基于審計結果談企業財經管理工作的重要性

■程彩霞 楊壽有

前言

目前，市場經濟復雜化程度日益升高，企業如果想讓自身的競爭實力得到根本性質的提高，將實現經濟利益作為企業發展的最大目標，就需要對現階段企業中的財經管理工作進行合理有效的優化，抓緊時代發展的脈搏，及時發現企業財經管理現存的問題，并對其進行解決，讓財經管理工作自身的價值得到充分有效的發揮，最終促進企業實現全方位的健康發展。

一、基于審計結果談企業財經管理工作中的重要性

在遵守行業規范以及國家法律法規的基礎上，相關部門針對其內部的財務情況進行審查、監督，所獲取的結果稱為審計結果。目前的審計結果，是指在企業內部構建一個專門的審計機構，對企業在最近一段時期的發展過程中，在財務方面所進行的交易活動進行審查、監督的一個企業內部審計活動，然后將審計結果進行分析以及匯總，完成之后交由相關管理部門。

1.審計的管理性。

審計結果通常會向企業的直接負責人進行報告。因審計結果對于公司在下一階段的經濟活動，能夠提供一定程度的數據支撐、參考，因此就某種程度而言，審計結果在企業的發展過程中，能夠起到一定程度上的管理作用，為公司進一步開展財務管理工作，提供重要性的數據支持以及嶄新的發展機遇。

2.審計的評價性。

在企業日常工作生活中，審計活動不僅能夠發揮出極其重要的監督作用，而且還可以對企業下階段的發展狀況、未來的發展計劃，進行全方位、系統化的分析。針對企業的基本收入情況，展開一定的調查、分析以及整理，審計活動在企業經濟活動中，可以為決策者提供一個重要的數據參考。因此，企業對于目前的財經管理工作，應該予以足夠的重視，讓數據保持公開性以及透明性，從而為企業在未來的經濟發展方面，提供穩定、有效的數據支撐。

3.審計的監督性。

在社會經濟飛速發展的進程中，審計活動在其中屬于一項主要影響因素，審計工作開展的主要目的，就是隨著時間的不斷推移，對于企業中發生的一些重大交易活動進行持續跟進，對其進行分析監督以及控制。由此可知，如果一個企業的審計結果，能夠保持可靠性、真實性，就能夠讓企業的經濟水平得到進一步的提升。然而，審計結果自身就具備一定的提醒、監督作用，可以在極大程度上避免企業出現不必要的經濟支出，讓企業在收支方面能夠更加透明、公開、直觀，從而彰顯出企業這一階段員工以及領導層之間的關系。

二、基于審計結果談企業財經管理工作中存在的問題

1.預算管理工作不到位。

企業開展財經管理工作過程中，預算管理工作是對企業財務發展趨勢、經濟結構展開的系統化處理，也是保證企業在經濟層面的管理水平，能夠適應市場發展需求的一個根本要素。然而，從企業審計結果的角度對其進行判定，可以發現企業財經預算，在目前存在一些亟待解決的問題，如預算形式化、事后預算現象較為嚴重等問題比較突出，換而言之，企業將預算歸納到經濟業務工作之后，并沒有針對預算項目展開合理的分析，導致資金預算并不能發揮出自身的基本作用，加之經濟活動在開展之后與事后預算出現差異，也是預算信息在合理性、真實性方面，受到限制的一個主要因素。

2.公務管理工作不到位。

在企業內部建立審計機制的過程中，公務接待管理工作至關重要，但是在費用支出方面，依然存在亟待解決的問題，此類問題的存在，會對財經管理效果、財經管控水平，造成一定程度的影響，甚至還會影響到整體經濟在運行中的完整性。一部分單位在建立管理體系之后，會依托關系達到私人利用的目的，增加公務接待工作的費用，從而導致企業財經管理水平不斷下降。此處需要注意的是，正是由于管理措施、結構不夠恰當，導致企業財經管控效果，遭受到非常嚴重的限制。此外，內部審計機制在具體運行過程當中，由于沒有針對企業財經管理構建動態化的分析，以及對費用支出進行監督，從而導致企業過于追求經濟利益，同時在經濟成本方面，出現消耗過大等問題。

三、基于審計結果優化企業財經管理工作的措施

1.健全以及完善企業財經管理工作中的預算機制。

要想讓企業財經管理水平得到有效提升，首先，就要改變財經管理人員的態度，讓其重視財經管理工作內容，將預算部門當做企業中的核心管理部門，還需要聘相關人才對預算部門進行專業化管理，保障預算工作運行時的精準性、有效性。同時，對于國外一些優秀企業在預算部門中實行的管理機制，可以給予參考和借鑒，從企業實際發展角度出發，在企業內部構建切合實際的管理制度及體系。在企業中對有關制度體系進行建立健全和完善，對預算部門中的監督體系進行規范，從而保證預算工作在運行時的精準性和有效性。此外，針對審計部門的人員而言，需要緊跟時代潮流。而預算部門的工作人員，要不斷提高自身的工作素質，針對行業發展趨勢具備清晰的認知，可以更好的完成預算工作，從而保證企業實現正常穩定的運行以及發展。

2.優化公務管理工作。

企業在開展監督管理體系工作時，要建立、健全監督管控體系，對于相關公務活動，要在標準化方面工作規范、完善流程，保證審計機制在企業內部能夠發揮出合理的作用，從而針對各項費用的支出情況進行合理評判，保證財務人員對于企業公務費用的運用情況，有全方位的掌控，對于監督管控措施進行落實以及完善，從而提高企業的執行能力。此外，對于利益鏈條中的有關環節，要進行整合以及優化，避免出現關系戶，針對企業財經管理工作、監督控制機制所出現的制約現象，對于監督效果進行完善的同時，保障報銷機制可以符合企業在發展中的實際需求。此外，企業在開展財經管理工作的過程當中，對于監督水平必須要予以足夠的重視，整合內部審計工作的實際價值，整理好有關費用的支出記錄，對于每項費用在應用中的合理性予以合理檢查，一旦發現不合理的費用問題、公務招待情況，就要對其進行及時查處，對于獎懲機制進行全方位的貫徹以及落實，提高公務費用在管理工作中的基本水平。

3.優化企業風險監督管理工作的水平。

以企業內部審計結果為基礎，企業需要對自身發展趨勢、市場需求進行有機結合，對于風險監督管理水平、管理效果進行整合，對于動態化的控制策略予以建立以及健全，保證管理制度的完整性，以及企業財務工作中的時效性，讓二者都能滿足風險監督管理工作的要求。需要注意的一點是，監督機制、管理人員的綜合素養至關重要，要結合企業在動態化管理方面所實行的標準，對于財經管理自身具備的價值進行維護以及發揮。企業中負責財經管理工作的人員，對于市場中的風險必須予以全方位的掌控，對于動態化的監督控制機制要進行有效整合，讓財經管理工作的優勢得到最大化的發揮。

結束語

綜上所述，基于審計結果背景下，企業財經管理工作發展的現狀而言，其中存在諸多問題，財經管理工作人員的專業技能、綜合素養都亟待提升，在財經管理工作方面并未建立起相應的管理機制等。因此，企業如果想更好的適應新時代的發展潮流，并在激烈的市場競爭環境中取得領先地位，就需要在財經管理工作的具體實踐過程中，及時吸取經驗教訓，總結過往失利經驗，從而促進企業在未來實現可持續性發展。