如何練就成功的創業團隊

青茵

一個好漢三個幫。不管創業者在過去的行業里如何優秀，其不可能具備所有的經營管理經驗，而借助團隊就是拿來主義，可以使他們擁有企業所需要的經驗，例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而人際關系在創業中總被放在一個很重要的位置，也是企業成功的因素之一。通過團隊建設，人脈關系可以放得更大，更可以提高創業成功的幾率。

一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由于組成創業團隊的基石在于創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

于此，一個成功的創業者需要知道如何管理團隊，并具備領導團隊運作的能力。一般而言，成功的創業團隊運作應具備以下幾種特征：

1、凝聚力

團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力，并更快與公司融為一體。

每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的。因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值、表現是對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功之后。

2、與企業同成長

團隊成員保持對企業長期經營的信心，對于企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。

3、企業價值發掘

團隊成員全心致力于創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，并認識到唯有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

4、股權分配合理

平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有較多股權，但只要與他們所創造價值、貢獻能夠相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對于新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

5、利益分配公平有彈性

創業之初的股權分配與以后創業過程中的貢獻往往并不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與回報不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10%盈余或股權，用來獎賞以后有顯著貢獻的創業成員。

6、能力搭配完美

創業者尋找團隊成員，應該基于這樣的考慮——彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。

人際關系在創業中總被放在一個很重要的位置，也是企業成功的因素之一。

當然創業團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊，并培養自己在這一方面的能力。

7、創業激情

建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可有偏頗。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果團隊里能夠擁有可提出建設性和可行性建議、或能不斷發現問題的批判性成員，對于創業過程將大有裨益。

作為創業者還需要特別注意，要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且使所有人在企業初創就有每天長時間工作的準備。任何人，不論其專業水平如何，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期，整個團隊可能需要每天十幾個小時不停地工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

8、互信

猜疑會令企業瓦解。近年來，中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。

而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單說，一要增強信任，二要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

一般來說，創業者在選擇創業伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。

創業團隊的組建是沒有任何神奇公式的，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來，而能否搭建起來，關鍵是合適。