企業財務會計向管理會計轉型道路研究

□李良帥

（上海大學悉尼工商學院 上海 201800）

管理會計人員通過對財務信息進行分析、加工、總結，然后將得到的信息進行綜合利用，進而對企業經濟過程進行預測、決策和控制，給企業管理者提供參考。管理會計是在財務會計的基礎上發展起來的，財務會計的任務是記錄企業以往的經營活動。管理會計除了具備財務會計的功能之外，還具有預測企業發展可能遇到的風險、提高企業管控水平、打造現代化企業等作用。

1 企業財務會計向管理會計轉型的必然要求

1.1 信息時代的要求

隨著互聯網技術的發展，我國已經邁入信息時代，財務會計工作的要求和環境發生了變化。要想緊跟新時代的發展要求，必須做好財務會計轉型工作。在信息時代下，會計人員應從煩瑣、重復的計算工作中解放出來，將更多精力放在數據分析、處理和風險預測方面，進而提出完善的方案。也就是說，財務會計向管理會計轉型需要先進工具的輔助，管理會計可以為風險預測、發展決策提供參考[1]。

1.2 行業發展的要求

在互聯網、云計算、人工智能等先進技術發展的背景下，我國經濟形勢一片大好，但是基礎和傳統行業面臨發展困境，必須改革內部管理才能適應經濟發展。例如為滿足供給側結構性改革要求，發電行業實行“三去一降一補”政策，緩解煤炭項目的建設和投產速度。煤炭價格持續上漲，受到市場交易、原材料等因素的影響，發電企業發展陷入困境。傳統行業企業要想提高贏利水平，跟上現代社會的發展步伐，必須盡快實現財務會計向管理會計轉型，及時預測企業發展風險[2]。

1.3 滿足財務人員職業發展的要求

隨著科技水平的提高，部分簡單的會計工作被人工智能取代，社會對低層次會計人員的需求量持續降低。不少企業為了減少發展成本，選擇用人工智能完成基礎會計工作，導致會計人員失業率提高。高端會計人員非常缺乏，這是因為高端會計人員不僅能完成企業財務工作，還能預測企業的發展風險，給企業帶來更多經濟效益。由此可知，財務會計向管理會計轉型是會計人員職業發展和企業發展的必然要求。

2 企業財務會計向管理會計轉型存在的困難

2.1 企業財務管理水平低

目前，我國多數企業的財務機構簡單，一般只有幾名出納人員和核算人員，并且會計人員流動性大，企業經常出現職位空缺的現象。

在市場競爭中，企業為了獲得更大的市場，將關注點放在了銷售部門。會計人員的入職要求較低，導致會計人員水平不高，在技能水平和職業素養方面存在很大不足[3]。

2015 年火遍全國的ofo 小黃車正是因為財務管理不當導致資金鏈斷裂而最終破產。ofo 小黃車開創了“無樁單車共享”模式，用戶只需要在微信公眾號或APP 掃碼就可以騎行，隨取隨用，非常方便，吸引了眾多資本。自2015 年6 月投入運行以來，ofo 小黃車已經連接1 000 萬輛共享單車，一度成為我國共享單車行業的領軍者，但是2018 年資金鏈斷裂讓ofo 小黃車迅速跌入谷底，還因為拖欠貸款被鳳凰自行車起訴。出現這一問題的關鍵原因就是該公司缺少專業的財務人員，對資金審查不嚴格，導致公司資金被私自挪用，最終倒閉。

2.2 企業無法為管理會計發展提供相應的條件

企業要想實現財務會計向管理會計的轉型，需要支付高薪酬、提供高福利吸引人才。這些都需要企業具備一定的實力，但是我國多數企業存在資金不足的問題，人員的待遇較低，很難吸引高水平的會計人才，也無法給現有的會計人員提供進修機會。雖然部分企業管理者意識到了管理會計對企業發展的重要作用，但是財務人員充分掌握企業管理內容、積累豐富的經驗之后才能勝任管理會計工作，而現代企業中人員更新速度較快，難以推動管理會計良好發展。

2.3 企業領導忽視財務管理

在現代社會，企業為了占據市場，會將資金、人力等投入營銷方面，財務管理可用的資源不夠，導致財務會計向管理會計轉型的條件不足。不少企業領導者認為會計人員的工作僅限于出納、計算等基礎工作，企業風險預測、管理等任務常由管理層決定。在這種思想的影響下，會計人員會逐漸喪失工作熱情，進而影響財務會計向管理會計的轉型。

3 企業財務會計向管理會計轉型的策略

3.1 優化財務管理隊伍，促進企業發展

企業管理會計工作質量和財務管理的效率及質量有直接關系，企業想要充分發揮管理會計的價值，預測發展風險，就需要加大對管理會計的重視程度。企業完成財務轉型之后，將簡單的核算和管理工作交由人工智能負責，可以降低管理會計工作強度，讓管理會計將精力投入到更有價值的工作中。

思科公司和阿爾克公司處于行業領先位置的關鍵就在于及時應用了管理會計。這些公司的管理者通過管理會計系統及時掌握了收入、毛利、積壓訂貨等數據，能夠及時管控企業各經營地區、經營單位、銷售人員等。思科首席財務官認為，優質的管理能改進企業決策；阿爾克首席財務官認為，越早得到信息就越容易解決問題。管理會計能夠將企業經營活動的各種信息分析、總結后將結果提交給管理者，幫助管理者及早采取措施規避風險。

3.2 樹立全新的工作理念

企業會計人員必須轉變工作理念，不能將工作范圍限制在記賬、核算、出納的范圍內，應該緊跟時代發展潮流，將財務工作和業務發展結合起來，盡快完成職務轉型。

財務人員需要認識到，企業的財務工作是圍繞業務進行的，對企業業務發展有支撐和深化作用。財務工作和業務的融合就是通過全流程的支撐系統，將財務風險管理和價值提升理念融入企業的經營活動中，進而提高企業管理水平。

成本控制是企業財務管理的核心。企業需要通過精細化的成本策略，明晰企業采購、生產、銷售等流程的花費。這樣才能及時找出企業成本支出的不合理之處，提出針對性的解決意見，實現企業成本精細化管理，確保企業成本管控更科學、細致，為管理者制定決策提供參考。

3.3 提高人員技能，創新財務工作

管理會計是企業財務管理發展的必然，各類企業都應該重視財務會計向管理會計的轉變。企業要想盡快、徹底完成這一目標，就應該引進會計人才，進行專業培養，提高會計工作人員的專業技能和職業素養。要轉變員工思想，讓員工認識到個人工作對企業的作用以及學習管理會計知識對今后職業發展的重要價值。

企業可以為員工提供培訓機會，豐富員工的理論知識和專業技能，讓會計人員以良好的面貌參與到日常工作中；定期舉辦講座，轉變會計人員的固定思維，讓會計人員能在更高層次分析企業和個人的發展情況，進而促進企業財務管理向管理會計轉變。

3.4 使用信息技術工具，打造信息化管理會計

信息技術工具是時代發展的產物，能顯著提高管理會計工作的質量及效率，因此企業應該主動將這些技術應用在會計工作中，構建信息化的財務管理系統，為管理會計工作提供支持。

企業可以利用信息化技術開展財務預算和項目決策工作。應選擇適合企業發展的管理方案，分析方案的可操作性，將管理方案和企業實際情況相結合，提高企業信息化和財務管理水平。根據智慧企業和大數據思想，建設ERP 一體化集中管理系統，將人力資源、財務、物資等核心業務集中管理，建設業務互聯、數據互通，構建統一的信息化管理平臺。同時，將企業的數據管理、總賬管理、應收賬款管理等通過ERP 系統進行傳遞，實現對企業資金和物流的監管及監控。

信息化技術還能幫助企業盡快實現財務共享和內部交易協同管理，實現“賬目一體化”的財務管理目標。在企業內部構建統一、多渠道的共享管理平臺，讓企業早日走上業務自動化處理的道路。同時，這種先進的管理系統還可以將企業經營活動的內容以動態化方式表現出來，方便企業管理者預測、組織、決策、控制和評價。這樣不僅能結合當前的經濟環境妥善經營，還能提前預測未來行業的發展趨勢，提前制定決策、規避風險。除此之外，企業還應該選聘高素質的信息化人才，應用先進、專業的信息管理軟件，為企業轉型管理會計作準備。

信息化技術能讓企業形成一體化的業務管理模式，將企業的資金管理、風險預測等結合起來，實現業務和財務相結合，有助于提高財務信息管理質量，發揮管理會計的優勢。

4 結束語

財務會計向管理會計轉型既是會計人員自身發展的要求，也是信息時代下企業發展的必然要求，對社會經濟發展具有促進作用。因此，企業必須明確財務會計和管理會計之間的異同，選擇有發展潛力的會計人員進行重點培養，提高企業的財務管理水平和風險預測能力。同時，企業還必須融合經營管理和財務管理，形成信息化、一體化的管理格局，及時發現并規避企業經營風險，提高資源利用效率和企業競爭力，促進企業持續發展。