從完善內控體系視角探討加速一體化建設的應用策略

■劉揚發

一、前言

對于企業管理層而言，內部控制是尤為重要的。內部控制主要是企業在財務上的控制，這就需要明確責任，將責任落實到相關部門。如今，在經濟持續發展的背景下，更多的管理人員開始有效利用內部控制，依托內部控制的重要作用，深入實踐探索企業內部的控制體系，全面提高企業的實際經營成效，促進企業的持續性發展。

二、完善企業內部控制體系的價值

在企業長期的持續發展期間，采取有效的經營形式、運用合理的內部控制模式，才能促使企業提高經濟效益。其中，科學構建一個完整的體系框架，需要企業完善資金內控機制，優化數據結構，才能使企業的會計信息數據更加詳盡。

作為一項規范建設的制度，內部控制制度需要通過一系列的章程規定，明確各個部門組織之間的職責和權利，確保各項程序內容都能夠順利實施。首先，為了促進企業經營目標的實現，企業要不斷完善自身的內部控制體系，多角度優化機制建設，設置多項程序，才能更好地對工作進行優化，進一步烘托良好的工作氛圍特征。在此期間，企業需要根據自身的發展需求，構建相應的體制機制，更好地實施監督，進而對企業管理、工作層面的工作流程進行監督，促使全體工作人員都能發揮實際作用，促進整個企業各項工作程序能夠穩步進行，推動企業自身的發展。財務管理工作與一個企業的工作效益、工作效率具有息息相關的聯系，建立一個高效的管理體系，幫助企業內部進行優化調整，全面降低危險的發生率。企業內控系統可以從企業內部做好調整，促進整個企業的財務管理實施，有效進行內部管理，能夠將風險控制在一定范圍內，避免出現經濟虧損現象。建立相應的預警財務風險機制，能夠及時化解危機，確保企業財務實施的安全性，提高企業經營管理水平。

三、我國企業內部控制管理體系現狀

在現階段，我國企業在內部控制管理方面，不斷進行改革調整，雖然取得了一系列的成果，但還是存在著一系列的內部控制問題。

1.企業欠缺執行力。

在很多企業中，都會出現執行力欠缺的現象。然而，在此基礎上，很多企業都會遇到內控環境雜亂的現象。有很多企業都盲目追求利益，忽視了對體制制度的要求，這種情況下就會出現環境的混亂。在這一現象的背景下，企業內部工作人員會出現執行力欠缺的情況。

企業內部控制若要實現有效的實施，就需要各個部門人員調動自身的參與性，采取強有力的執行手段。然而，根據現階段的實際情況分析，有很多企業，雖然建立了自身的內部控制管理機制，但很多企業的員工在執行上面卻十分拖延，缺乏執行力。有些企業在內部控制上，采取了多種模式，這就導致了企業在內部控制上存在不統一，有一部分企業工作人員也無法抓住重點的模式，這種情況也就會導致企業內部控制管理，在實施階段出現拖延情況，進而削弱了整個企業的執行力。

2.發展觀念陳舊落后。

在很多企業中，高層管理者一般都是一些具有豐富市場經驗的管理人員，大部分的管理人員都是年長的管理者，他們具有豐富的實踐管理經驗。但是，在他們之中，有很多管理者雖然擁有較為豐富的管理經驗，但是他們往往會從自身的經驗出發，受到自己固有思想的影響，對現代化的企業財務管理認識不充分。但是對于現代企業建設來講，內部控制制度建設能直接影響管理者的財務管理意識，管理人員需要具備現代管理觀念，充分學習現代化的財務管理理念。在這一情況下，很多資質較深的管理層人員，就缺乏先進的指導理論對企業內部進行指導，也就難以發揮實際的效果。

3.會計信息模糊失真。

在現階段，在我國現代企業中，很多會計人員會出現基礎薄弱，對會計制度怠于執行的現象。在很多企業中，對外會提供虛假的企業會計信息資源，這種虛假的現象也會影響整個行業的發展、整個市場發展，也就導致社會市場環境受到影響。在很多企業中，會出現信息失真的情況，部分企業為了達到預想的結果，會對外編制不同的報表，或是偽造虛假內容，這就導致了會計信息的模糊失真。

4.內控執行人員素質不達標。

在現代企業中，很多管理層并沒有認識到企業文化的重要性，企業并沒有設置相應的文化教育活動，這也會使企業內部控制執行管理人員，出現素質低、能力低的現象，這也就影響到企業的內部控制管理。在一些企業中，沒有自身的文化活動，也沒有構建企業文化，這就導致了企業本身在文化建設環節出現問題。有的企業機械化地制定了幾條企業規定，并強制員工進行背誦，這就不能引導員工深層次地了解一個企業文化的重要性，進而出現員工素質低下的現象出現。

四、完善我國現代企業內部控制的策略

在現代企業發展中，所有的企業都需要將內部控制建設視為工作的重心與關鍵，要做好充分的規劃。然而，企業的內部控制工作并不是一蹴而就的，需要做好長期的規劃管理。為了更好地進行企業內部控制建設，需要根據企業的內部控制問題，制定相應的策略，進而推動整個企業在保障利益不受損的情況下，有效完成工作。

1.加大企業執行力度。

企業在優化內部控制制度期間，要先做好內控制度的設置，制度是企業執行的前提，也是企業的保障，科學構建合理的財務內部控制體系，才能促進企業財務經濟的有效使用，進而達到預期的經營目標，達到預期標準。企業需要建立內控制度，保障企業的各項管理流程能夠限制在一個框架之中，將各個部門的內控管理工作進行相互制衡，相互監督，只有科學設置內部控制工作，才能推動企業管理工作的發展，全面彌補企業的短板和漏洞，更好地強化財務內控管理體系，進一步落實監督管理體系。對此，有序的制度是企業加強執行力度的前提保障。

2.建設企業思想認識。

一些大企業往往結構相對復雜，人員眾多，若要做好企業的內部控制制度建設，還需要在思想認識方面進行優化。企業需要深層次落實相應的制度，以員工為主進行考慮，盡量避免出現流于形式的宣傳工作，企業要從各個方面做好思想文化的建設，構建企業的獨特文化，重視人本思想，要以員工的意見和看法為主，做好相應的工作改善。在內部控制管理工作實施期間，企業員工要針對性地做好安排，通過崗位控制進行調整。其次，企業要在內部創造出重視內部控制的企業文化，在現代企業內部控制管理工作中進行優化，全方位地反映出整個企業的控制成效，要建立相應的立體化內部控制制度，讓精心設計的內部控制制度進行落實，從企業的部門到企業的環節做好落實，進而構建一個具有企業文化特色的內部環境，設置相應的培訓活動，引導員工在培訓活動中加強學習，進而了解到內部控制的重要性，提高認識。

3.完善會計信息系統。

企業要進行內部管理制度的完善，就需要完善會計信息系統，制定內部操作管理制度。一個健全完善的系統能夠提供準確的會計信息，這些數據信息能夠指引企業制定相應的內控措施，進而優化企業內部控制效果。企業要做好會計行為的規范，全面保障材料信息的完整，在此期間發現并改正一系列的錯誤問題。

4.提升管理人員素質。

企業要重點對內部控制管理人員進行專業的培訓，培訓他們的專業能力，加強對財務管理方面的學習，幫助他們學習與內控有關的知識，提高自身的管理能力。內控管理人員需要學習當下的管理理念，結合新時代的企業管理原則，結合企業本身的實際情況，制定相應的管理措施，才能推動企業進行可持續發展。管理人員的素質問題，是企業內控建設的關鍵性問題，企業要做好規劃，做好方案設計，才能一步步地推動企業自身的建設。企業需要做好培訓、教育方面的規劃，讓管理人員有一個機會進行學習，為他們提供自由的學習空間。其次，要采取相應的激勵懲罰機制，要堅持以教育、激勵為主，批評、處罰為輔的原則，全面調動管理人員參與到工作之中，加強參與性，減少出現渾水摸魚的情況。

五、結語

綜上所述，在現代企業之中，若要得到長久而穩定的發展，加強內控管理是尤為關鍵。企業結合市場發展規律，并根據企業自身的實際特點，科學制定目標規劃，才能全面推動內控管理的成效。企業要優化財務內控管理機制，打造一體化的管理模式。將財務內控融入到企業的所有活動之中，才能保障企業經濟行為的可持續實施。企業需要不斷完善內控管理形式，全方位優化工作模式，全面確保企業在經營管理目標上取得相應的實踐成效。