做音樂劇到文化廣場，我們將進(jìn)一步發(fā)揮原創(chuàng)展演、專業(yè)論壇、歌唱大賽、孵化計劃、研究中心等品牌對于人才的聚合作用，并攜手更多合作伙伴資源，提升對內(nèi)容端的扶持效能?！?/p>

誰來看戲，看音樂劇的受眾是誰，是文化廣場十年來的另一項(xiàng)精心研究。隨著大眾審美和消費(fèi)水平的升級，國內(nèi)的音樂劇產(chǎn)業(yè)順勢壯大?！霸缒晔燮贝蠖嗍菆F(tuán)購，看不到背后的人。現(xiàn)在觀眾自主買票的越來越多，通過數(shù)字化，你能看到每一張票背后的人。”文化廣場總經(jīng)理張潔說。

自2016年起，上汽·上海文化廣場開啟信息化平臺建設(shè)，并正式建立了完整的會員服務(wù)體系。2018年，文化廣場在劇院資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了數(shù)據(jù)可視化平臺，劇院與觀眾的聯(lián)結(jié)不再單純依靠票務(wù)，系統(tǒng)描述的不再是數(shù)據(jù)，而是更加生動和具體的“人”。截至目前，文化廣場累計注冊會員已超過34萬人。

十年之際，文化廣場進(jìn)一步數(shù)字化升級，發(fā)布了《數(shù)字化劇院建設(shè)計劃》。新一輪數(shù)字化劇院建設(shè)期將達(dá)成四個層面的戰(zhàn)略目標(biāo)：一是加速開發(fā)數(shù)字技術(shù)平臺，加速大數(shù)據(jù)研發(fā)，力求為廣大會員及受眾群體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二是提升產(chǎn)品與服務(wù)策劃的數(shù)字化水平，以“數(shù)據(jù)+技術(shù)”為驅(qū)動，融通多源數(shù)據(jù)，促進(jìn)營銷智能化，實(shí)現(xiàn)線上與線下的交互體驗(yàn);三是解鎖“文廣8號門”新路線，通過8號門移動票亭的設(shè)立，構(gòu)建開放融合的劇院生態(tài)新地標(biāo);四是發(fā)布大數(shù)據(jù)模型，不止為推動劇院的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升數(shù)字化新勢能，更力求看見更多觀眾的需求。

讓市民更多地走進(jìn)劇場，除了要不斷深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要做好服務(wù)，踐行劇場空間的社會責(zé)任。截止2021年，文化廣場共舉辦各類公益藝術(shù)活動達(dá)2145場，吸引366096人次參與，并共計發(fā)售316337張公益演出票，建立了更為親民的都市觀演日常;公益品牌“劇藝堂”“劇院開放日”“By Stage匯談”等，實(shí)現(xiàn)了與觀眾多維度的藝術(shù)交流;劇院還敞開劇院周邊公共綠地，舉辦各類戶外文藝項(xiàng)目，打造更為友善的藝享空間。

張潔說：“劇院這一載體所提供的優(yōu)質(zhì)精神文化產(chǎn)品不僅僅局限于節(jié)目，而是要形成一個內(nèi)涵更為豐富的劇院生態(tài)系統(tǒng)。運(yùn)營十年，我們愈加明確作為劇院所肩負(fù)的培育觀演市場的責(zé)任，而能夠真正‘看見觀眾，應(yīng)是從業(yè)者永不懈怠的功課?！?/p>