新形勢下企業財務風險控制策略

□陳大壯

（中鐵十七局集團有限公司 山西 太原 030000）

隨著我國社會經濟快速發展，各行各業的市場競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須提高自身的核心競爭力，如何有效控制財務風險是企業迫切需要解決的問題之一。企業財務風險存在于企業內部的經濟和財務管理中，財務風險與財務活動是共存關系。但部分財務管理者缺乏風險防范與控制意識，財務風險控制效果未達到預期效果。

1 企業財務風險概述

1.1 財務風險管理

風險因素存在于企業經營的每一個環節，財務風險的存在是一種客觀的表現，企業完全規避財務風險幾乎是不可能實現的[1]。財務風險管理是指在日常財務活動中把握好財務工作的尺度，對現有的風險進行評估，盡可能減少風險影響，促進企業利益持續增加。從現實角度來看，財務風險管理是為了防止財務活動出現不利因素，最大限度減少經濟損失。從客觀角度來看，財務風險管理可以保證市場運行的合理性，為企業長遠發展奠定基礎。

1.2 財務風險特點

影響企業財務風險的因素很多，如政策因素、管理因素、市場因素等都會增加企業財務風險，從而影響企業的利益，制約企業的發展速度，使其在行業中逐漸邊緣化[2]。財務風險具有損益性、不確定性、客觀性，增加了其控制難度。

企業應該根據財務風險特點明確以下內容。一是企業經營管理中有許多環節，每個環節都可能出現財務風險，并且很難準確預測財務風險何時發生及其造成的損失。二是財務風險不能完全消除，只能轉移，以減少風險造成的損失。三是風險與收益共存。風險越高，利潤越大，因此許多企業愿意承擔風險，但這種錯誤的想法應該被糾正。四是財務風險與企業效益密切相關，加強財務風險控制有利于減少經濟損失。企業要想實現控制財務風險的目標，就必須從整體上實施完善的控制策略。

1.3 風險控制的重要性

風險控制對企業的健康長遠發展至關重要，尤其是在社會經濟新形勢背景下，企業的發展面臨著機遇和挑戰，企業需要考慮各種風險，包括管理風險、稅務風險、經營風險、投資風險等。良好的風險控制是新時期發展的必然要求，也是企業可持續發展的重要基礎。通過合理評估發展過程中存在的各種內部和外部風險，采取有針對性的控制方法，能夠減少風險帶來的損害。企業財務風險管理是一個長期的過程，需要綜合考慮各種因素的影響，同時兼顧市場形勢和企業戰略發展需要，從多種角度審視各類風險[3]。

2 企業財務風險類型

2.1 投資決策風險

在投資決策中，信息不真實、不全面會導致項目決策可行性分析的有效數據缺乏，嚴重影響企業的投資決策能力，企業難以根據實際情況分析決策的可行性，造成項目投資與預期的經濟效益存在較大差異。投資決策失誤會使資金不能按預期收回，給企業正常運轉帶來不利影響。

2.2 籌資風險

在發展過程中，企業需要進行不同規模的融資，以便擁有充足的資金擴大生產規模。但許多企業受到債務規模、債務期限及利率等因素的制約，容易使企業在融資過程中面臨較大風險。風險主要包括金融市場波動風險、籌資操作和管理風險。一般籌資帶來的利潤與財務風險成正比[4]，要求企業不斷創新籌資方式，有效防范和控制財務風險，加強對資金的規劃和管理，確保資金得到有效利用。市場變化和籌資方式的多樣性也使企業面臨許多不確定因素，要求企業根據自身規模科學籌資，將財務風險降到最低。

2.3 內部監管風險

內部財務控制是企業財務風險控制的一個重要環節，有效的內部控制可以提高財務風險控制水平。然而，一些企業的內部財務監督機制不完善，一些企業雖然建立了監督體系，但往往流于形式，沒有具體落實。此外，一些企業模糊了財務監管與財務管理功能，不能清晰認識監管與被監管的界限，對財務風險控制質量造成了影響[5]。

3 企業財務風險控制策略

3.1 加強項目預算編制

在企業財務風險控制中，編制項目預算有利于建立短期財務風險預警系統，提前對可能出現的財務風險進行預警。編制預算時，需要更加準確地分析現金流量，真實反映資金的動態情況。同時，還需要對具體目標進行匯總和量化，包括財務情況、預期收益、投資計劃等，這樣才能準確預測企業未來的收支情況，針對可能出現的風險進行及時預警，從而及時防控風險。

3.2 注重事前、事中、事后財務風險控制

一是加強財務風險的事前控制。事前控制需要充分考慮企業利益和風險的影響。財務人員可以運用風險決策、概率分析等方法對風險進行預測，從而及時有效地控制財務風險。二是對于事中控制工作，需要運用定量和定性的方法判斷財務風險，控制工作中的偏差，控制風險影響范圍。財務人員可以借助資金監管制度對財務風險進行防范和控制，例如對賒銷賬款進行分析時，要注重流動資金的監督管理。三是對于事后控制工作，應對已經發生的財務風險建立風險檔案并進行分類和總結，分析風險產生的原因、演變和影響，總結風險發生的規律，為今后的財務風險防控工作提供參考。

3.3 完善應收賬款管理

在財務風險控制中，企業應不斷完善應收賬款管理。一方面，有必要對賒銷業務進行監管。出臺賒銷政策時，應盡量減少應收賬款占用的時間和金額，遵循邊際利潤大于應收賬款的原則，減少壞賬造成的損失。另一方面，企業要加強對銷售人員的管理，將應收賬款的回收情況與績效考核掛鉤，從而提高銷售人員的責任感，認真審核客戶信用，適度減少賒銷金額，降低給企業帶來的財務風險。

3.4 理順內部財務關系

企業內部財務關系主要指在企業財務活動中各部門之間的經濟關系，企業內部管理會對企業財務活動效率和質量造成直接影響。一是企業需要對財務管理部門的職能、權力和責任有充分的認識，以確保各部門能夠高質量完成本職工作。二是根據各部門的貢獻進行利益分配，堅持公開、公平、公正的原則，充分發揮財務風險控制的作用。

3.5 提高財務風險控制意識

財務風險控制工作離不開全體員工的共同參與。因此，企業需要樹立員工的財務風險控制意識，使其認識到財務風險的不利影響，密切注意日常工作中財務風險發生的跡象和趨勢。

企業可以開展定期培訓，使全體員工能夠認識到財務風險管理的重要性，通過全體員工的努力，共同控制財務風險，切實推動企業健康發展。此外，企業應針對不同部門和崗位員工制定考核指標，考核可以分為月考核、季考核、年考核，針對不同的崗位進行靈活設置。

3.6 積極轉變資產管理理念

企業制定財務風險管理制度時，需要根據市場變化、發展目標、行業趨勢等進行統籌規劃和建立管理方案，站在行業發展的角度審視資產管理，使管理方案經得起市場的考驗。傳統的資產管理已不能滿足時代發展的需要，企業需要應用更先進的管理理念，以提高財務風險控制能力。資產管理是企業財務風險控制的重要組成部分，也是企業經濟決策的基礎保障，企業不僅要做好市場拓展工作，還要逐步完善資產管理理念，從而夯實發展基礎，減少財務風險的影響。

3.7 推動財務會計向管理會計轉變

管理會計是未來的重要發展趨勢，可以促進新時期企業的發展。傳統的財務會計只強調對企業經濟行為的核算，忽視了完成工作過程中的相關管理活動。現階段，在財務會計的基礎上，管理會計得到了進一步發展。管理會計工作的目的是最大限度提高企業的經濟效益，注重監督和管理企業經營過程中的財務活動，加強財務數據的整理和分析，從而更好地規避財務風險。

4 結束語

在新時期，加強企業財務風險控制不僅可以減少財務風險對企業經濟效益的影響，還可以促進企業健康穩定發展。因此，企業應結合自身實際情況、發展目標和市場趨勢、深入分析財務風險類型，進而采取有效的控制策略。通過科學合理的策略，從多個方面加強財務風險控制，從而提高財務風險防控水平，使企業能夠順利開展各項經濟活動，推動企業實現可持續發展。