關于建筑經濟視角下建筑工程項目管理要點分析

杜昀 安徽省當涂縣發展和改革研究院

建筑工程項目的管理人員需要改變落后的管理觀念，從建筑經濟的視角下進行管理。管理人員要對管理工作中的問題進行分析，對各個階段的管理工作進行創新，采用先進的管理理念和管理方式，根據建筑經濟的管理要求，加強管理工作中的成本控制，對建筑工程項目進行全方位管理和全過程管理，通過有效的工程管理提高建筑的經濟效益。

一、建筑經濟視角下建筑工程項目管理工作的問題

（一）融資困難

建筑工程項目的建設和管理需要大量的資金，大部分建筑企業都要依靠融資來保證順利施工，但是在目前的市場環境下，融資變得越來越困難，建筑企業很難獲得足夠的資金。國家的金融政策和金融機構的融資條件都發生了較大的變化，很多建筑企業都不滿足融資的條件，融資困難的情況嚴重阻礙了建筑企業的發展，建筑企業在建設過程中很有可能出現較大的資金風險，使建筑工程項目的建設受到影響。

（二）設計缺少全局意識

設計方案和設計圖紙是影響成本的重要因素，管理人員應當重視設計階段的成本控制，但是管理人員和設計人員都沒有注意建筑經濟的發展要求，也沒有從全局上進行控制，導致設計方案中有很多不必要和不切實際的內容。設計人員沒有對工程造價進行控制和管理，過于關注設計的藝術性和設計的質量，導致成本過高，只能大范圍重新設計。管理人員沒有對設計人員強調建筑經濟和造價管理的相關要求，導致設計人員在設計時缺少全局觀念，忽視了設計方案的造價。

（三）資金使用缺少監管

建筑工程項目的資金使用非常復雜，增加了資金管理的難度，管理人員人數有限，無法對建筑工程項目建設過程中使用的每一筆資金進行監管。資金方面的管理一般會使用粗放式的管理方法，管理人員并沒有對資金的使用制定精準的計劃，其他部門沒有嚴格按照預算使用資金，各個部門都出現了不同程度的超支問題，管理人員沒有對資金使用過程加強監管，只會讓超支問題越來越嚴重。缺少監管還會使資金被不合理使用，如采購人員采購材料的時候沒有對市場價格進行分析，導致整體的成本較高，或者采購的時候購買了過多的材料，施工完成后剩余大量材料，這些情況都造成了嚴重的浪費。

（四）工程管理理念落后

工程項目的管理團隊往往會按照傳統的管理理念和管理模式進行管理，沒有學習科學的管理理念和先進的管理方法，大部分管理人員都不了解建筑經濟的相關理論，建筑工程項目的建設過程出現了嚴重的浪費，建筑成本的增加會為建筑企業帶來非常大的風險。如果管理人員在管理工作中不重視建筑經濟，沒有對成本進行控制，將會使建筑企業浪費大量的資金，有可能會使后期的施工工作得不到足夠的資金支持。

二、建筑經濟視角下加強建筑工程項目管理的有效措施

（一）在決策環節加強全生命周期管理

建筑工程項目的管理人員需要對建筑經濟理論進行研究，根據不同階段的建設任務確定管理內容和管理目標，對建筑工程項目進行全方位管理，表1 說明了建筑工程項目全生命周期管理的三個階段和各階段的管理要點，管理人員應當重點對實施階段的各項工作進行管理，對設計、施工、使用和保修等工作進行管理，在全過程管理中保證建設質量和提高經濟效益。在決策期間，管理人員需要根據建筑經濟理論分析工程項目的生命周期，對建筑的全生命周期進行管理，從全生命周期的角度進行決策，讓決策更加科學。

表1 建筑工程項目全生命周期管理過程

按照決策開展各項工作的過程中，管理人員最先要做的就是進行前期調研，在前期調研中收集項目有關的資料并進行整理和梳理，全面分析收集到的信息，根據收集的信息和信息分析的結果判斷決策的可行性與合理性，如果發現決策中存在某些問題和漏洞，就可以在全過程管理中解決相應的問題。管理人員需要聯合這個方面的專家和教授，由專業人士來討論和分析決策中的問題，專業人士不僅要了解建筑經濟的相關知識，還要對建筑工程項目的各項工作有深入的了解，根據分析的結果來編制建筑工程項目的可行性報告。管理人員需要在決策的過程中加強管理，提高工程管理和項目建設的水平，保證具體的決策內容具有可行性，嚴格按照決策要求對各個階段的各項工作進行管理，對建設項目的資金進行合理配置[1]。

管理人員還要對項目建設書進行檢查和評價，根據項目建設書來分析建筑企業的市場發展前景，對建筑企業的管理水平、技術水平、經濟實力進行分析，考慮經濟投資和經濟效益，讓決策的內容更加科學，為后期的建設和管理提供有效的指導和有力的支持，通過全面分析和科學評價為投資提供保障。項目建設書的編制人員需要對相關政策和法律法規進行研究，根據建筑工程項目的規范要求與建設要求進行編制。為了讓建筑工程項目符合建筑經濟的發展要求，管理人員要在設計施工之前做好各個方面的準備工作，需要保證建筑工程項目有充足的資金，而且還要做好技術交底工作以避免后期施工過程中出現技術上的問題，管理人員需要對人員組織進行安排，準備好器械設備和建筑材料，通過嚴格控制和全面管理來保證建筑企業的經濟收益，防止資金被不合理使用，減少資金浪費和經濟損失，避免建設過程中出現各種風險問題，根據表1 對建筑工程項目進行全生命周期管理，明確決策階段和其他階段管理工作的重點。

（二）在設計環節選擇最優設計方案

建筑工程的設計環節是整個工程項目的基礎，設計人員和管理人員需要在工作中重視建筑經濟，結合建筑經濟進行設計和管理，在設計階段的管理工作中加強成本控制。為了在后期施工和使用中保證建筑的質量和效益，需要在前期的設計階段對設計方案進行比較和選擇，選擇設計方案時要考慮多個因素，最重要的是對建筑經濟進行分析，同時要綜合建筑經濟和施工技術。在比較方案的時候，需要深入分析建設目的和建設意圖，對設計方案進行全面審查，重點檢查方案中細節部分的設計。管理人員要向設計師講解建設的意圖，避免設計師按照錯誤的方向進行設計，在設計之前還要對設計師講解限額設計的相關要求，讓設計師按照標準化設計的方式進行設計。管理人員需要關注設計的進展，在日常管理中進行溝通，了解設計師的設計思路和設計的情況。

設計師需要在充分了解現場情況的基礎上進行設計，如果不了解現場環境，很可能使設計方案無法有效落實，如果重新進行設計或者臨時進行設計變更，將會浪費大量的資金。所以，從建筑經濟的層面上看，現場的環境條件是分析設計方案可行性的重要因素，管理人員應當與勘查單位進行合作，在設計之前對現場的環境進行勘查，勘查結果能夠為設計人員提供有效的參考，設計人員和管理人員需要詳細閱讀勘查報告，根據勘查報告研究設計過程中的注意事項[2]。另外，管理人員需要加強造價管理和成本控制，根據設計圖紙進行計算和預估，在造價管理中處理好施工技術和經濟效益之間的關系，在保證建筑質量的前提下盡量減少建設的成本。

（三）在施工環節加強全面成本管理

施工階段的成本控制和造價管理是最關鍵和最重要的，管理人員需要不斷提高造價管理水平，在建筑經濟的視角下強化管理人員的成本意識，增強施工過程中造價管理的效果，在造價管理中合理使用資金。管理人員需要加強預算管理，表2 說明了成本控制的三個階段和不同階段的成本控制目標，管理人員應當根據設計圖紙、市場環境、施工技術等內容對成本進行預測，在執行成本預算計劃的時候加強成本控制，對資金的使用情況進行記錄，做好成本的核算工作，讓各部門人員嚴格按照成本預算來展開工作，管理人員還要在資金使用后對實際的使用資金進行統計，將實際使用資金和預算成本進行比較和分析，對成本預算進行調整。管理人員需要對影響成本的因素進行分析，根據不同的成本風險問題制定應對措施，最大程度保證成本控制的有效性和成本預算的準確性。管理人員應當加強技術方面的管理，對施工的成本和材料的成本進行預估、核算和分析，完善成本控制制度，加大成本控制力度，落實成本管理責任[3]。

表2 建筑施工階段全面成本管理過程

（四）在使用環節加強工程價值管理

當建筑完成施工、驗收并投入使用之后，管理人員還要對建筑的工程價值進行管理，購買者在使用建筑的過程中，建筑的質量和安全會讓購買者產生不同的體驗和感受。在建筑的使用階段，管理人員需要在保修期內對建筑進行檢查和維護，檢查建筑的結構質量和設備質量，保證建筑中的各個設備能夠穩定運行，在檢查和維護的過程中消除各種隱患。管理人員需要根據預期目標、合同要求、規范條例和管理標準進行巡查，一旦發現質量和安全方面的問題，要通知有關部門，及時進行維修處理，對問題嚴重的部位，施工團隊要重新進行施工，以此來提高建筑的工程價值和經濟效益[4]。

三、結論

建筑工程的管理人員應當明確各個階段的管理目標，對建筑經濟的相關理論進行研究和應用，將建筑經濟融入各個階段的管理工作中，在管理工作中加強質量管理和成本管理。管理人員應當在前期決策環節、中期設計施工環節和后期使用環節進行管理，保證管理的效果和建筑的效益，為工程的質量和企業的收益提供保障。