四川省猴子巖水電站“雙三位一體”數字化管理探究

鄭正勤 吳鈺 羅登澤 李東

摘要：為提高四川省猴子巖水電站工程建設管理水平，將“雙三位一體”數字化管理理念和管理系統應用于猴子巖水電站，通過探究管理體系、模式、措施之間的協調、回饋作用，建立了“小三位一體”數字化安全、質量和進度管理理念和模式。同時結合安全管理、質量管理和進度管理“大三位一體”關系，建立了“雙三位一體”的數字化工程建設管理。結果表明：數字化管理下的猴子巖水電站連續安全生產無事故記錄突破3 323 d，大壩填筑質量優良，各關鍵項目均按計劃完成。“雙三位一體”數字化管理有效地保障了工程安全和質量，加快了施工進度。研究成果可為類似工程提供參考。

關鍵詞：數字化管理;雙三位一體;猴子巖水電站;四川省

中圖法分類號：TV736 文獻標志碼：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2021.12.023

文章編號：1006 - 0081（2021）12 - 0130 - 04

0 引 言

進度管理是在工程項目實施的各個階段進行時間的把控，在規定的時間計劃內完成工程項目的工作量[1]。安全管理是工程項目管理者運用一系列手段排除不安全因素，從而達到安全生產的目的。質量管理是運用先進的科學方法和技術管理方案，不斷提高工程項目質量。張燕[2]根據工程項目管理目前的實際情況，深刻分析項目管理在相關法律法規、管理制度、質量控制、進度控制、成本控制方面的不足，并就這些方面給出了具體的解決方法與措施。劉巧林等[3]重點闡述了EPC工程總承包在水電工程項目中的特點，提出全面質量管理，包括質量管理的全面性、全員性以及全過程性，并遵循PDCA動態進度管理體系分析了玉瓦水電站施工過程的進度管理及控制保障措施。周玉龍等[4]研究了影響機電設備安裝施工進度產生的影響。結果表明：針對水電站施工進度安排方面需要做到超前策劃、統籌計劃，協調各個部門的溝通，將資源進行合理利用。李小龍等[5]從數字化管理的角度對傳統的水電站施工測量數據進行分析，針對水電站施工工期長、涉及范圍廣的特點，對數據進行了簡化，構建了動態模型，三維動態展現了工程進度和工程質量的關系。

針對四川省猴子巖水電站工程建設管理的安全問題、質量要求以及進度可控在控的要求，本文提出了“雙三位一體”的工程建設管理模式。該模式將工程建設管理體系、模式、措施“三位一體化”，實現安全管理、進度管理、質量管理內部的“小三位一體”，同時建立安全、質量、進度管理的“大三位一體”，將其緊緊融入到猴子巖管理系統，打造“雙三位一體”數字化安全、質量和進度管理理念和模式，極大提升了工程建設管理整體性、動態性、高效性。

1 工程概況

猴子巖水電站位于四川省甘孜藏族自治州康定縣境內，是大渡河干流水電規劃調整推薦22級開發方案的第9個梯級電站，上游為丹巴水電站，下游為長河壩水電站。水庫正常蓄水位1 842.00 m，死水位1 802.0 m，調節庫容3.87億m3，具有季調節性能[6]。水電站采用壩式開發，樞紐建筑物主要由攔河壩、兩岸泄洪及放空建筑物、右岸首部式地下引水發電系統等組成。引水發電系統布置于大渡河右岸，采用首部式地下廠房，電站裝機容量170萬kW[7]。猴子巖水電站樞紐三維效果如圖1所示。

猴子巖水電站工程建設難度大，建設過程中安全問題突出、質量要求高、進度安排需可控在控，合理的工程建設管理對解決猴子巖水電站建設過程中的安全問題、質量要求、進度安排極為重要。因此猴子巖水電站提出了一套以安全管理、質量管理、進度管理為“大三位一體”，以各管理的體系、模式、措施為“小三位一體”的“雙三位一體”數字化工程建設管理模式。

2 “雙三位一體”數字化工程建設管理

2.1 “小三位一體”安全管理

針對猴子巖水電站存在的地下工程氡子體濃度超標、洞室開挖風險突出等安全問題[8]，提出了以協調好人、機、料、法、環之間的關系，以規范行為、設備本質安全、和諧環境、精細管理為安全管理目標[9];以關愛生命、安全發展為安全管理理念;以全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效為安全管理思路;以安全管理體系建立業主從嚴監督、設計安全合理、監理過程控制、施工落實保證的安全管理模式。同時依據安全管理模式制定相應的安全管理具體措施，使安全管理監督專職化、檢查常態化、檢查專業化，從而打造“小三位一體”的安全管理體系。

通過配置專職安全檢查人員，實行定點定人負責，充分授予安全監察部門處罰權、監督權、獎勵權和考核權，增強安全監督的權威性，把安全監督專職化[10];每月點評安全文明施工現狀，以點帶面，由淺入深，從易到難，不斷改善工區作業環境，堅持安全檢查常態化;借助外部資源，開展專項檢查，在充分發揮工區資源優勢的基礎上，積極聯系地方相關職能部門，針對性開展專項檢查，及時排除各類隱患，把保證專項檢查專業化。堅持結合安全管理體系和模式制訂安全管理措施，同時以具體的管理措施調整管理體系和模式，“三位一體”安全管理體現出管理措施、體系和模式的整體性、動態性和高效性。

“小三位一體”安全管理保證了猴子巖水電站的安全建設。猴子巖水電站自建設以來，創建了具有猴子巖特色的工程安全文化，持續保持了安全文明施工常態化，未發生一起安全管理責任事故，連續安全生產無事故記錄突破3 323 d。

2.2 “小三位一體”質量管理

為使猴子巖工程建設質量達到“建達標投產電站，創國家優質工程”要求[11]， 踐行“百年大計、質量為主”的質量方針;以高標準實現達標投產、爭創國家優質工程為目標;以發揮合力、確保投入、規范行為、嚴控過程、質量一流為理念;打造以查違規、嚴把關、重管理、保質量為思路的質量管理體系。以質量管理體系營造政府監督管理、業主協調管理的質量管理模式。同時依據質量管理模式開展質量管理具體措施，使質量管理精細化、信息化、專業化，打造“小三位一體”的質量管理。

通過制定質量管理制度，編制標準化手冊和精細化管理手冊，使質量管理精細化[12];搭建猴子巖填筑質量監控管理平臺，對相關工程措施實時監控并進行質量動態管理，提高質量信息化管理水平[13];開展勞動競賽、質量模板評比、質量咨詢，使質量管理專業化。以質量管理體系和模式制訂質量管理措施，并將具體的質量管理措施反饋給質量管理體系和模式，建設質量管理的“小三位一體”。

“小三位一體”質量管理成效良好。大壩填筑質量優良，主體單元工程合格率100%，最低優良率超過92%。在猴子巖地下廠房洞室群及其他洞室開挖過程中，單元優良率達到95%，半孔率達到90%，錯臺控制在13 cm，超挖控制在9 cm，無欠挖。地下廠房層典型開挖效果如圖2所示。

2.3 “小三位一體”進度管理

為確保工程整個建設進度可控在控，以充分發揮業主統籌管理作用為方針，以全面思考、超前謀劃為思路，以各節點項目可控在控為理念，建立了以各節點順利實現為控制目標的進度管理體系。以進度管理體系營造可控在控、實時動態的進度管理模式。同時依據進度管理模式制訂進度管理具體措施，確保進度管理可控在控、交叉協調、科學可行，打造“小三位一體”的進度管理。

利用經濟杠桿作用，加大獎勵考核力度，確保關鍵重要的工程項目可控在控;加大現場協調力度，每天對存在交叉作業的情況實時召開協調會，及時跟進、解決工程建設中存在的問題;應用堆石壩施工信息PDA采集系統對施工現場信息實時采集，實現對大壩施工過程動態實時跟蹤，提高大壩澆筑進度的科學性和可行性[14]。通過具體的進度管理措施不斷改善進度管理體系和模式，展現出“小三位一體”進度管理科學性和實效性。

“小三位一體”進度管理總體和諧、進展順利。嚴格按照工程建設總進度目標確定各階段控制目標，認真分解，精心部署，確保各階段進度控制節點順利實現，大壩、廠房、泄洪洞、帷幕灌漿和機電安裝等關鍵項目均按計劃完成工程建設，各項施工進度滿足工程總體進度目標要求。猴子巖水電站重要工程進度如圖3所示。

2.4 “雙三位一體”工程建設管理

管理體系、模式和措施是工程建設管理中的內部結構，建立好三者之間的聯系，打造管理體系、模式、措施“小三位一體”管理方案。以管理體系建設管理模式，以管理模式制定詳細的管理措施，相互協調，通過具體的管理措施回饋、補足和完善管理體系和管理模式，成為“雙三位一體”的猴子巖水電站工程建設管理的重要組成部分。

安全管理、質量管理、進度管理同樣密不可分，相互作用。三者聯系而成的“大三位一體”工程建設管理最大優勢就是以安全管理的高成效提高質量管理和進度管理;質量管理的高要求提高安全管理和進度管理;進度管理的高可控在控提高安全管理和質量管理。這也是猴子巖“雙三位一體”工程建設管理的另一重要體現。“雙三位一體”框架如圖 4所示。

3 在猴子巖數字化管理的應用

3.1 “雙三位一體”的猴子巖數字化管理

將“雙三位一體”工程建設管理方案融入到數字化管理內，打造“雙三位一體”的猴子巖數字化管理。為進行猴子巖水電站樞紐建設項目管理，并使其達到預期工程建設目標，積極打造“雙三位一體”數字化管理系統。數字化管理系統主要包括三大系統：大壩填筑GPS質量監控系統、滑坡體動態監控及預警系統、混凝土智能生產調度系統。

3.2 猴子巖數字化管理系統成效

猴子巖數字化管理系統在工程建設管理取得重大成效。保障了工程安全，通過滑坡體動態監控及預警系統，預警次數超過1 000次，成功引導避險6次。保障了工程質量，通過大壩填筑GPS質量監控系統，壩體最大沉降僅為1 274.2 mm，占壩高的0.57%[15]。加快了施工進度，通過混凝土智能生產調度系統，大壩面板澆筑較目標提前54 d，提前3個半月完成導流洞封堵。

4 結 語

大渡河猴子巖水電站緊緊圍繞管理體系、模式和措施為基礎的“小三位一體”，結合安全管理、質量管理和進度管理為基礎的“大三位一體”建設“雙三位一體”數字化管理系統，可為探索智慧型工程管理提供參考。

參考文獻：

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（編輯：江 文）

Research on "double trinity" digital management of

Houziyan Hydropower Station

ZHENG Zhengqin1， WU Yu2， LUO Dengze2， LI Dong2

（1. Guodian Dadu River Houziyan Hydropower Construction Co.， Ltd.， Ganzi? 626000 ，China;? ?2. College of Water Resource and Hydropower， Sichuan University， Chengdu 610065， China）

Abstract： In order to improve the construction management level of Houziyan Hydropower station in Sichuan Province，the "double trinity" digital management concept and management system were applied to the? Houziyan Hydropower Station. We explored the coordination and feedback roles among the management system， model and measures， and established the "small trinity"（digital safety， quality and schedule） management concept and mode. Also， combining with the "big trinity" （safety management， quality management and schedule management），a "double trinity" digital project construction management system was established .The results showed that the construction of Houziyan Hydropower Station has exceeded 3 323 days without accidents under the digital management. The filling quality of Houziyan dam was excellent and all key projects were completed as planned. The "double trinity" digital management could meet the requirements of project safety， quality and schedule and speed the construction progress.

Key words： digital management system; double trinity; Houziyan Hydropower Station; Sichuan Province