基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理

解蕭娟

[摘 要]國民經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動各行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，與此同時，對企業(yè)經(jīng)營管理要求更為嚴格。為了加強企業(yè)財務(wù)控制，獲取理想的財務(wù)管理效果，做好財務(wù)預(yù)算管理工作是非常必要的?；诖耍恼赂鶕?jù)全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，重點分析基于全面預(yù)算管理下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以供相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;企業(yè);財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.149

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理是一項重要內(nèi)容。由于企業(yè)盈利空間逐漸減小，面臨的市場競爭壓力增大，企業(yè)發(fā)生風險的概率升高。為了保證企業(yè)健康發(fā)展，需要增強企業(yè)綜合競爭實力，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)長效發(fā)展。通過把全面預(yù)算管理應(yīng)用在財務(wù)管理活動中，可以對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行科學規(guī)劃，規(guī)范企業(yè)管理流程，減少財務(wù)風險的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

1 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

1.1 提升企業(yè)經(jīng)營水平

對于全面預(yù)算管理來說，也就是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向開展的一項管理工作，涉及企業(yè)各個部門。全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標細化處理，將其分配到不同的業(yè)務(wù)部門，由各部門負責人將其落實到位，規(guī)范各個部門業(yè)務(wù)行為。通過實施全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)管，及時找出各部門在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，調(diào)整經(jīng)營方案，減少風險問題的出現(xiàn)。與此同時，全面預(yù)算管理還能調(diào)節(jié)各部門經(jīng)營目標，避免目標存在矛盾，保證各部門經(jīng)營目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合，提高企業(yè)經(jīng)營水平。

1.2 提高資源使用率

通過開展全面預(yù)算管理工作，可以對企業(yè)各項資源進行整合分配，科學編制，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對各個部門經(jīng)營狀況有充分地了解，統(tǒng)一安排，避免企業(yè)的資源大量消耗，提高資源使用效率。

1.3 為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

加強全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營狀況如實展現(xiàn)出來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整經(jīng)營對策提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，保證企業(yè)資源價值充分發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。與此同時，在把全面預(yù)算管理理念運用到企業(yè)財務(wù)管理活動中時，比較注重財務(wù)收支情況，企業(yè)要結(jié)合實際情況對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行調(diào)整，有效提高企業(yè)經(jīng)營水平。

2 基于全面預(yù)算管理下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 預(yù)算管理意識不強

在開展全面預(yù)算管理工作時，要求企業(yè)各個部門參與其中，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式比較強調(diào)對經(jīng)營生產(chǎn)過程的管理。在這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)部分員工對全面預(yù)算管理的了解不深入，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，更不會要求所有人員參與到全面預(yù)算管理工作中。在以往預(yù)算管理活動中，通常由上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排相關(guān)人員落實，預(yù)算管理過程比較形式化，影響預(yù)算管理價值的發(fā)揮。此外，部分企業(yè)沒有把經(jīng)營戰(zhàn)略、預(yù)算目標、財務(wù)管理相互融合，普遍認為只要完成財務(wù)工作就等同于預(yù)算管理，這種思想顯然是不正確的。

2.2 預(yù)算方式不合理

全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)揮著重要作用，決定企業(yè)經(jīng)營效益。所以，企業(yè)應(yīng)及時與各個部門進行信息交流，保證各部門預(yù)算管理目標的統(tǒng)一性，以此獲取理想的預(yù)算管理效果。在開展全面預(yù)算管理工作時，部分企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，如增量預(yù)算，這種方式在操作上相對比較簡便，但是容易造成預(yù)算方案與企業(yè)實際不符，無法保證預(yù)算管理效果。由于預(yù)算管理方式比較傳統(tǒng)，企業(yè)上下層級無法實現(xiàn)有效交流，不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供針對性的意見，并且也不能根據(jù)各個部門經(jīng)營發(fā)展狀況，制訂詳細的預(yù)算管理計劃，在某種程度上，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不清晰，嚴重影響預(yù)算執(zhí)行效果，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

2.3 預(yù)算管理體系不完善

當前企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，缺乏獨立的審計部門，使得企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理工作時，無法對其執(zhí)行過程進行有效監(jiān)管，各個部門職責劃分不清晰，造成企業(yè)各項資源無法得到高效使用。一般情況下，企業(yè)在進行預(yù)算管理時，通常會把工作重心放在預(yù)算執(zhí)行上，對于差異性分析重視力度不高，并且在事中沒有做好控制工作，使得預(yù)算實際效果與預(yù)期存在明顯差異。除此之外，部分企業(yè)沒有制定完善的預(yù)算管理體系，無法給企業(yè)預(yù)算管理工作開展提供指導(dǎo)，不利于各個部門工作職責的實施，使得預(yù)算管理流于形式。

2.4 管理執(zhí)行偏差大

現(xiàn)階段，企業(yè)在預(yù)算編制時通常采用的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理模式。對于大規(guī)模企業(yè)，需要適當調(diào)整財務(wù)管理模式，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，企業(yè)各個部門需要保證預(yù)算平衡性。在實際中，任何部門與個人不可隨意調(diào)整預(yù)算管理方案，更不可違反預(yù)算管理要求。但是，部分企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理工作時，預(yù)算執(zhí)行剛度不足。這是由于在預(yù)算編制過程中缺少對預(yù)測項目進行可行性分析，導(dǎo)致預(yù)算資金與實際之間存在較大偏差，造成資源浪費。再加上預(yù)算審核比較松懈，執(zhí)行力度不強，使得一些部門隨意調(diào)整預(yù)算方案，嚴重影響預(yù)算執(zhí)行效果。

3 基于全面預(yù)算管理下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

3.1 強化預(yù)算管理意識

在企業(yè)財務(wù)管理活動中，要想將全面預(yù)算管理價值充分發(fā)揮，需要強化各級人員思想意識，明確全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，給予預(yù)算管理工作高度重視，避免在人員上過于局限。對于企業(yè)預(yù)算管理人員，企業(yè)需要定期組織開展各種培訓工作，結(jié)合預(yù)算管理要求和目標進行科學指導(dǎo)，讓財務(wù)人員能夠?qū)θ骖A(yù)算管理有充分地了解，從而加強對全面預(yù)算管理的關(guān)注力度，保證全面預(yù)算管理工作有序進行。為了更好滿足全面預(yù)算管理要求，企業(yè)還要加強專業(yè)人才引進，為后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理工作開展提供人才支持。除此之外，全面預(yù)算管理將會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定影響，為了實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理人員需要調(diào)整預(yù)算管理理念對市場發(fā)展進行充分調(diào)查，結(jié)合市場發(fā)展需求，引導(dǎo)全員參與到預(yù)算管理工作中，滿足預(yù)算管理活動中全面性要求。通過安排各級人員參與到預(yù)算管理工作中，能夠保證預(yù)算管理目標快速完成，同時也能對預(yù)算執(zhí)行過程進行有效監(jiān)管，增加預(yù)算管理的公開性與透明性。

3.2 實行收支兩條線管理

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，預(yù)算管理作為重要內(nèi)容之一，其核心就是現(xiàn)金流量管理。企業(yè)通過加強現(xiàn)金流量控制，能夠促進企業(yè)資金快速回籠，對企業(yè)經(jīng)濟活動成本支出嚴格把控，減少成本消耗，維護企業(yè)利益。在實際預(yù)算管理中，通過采用收支兩條線管理模式，把企業(yè)結(jié)算作為重點，對內(nèi)部資金科學安排，防止財務(wù)風險發(fā)生。通過加強企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資金管理，優(yōu)化控制理念，把全面預(yù)算管理理念滲透到各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)成本控制狀況，避免成本虛高。在減少成本支出的同時，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，對預(yù)算管理過程進行追蹤和管理，一旦預(yù)算管理目標確定，需要將其下發(fā)到各個部門，無特殊情況不可隨意更改。企業(yè)管理人員需要保證所有員工參與到預(yù)算管理工作中，強化財務(wù)管理意識，為后續(xù)工作有序進行提供支持。

3.3 完善預(yù)算管理體系

為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實，需要結(jié)合預(yù)算管理要求，加強全面預(yù)算管理體系建設(shè)，保證預(yù)算管理效果，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。在實際中，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營發(fā)展狀況，對預(yù)算編制整體情況綜合分析，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的風險問題，保證企業(yè)預(yù)算管理編制執(zhí)行考核效果，優(yōu)化預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算管理效率。在預(yù)算管理體系建設(shè)過程中，需要對預(yù)算管理內(nèi)容進行整合，加強預(yù)算考核機制構(gòu)建，保證企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，讓全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中順利推行。除此之外，企業(yè)還要采取各種方式強化預(yù)算執(zhí)行管理，及時調(diào)整預(yù)算管理方案，加強預(yù)算執(zhí)行效果評估，堅持預(yù)算調(diào)整的原則性，不斷完善預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算管理流程。在對預(yù)算執(zhí)行過程進行追蹤評估時，企業(yè)需要認真對待，并對未完成預(yù)算管理目標的部門及個人進行考核，分析其未完成預(yù)算管理目標的原因，根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整預(yù)算管理方案。在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時，需要加強工作總結(jié)，只有這樣，才能促進企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，讓企業(yè)各項資源得到高效使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

3.4 加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，需要在各部門的配合下完成工作目標。各個部門應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理要求，制定預(yù)算管理方案，而部門設(shè)定的預(yù)算管理目標將會隨著市場環(huán)境的改變而變化。在這種情況下，企業(yè)要求各部門之間充分交流，及時找出預(yù)算管理中潛在風險因素。建立崗位不兼容體系，對于重要的財務(wù)崗位，需要安排兩名以上的工作人員，從根源上防止財務(wù)人員弄虛作假、徇私舞弊。在執(zhí)行預(yù)算管理工作時，還要從事前入手，加強資金風險評估，做好事中控制管理工作，強化事后監(jiān)督管理，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況和資金需求，對內(nèi)外信息進行收集和處理。通過對資金審批流程的調(diào)整，采取科學的監(jiān)管方式，保證資金預(yù)算的科學性和可行性。對于超出預(yù)算范疇的資金使用，需要經(jīng)過上級部門的嚴格審核。并且，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，加強財務(wù)預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)，對預(yù)算數(shù)據(jù)追蹤調(diào)查，促進各部門之間信息交流，在保證財務(wù)預(yù)算結(jié)果有效性的情況下，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。

4 結(jié)語

總而言之，在新形勢下，企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，做好全面預(yù)算管理工作是非常必要的。對于財務(wù)人員來說，應(yīng)對預(yù)算管理活動中各項問題有著較強敏感度，通過加強預(yù)算執(zhí)行管理，建立完善的預(yù)算管理體系，對企業(yè)資金使用情況進行嚴格把控，調(diào)整預(yù)算管理方案，優(yōu)化預(yù)算管理模式，保證全面預(yù)算管理順利的應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理活動中，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營目標順利完成。除此之外，企業(yè)需要調(diào)整預(yù)算管理方案，整合企業(yè)各項資源，通過引進信息化技術(shù)，加強財務(wù)預(yù)算信息化平臺建設(shè)，促進各部門信息交流，保證財務(wù)信息的真實性和有效性，在某種程度上可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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