淺談建筑施工現場的質量控制與管理框架

竺紹華

摘要：建筑施工現場管理是一項非常復雜的工作，在建筑施工過程中，各施工環節需要相互配合，只有這樣才可以保證建筑工程順利完成，基于此，建筑施工現場管理人員需要對人力、資源、時間等多項內容進行管理。隨著社會不斷發展，建筑行業發展速度不斷加快，傳統建筑施工現場管理方案無法滿足建筑工程實際需求。在實際使用過程中，施工現場管理人員會遇到各種各樣的問題，因此，建筑工程管理人員必須針對現存問題制定具體解決方案，保證建筑工程實際質量，保證建筑行業發展不受影響。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量控制;管理框架

引言

施工現場的質量管理是整個工程項目管理的重點和難點，主要是因為影響建筑施工質量的因素比較多，諸如施工材料與工程項目不符;監管工作不嚴格;質量驗收不嚴格;施工建設和操作不規范;未嚴格依照施工計劃方案和合同執行等，都可能造成工程項目的質量問題和安全問題。施工企業需要明確施工現場質量控制和管理的要點，強化質量管理意識，不斷提高工程項目建設的整體質量和安全性。

1建筑工程施工現場管理的意義

隨著國家建筑工程建設的快速發展，人們對建筑的需求標準也越來越高。因此，要提高建筑的質量安全，保證建筑能夠滿足人們高品質生活的要求。建筑施工作為建筑工程施工建設中的重要環節，必須優化現場管理，并且完善現場管理措施，從而提高施工效益。在建筑施工中優化現場管理的意義體現在以下幾個方面：①提高建筑工程質量。目前，隨著科學技術的進步，建筑行業不斷擴大，為了有效減少建筑工程施工成本，必須有效管理施工現場，充分提高施工效率與施工質量，科學管理施工隊伍。施工人員是影響施工質量的關鍵，由于建筑施工人員入職門檻低，無法保證施工人員綜合素養水平能夠滿足施工要求。因此，要科學管理施工現場，引導施工人員增強安全意識和提高操作能力，監督每個施工環節，嚴格按照技術規范施工，從而提高施工質量。要做好施工材料檢查工作和施工設備檢查工作，消除質量安全隱患;②保證建筑工程安全性。施工安全管理在整個工程施工管理中占有極其重要的地位，安全管理是施工人員安全和單位財產安全的重要保障。加強建筑施工管理，既能提高工作人員的安全責任意識，又能及時排除現場安全隱患，保證施工現場安全性，有效落實施工安全管理工作。隨著施工管理體系的不斷發展與完善，建筑企業也會進一步健全安全管理體系，為施工現場管理創造良好的條件。

2建筑施工現場質量控制和管理常見的問題

2.1管理制度不健全

要想提升現場管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現場都沒有完善的管理制度，管理人員沒有專業化的管理知識，經常出現管理人員之間意見不統一的現象，一旦出現問題也是各抒己見，沒有可靠的制度依據，無法推動企業的發展。落實在實踐中，首先是單位內部缺乏制度依據，沒有根據企業自身情況制定適合的制度，導致內部管理混亂。其次，我國建筑施工管理主要依據是相關法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對法律知識有足夠的了解才能發揮出制度的優勢，但是企業并沒有利用其監督管理的效率，經常出現失控的現象，導致安全隱患的增加。

2.2質量管理與環境管理存在問題

質量管理是施工現場管理的核心工作。從本質上講，質量管理就是人員管理、材料管理、設備管理等多項管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達到相應質量標準，在實際施工過程中，應嚴格遵守相關規定。但是目前，絕大多數施工單位并沒有制定出屬于自己的質量管理體系，導致施工現場質量管理工作無法發揮自身最大價值，導致管理人員無法獲得令自己滿意的施工質量。如果施工現場環境不符合相關要求，那么將提高施工安全事故出現可能性。比如施工人員未遵守相關要求完成施工場地平整處理與硬化處理，或施工現場沒有防止危險標志提示牌、安裝護欄等，將導致實際施工留下較大安全隱患，對后續使用造成一定影響。

2.3對建筑材料的監管不到位

建筑材料會影響到整體的建設質量。目前仍然存在一些建筑企業心存僥幸，對建筑材料偷工減料，以期減少施工成本，從中牟利，冒著使用劣質建材的危險，導致建筑工程質量不達標。同時，施工企業對建材檢查的忽視，嚴重影響了房屋的施工質量。這些情況的發生必須得到重視。

3建筑施工現場的質量控制與管理的對策和方法

3.1對建筑現場材料進行科學管理

材料是建筑施工的基礎。為了確保建筑施工的質量，需要對材料進行科學管理。具體來說，首先，要做好施工前的材料檢驗。建筑施工正式開展之前，施工部門要根據建筑材料的標準，對材料開展有效的質量檢測，在對施工材料進行取樣與檢測的過程中，需要監理人員的配合，開展材料檢測監督。其次，對施工材料進行管理。施工現場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環境的侵蝕;在發放建筑施工材料時，要認真核查，做好登記造冊，確保材料領料的科學與規范。第三，使用施工材料時要嚴格遵守相關的工序。建筑施工要按照相關工序，對施工材料進行科學合理的分配。要對施工現場的廢棄材料進行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發展，一些新的材料相繼出現。建筑施工要及時地應用新材料，在縮短工期的同時提高施工質量。

3.2改造施工現場環境

施工現場的好壞能影響施工現場的有序進行，也是安全生產的關鍵性因素，所以為了改善現場管理質量，必須要在現有的發展基礎上實現對施工環境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發生。同時，再派專業的管理人員做好現場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現場對整體的管理現狀有著重要的影響，所以在現有的狀態下，依據整體發展要求，將管理責任落實下去，以問題為出發點，做好現場施工管理工作。

3.3建立統一的質量管理體系，完善質量管理制度

雖然我國的社會經濟在不斷地發展，但是在整個建筑行業來說，依舊采用著傳統的管理模式，這對于目前的發展狀況來說，早已經不適合，所以為了更好地提升企業的經濟效益，應當對制度的建立進行創新，在吸取傳統模式精華的同時，摒棄傳統模式中的一些糟粕。雖然現在的部分企業已經開始實施了新的管理模式，但是在實際運用中依然存在著一些問題，所以這些新的管理模式依舊只存在于表面，并沒有真正地深入到企業中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企業應當建立專門的管理部門來對企業的發展進行分析，從而制定一個專屬于企業的方案來提升企業的經濟效益，在制定方案的時候，一定要注重方案的科學性和合理性。

結束語

綜上所述，建筑工程企業需要充分的認識到施工現場質量管理與控制工作是一項系統性、復雜性的工程，需要進一步加強這方面的重視程度和投入力度。根據建筑工程施工建設的需要和工程項目的特點，構建完善質量管理和監督控制體系;準確的把握施工質量控制的重點、難點、薄弱點;全面加強施工材料的監督工作，有效提高施工現場質量控制和管理的水平，保證建筑工程項目的整體質量、性能和安全性。

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