信息化時代水利工程施工管理的質量控制策略

雷健

水利工程施工管理中信息技術應用的重要性

適應工程建設的復雜性與長期性

水利工程施工的規模較大，工程復雜且施工周期較長。在建設的不同階段需要完成人員、物資以及設備的調動管理。信息技術的應用，可以幫助工程管理人員整合全部的工程建設信息，也有助于人員、物資和設備調配，提升管理工作的效率，信息技術應用與工程建設需求相適應。

提升水利工程管理的科學性

水利工程建設需要兼顧多種因素，完成各項具體的工程建設目標。采取信息化管理手段，能夠針對各項目標實施有效的管理，可對信息系統整合階段性的工作狀況進行有針對性的調整。

信息化時代中水利工程施工管理質量控制存在的問題

成本管理問題

首先，成本管理問題較為突出。水利工程建設規模大、成本較高。成本管理工作需要在兼顧工程預算方案的同時，考慮到工程建設中各類變化性因素，平衡工程質量與工程成本之間的關系。由于成本管理涉及范圍廣，容易出現問題。

人員素質問題

施工管理中的人員管理是重要內容。人員的技術素養、綜合職業素養，對工程質量以及具體的技術施工會產生影響。在大規模的工程中，人員數量多，構成狀況較為復雜，人員管理存在一定難度，容易出現問題。

安全管理問題

另外，還有安全管理的問題。實際上，安全管理水平是綜合管理水平的重要體現，施工中對安全問題的關注不足，通常也會同時出現技術細節問題，這與管理工作的粗放存在聯系。另外，安全管理與安全意識，管理中安全教育不足、安全培訓不足，也有可能導致安全問題出現。

信息化時代中水利工程施工管理的優化策略

關注材料質量的控制

施工材料的控制，需要借助于信息化的技術手段。首先，在材料的選擇上，需要根據工程設計的標準，選擇多種材料參與工程測試、符合工程應用需求，且性價比較高的材料，可以作為最終選用的材料；其次，在材料入場時，需要核對預留的材料信息，對材料的質量狀況進行檢測。

在材料運輸與存儲中，需要確保材料保管中的穩定性，在材料應用的過程中，需根據實際應用狀況登記材料的用量，對材料應用信息進行記錄。如果在材料應用時出現異常，需要及時進行上報，完成材料的更換與責任追蹤。

強化人員綜合素質管理

首先，在人員的選擇以及人員身份資質確定的過程中，需要在工作系統中對人員的身份信息進行確定。在信息系統的幫助下，人員需要核實身份后進入施工的現場，確保實際參與工作的人員與系統中登記的人員身份一致。其次，在施工的不同階段，參與人員的數量、負責施工的項目可能存在差異，需結合信息系統中的管理資料，確認各階段管理工作的責任，對應到具體的管理責任人，確保現場監督的有效性。另外，針對建設中存在的管理失誤、技術失誤等，要進行嚴格的處理，并將失誤事件詳細地記錄在工作檔案中，可選擇地公布事件起到警示效果。

實施有效的安全管理

首先，安全管理工作中需要有著完善的安全工作制度。可結合一般大型工程建設的安全工作制度建立起制度的框架，并根據水利工程的特殊目標、環境狀況，補充安全管理工作制度中的細節；其次，需要做好安全培訓與安全教育，各類工作人員在崗位培訓的初期，就需要接受工程安全培訓，了解安全制度和本崗位中存在的工作風險；安全教育需結合工程建設的周期進行，可采取定期宣傳教育、海報標語宣傳等模式，強化安全教育的效果。另外，還要確保安全設備以及安全裝備到位，并正常應用。

實施嚴格的質量監督

質量監督能夠促進質量控制，需結合各類監督工作的力量實施綜合性的質量監督。首先，階段性的檢查與質量審核是質量監督的重要方式，需根據標準實施嚴格審核，及時發現問題；其次，需結合公共監督部門進行質量監督。水利工程屬于重要的公共工程，相關的管理部門會定期進入到施工現場進行監督，工程管理人員、技術人員，需積極配合工作，充分應用公共管理力量。

在信息化時代，水利工程施工管理工作擴大了發展空間，需結合信息技術，促進工程綜合管理水平的提升。首先，可以建立起信息化的管理系統，根據質量控制的需求，將水利工程建設中的各類資料信息進行整合；其次，結合管理系統與階段管理目標、管理要素，展開有針對性的質量管理。