價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

摘要：在我國社會市場經濟建設與發展的背景下，企業的經濟發展與建設不僅面臨著良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。只有通過管理創新、科技創新，才能讓企業更好地適應日漸復雜的經濟環境和市場環境。而將價值鏈管理模式融入到企業管理中，使其成為財務管理的有機組成部分，能夠創新企業管理模式、體系及內容，讓企業財務管理更適應時代發展所提出的基本要求。對此本文結合價值鏈管理的內涵，探究價值鏈管理模式下企業財務管理問題，提出了科學合理的應對策略。

關鍵詞：價值鏈管理模式;企業;財務管理

引言

財務管理是現代企業運營的重要內容，直接影響到企業的經濟收益和市場效益。特別在經濟全球化的背景下，財務管理逐漸成為企業謀求發展的關鍵舉措。將價值鏈管理模式融入到企業財務管理中，能夠幫助企業呈現出創造性與系統化的發展特點，使企業可以在信息交替與時代發展的時代背景下，將精力、財力、物力充分地融入到科技創新、產品創新的過程中，提高自身的核心市場競爭力。

一、價值鏈管理模式所擁有的內涵

首先是價值鏈。價值鏈主要包括設施處理、人資管理、技術開發、物資采購等要素。這些要素對企業經濟建設和發展擁有舉足輕重的功能和作用。可以幫助企業快速明確經濟建設與發展的方向，提升企業市場競爭力及運營管理能力。在理論研究的層面，我們發現價值鏈最初指“垂直一體化”的企業，注重對企業競爭優勢的彰顯和提升。而在時代發展與市場應用的過程中，價值鏈逐漸轉變為企業實現自身價值所采用的一些列經濟活動和經濟手段，通常受產品服務、市場營銷、生產工作、后勤工作的影響。而價值鏈管理模式通常以企業價值鏈為抓手，結合企業自身特點與商業手段，革新了傳統的管理方法、內容及模式，使企業經營管理質量、效率獲得優化與提升。在現代價值鏈管理模式中，企業需要以客戶為中心，注重對客戶需求的滿足，將客戶需求融入到生產方式、生產形式的層面上，讓企業各類價值鏈獲得整合與優化，從而提升企業管理的實效性。換言之，價值鏈管理模式是將銷售、加工、生產等環節整合起來，形成特定的管理體系，為企業能夠更充分地實現自身的價值，奠定基礎。在價值鏈管理模式的作用下，企業能夠提升市場競爭力，減少物力、財力、人力的損耗，降低企業管理風險，幫助企業更好地控制和發現潛在風險;激發職工的積極性，提高企業管理的效率。因此將價值鏈管理模式融入并應用到企業財務管理的過程中，擁有鮮明的現實意義。

二、價值鏈模式下財務管理的問題

價值鏈管理是我國企業管理的新方向和新舉措，對推動企業的現代化發展，提升企業的核心競爭力，擁有較為鮮明的價值。然而在財務管理融入價值鏈管理的過程中，卻存在諸多的問題。首先企業員工缺乏專業素養。由于財務管理是企業經濟發展的核心內容，需要財務人員擁有較高的專業素養。但由于我國企業在財務人員聘任和引入上，通常以應屆大學生為主，大學生因為缺乏社會實踐能力和專業經驗，相應的管理力、領導力及決策力會相對匱乏，難以形成較高的專業素養。此外，在價值鏈管理的背景下，企業管理者對財務人員的要求較高，但由于缺乏科學合理的專業培訓，導致財務人員在專業技能、專業知識及職業道德的層面，難以契合價值觀管理所提出的基本要求。其次是軟實力不足。現代企業的軟實力主要指“凝聚力”。特別在知識經濟時代，企業不僅需要通過技術、財力、人力、資源等手段，優化企業管理結構，推動企業創新發展;還需要企業成員間擁有較高的凝聚力和默契度，通過團隊合作的方式，發揮價值鏈管理真正的優勢。然而通過實踐調查我們能夠發現，很多企業的財務人員難以形成合作理念，都存在各自為營、各自為政的現象，無法通過協同發展的方式，挖掘企業管理價值，提高財務管理實效。最后是管理方式的滯后。在信息時代背景下，財務管理工作者應通過信息化建設的方式，完善傳統的管理方式、管理體系，更好地獲取市場信息，使企業價值鏈管理模式可以適應社會經濟發展的基本需求。但在信息化建設上，企業財務管理者還存在意識和能力上的不足，導致信息化建設進度滯后，財務管理方式無法得到更新。

三、價值鏈管理下財務管理的發展策略

首先，企業應增強人才引進質量，加大培訓力度。在人才選拔上，企業需要充分考量和評價人才的專業素質、綜合素質、從業經驗及創新意識。使財務管理部門的人員結構更加穩定、更加堅實，從而彌補我國企業在財務人員專業素質上所存在的不足。與此同時，企業還需要提高對員工培訓的重視程度，積極開展針對財務人員專業素養、行為素養、道德品質的培訓活動，切實滿足價值鏈管理對財務人員技能、知識、能力及素養所提出的要求。其次，提高企業軟實力。企業軟實力的提升，可以通過企業文化建設的方式來實現，然而結合價值鏈管理所提出的基本要求，企業必須注重對員工協作能力、合作能力及跨部門溝通能力的提升，通過完善監督機制、激勵機制、績效考核及宣傳工作的方式，讓企業員工及財務人員更加注重員工與員工、部門與部門之間的合作。譬如在激勵機制上，企業應將員工的合作程度與薪酬機制相掛鉤;在監督上應著重關注部門與部門、員工與員工的配合、溝通、協同效率。最后是優化管理方式。企業要想充分發揮價值鏈管理的功能和價值，就需要優化或調整財務管理部門的管理方式，使其與現代信息技術相融合，形成信息化管理、現代化管理、自動化管理的新趨勢。簡而言之就是通過信息化建設，幫助財務部門更好地獲取外部價值鏈和內部價值鏈信息，讓多種價值鏈有機地融合起來，從而使財務部門在企業經濟建設與管理中發揮出真正的作用。與此同時，也能為企業降低風險、提高實效，提供保障。

結語

將價值鏈管理融入到企業財務管理中，能夠促進財務管理內容、方式及理念的轉變，讓現代信息技術逐漸成為財務管理促進企業經濟發展的抓手。然而在價值鏈管理模式應用中，我們必須注重對員工專業素養和企業軟實力的提升，加強對企業各類價值鏈的整合，唯有如此，才能更好地為企業適應現代經濟發展環境，奠定基礎。

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作者簡介：

姓名：吳海旭，出生日期：2000.05.10，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東兗州，學歷：大學本科，職稱：無，研究方向：財務管理，工作單位：青島理工大學。