基層統計工作者在統計工作過程中的作用

胡愛軍 山西焦煤西山煤電股份有限公司馬蘭礦選煤廠

隨著數字化、信息化時代的到來，基層統計工作者作為數據信息的收集、整理、分析者已不可或缺。他們以孜孜不倦的熱情投入到日常工作中，并發揮著重要作用。統計工作過程大致可分為：統計設計、統計調查、統計整理和統計分析四個階段。現就煤炭洗選加工車間生產指標統計為例對統計工作過程經常遇到的問題及如何解決這些問題加以闡述，以此進一步表明基層統計工作者在統計工作過程中的作用。

一、統計工作的主要內容

作為基層生產車間，統計工作涉及的內容相對簡單，但麻雀雖小五臟俱全，統計工作過程一樣不少。首先，需要設計反映生產質量的指標和生產數量的指標。其中質量指標包括：精煤灰分、水分、硫分、精煤產率、浮精灰分、穩定率、中煤產率、中煤發熱量、尾煤灰分。數量指標，包括入洗原煤量、02#煤量、磁鐵礦粉消耗量、藥劑耗量、單機設備處理量等。統計設計，不僅提出問題，并為解決問題指明了途徑與方向。生產指標體系確定后，具有相對穩定性，但并不完全絕對。由于客觀存在如：煤炭開采過程中煤種變化、階段性礦井原煤質量波動、技術革新帶來部分洗選工藝改變等等，都會引起納入指標的增加或減少及生產經營指標考核力度的調整。其目的就是最大程度的通過指標統計反映實際生產狀態、過程控制及產品質量情況，有利于管理層不斷地改進管理，決策層做出正確決策，使統計數據成為真實地反映客觀事實的數據，使統計成為有用的統計。所以這一環節，要保證指標體系的合理和科學，既要求體系在框架上簡明扼要，又要求體系在內容上全面具體。其次，是統計調查。統計調查在統計工作中具有重要意義，它是統計工作的基礎和環節，是認識事物的起點。

在統計調查環節，確定調查項目，選擇調查方式十分重要。而盡可能減少統計誤差與杜絕統計失真在這一環節是作為重點來抓的。

1.確定調查項目要注意三個問題：第一，調查項目的涵義必須要明確，不能含糊不清；第二，設計調查項目時，既要考慮調查任務的需要，又要考慮是否能夠取得答案，必要的內容不能遺漏，不必要的或不可能得到的資料不要列入調查項目中；第三，調查項目應盡可能作到項目之間相互關聯，使取得資料相互對照，以便了解現象發生變化的原因，條件和后果，便于檢查答案的準確性。

2.統計調查方式有多種，車間生產指標統計調查采用非全面、經常性、抽樣調查，并以統計報表形式呈現調查結果。煤炭洗選由于其工藝流程是一個連續不間斷的作業過程，即礦井毛煤經初步分選分級（準備車間）進入原煤倉，再經分選分級（主洗車間煤泥水車間）最終獲得三產品（精煤、中煤、矸石）和煤泥，這一過程一氣呵成。由于納入統計的生產指標較多，其取得的方式也不一樣。有靠計量器具直接累計獲得的數據（原煤入洗、精煤量、中煤量、磁鐵礦粉消耗量、煤油與浮選劑的消耗量），有非全面、經常性、抽樣獲得的數據（灰分、水分、硫分、中煤發熱量），有由經常性抽樣經初步加工計算的數據（穩定率、精煤回收率、噸原煤磁鐵礦耗量、噸干煤泥藥劑耗量）。將調查的結果，依據不同的需要生成統計報表，作為統計整理和統計分析的資料來源。包括：生產指標統計表，洗選產品數量、質量表。詳見附表（1）。

附表(1) 生產指標統計表

3.盡可能減少統計誤差與杜絕統計失真?！皵祿笔墙y計學最基本的核心。在統計工作過程數據的真實可靠是統計工作者的基本追求。如果統計誤差不可避免，那么統計失真是斷然要杜絕的。為了將統計誤差降到最低，確保為決策提供的信息真實、有用，就不得不從統計調查這一環節上下功夫。如何保證調查數據的真實可靠。1）統計人員態度端正，作風嚴謹，實事求是的收集數據，堅守準確性、及時性和完整性原則。2）相關職能科室不定期組織技術人員檢查、維護計量器具，以確保計量器具的有效、完好。3）杜絕登記誤差，控制并減少代表性誤差。代表性誤差盡管因抽樣誤差的客觀存在而不可避免，但并不能因此而不作為。這就要求統計人員：嚴格遵循隨機原則；依據實際情況增加樣本數量減少樣本結構與總體結構存在的差異；抽樣過程嚴謹科學。事實上，統計調查能否在統計工作中發揮它的重要作用，關鍵是調查收集的資料是否真實與完整。試想如果因錯誤的方法收集了一系列失真或缺失的資料，這種一開始的錯誤又怎能拿來作為認識事物的起點呢？

二、統計整理和統計分析

統計設計明確了選煤生產指標體系，統計調查又從不同渠道收集了各種數、質量指標數據。接下來的工作即為統計整理和統計分析。如何將分散、不相關、不系統的資料進行科學的綜合與加工，使之成為反映總體特征的綜合資料，不僅從量的方面反映事物的發展變化規律并能深刻揭示事物的本質。這里常用的方法就是歸納與演繹相結合的方法?，F在從車間生產、經營考核角度出發，舉例說明班組生產指標和經營指標完成情況。

（一）以班次為分組標志的班組生產指標完成情況表

優點：第一，逐日記錄本班的生產指標完成情況，利用現成的統計資料及時了解當班的生產動態。第二，月末進行匯總或平均，反映月度本班的生產狀態，并由時間序列指標變化，分析和推測近期煤質變化和崗位設備操作情況。第三，有利于與其他班組進行橫向對比，進一步分析相同生產條件下，因煤質變化及質量過程控制（操作水平）不同而帶來的結果差異。第四，與上月本班組的指標完成情況進行縱向對比，從而總結經驗，揚長避短，調整過程控制與操作。第五，有利于車間按統一標準對不同班組的月度生產指標完成情況進行考核和獎罰。

（二）以班次為分組標志的班組經營指標完成情況表

第一，逐日記錄本班的經營指標完成情況，利用現成的統計資料及時了解當班的經營情況。第二，月末進行匯總或平均，反映月度本班的經營狀態，計劃完成情況，分析研究因主、客觀因素造成材料、配件、電耗、藥耗的投入波動。第三，與其他班組的完成情況進行對比分析，交流操作經驗，挖掘節能降耗潛能。第四，有利于車間按標準月末對不同班組進行獎罰考核。由不同班組的生產、經營指標完成情況，繼而得出車間當月的生產經營指標完成情況。由演繹到歸納，進而對車間的生產經營現狀進行分析、評價。為車間掌握生產經營狀況，完善生產經營計劃，制訂生產管理措施，提高質量管理水平，加強生產質量考核，提供真實、有用的信息。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾說：“什么是不簡單？能夠把簡單的事千萬遍的做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！弊鳛橐幻鶎咏y計工作者，應從自身做起，從統計數據的源頭抓起，加強數據審核，確保每一項數據，每一張報表的真實可靠，做到正本清源。在整個統計工作過程中，堅守原則，始終銘記：[3]“不是因為有些事情難以做到，我們才失去斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到”，要堅信高質量統計一定能服務和推動企業高質量發展。