建筑工程管理中的進度管理分析

楊秀勇 吳文亮

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也有了很大發(fā)展。施工管理的進度管理和控制對建筑工程的順利開展具有重要作用，施工企業(yè)應該加強施工進度管控的力度，降低施工過程中的不確定因素對工期的影響，確保施工質(zhì)量。本文闡述了施工管理的進度管理和控制的重要性、施工管理的進度管理和控制中存在的問題以及施工管理的進度管理和控制的措施，希望能促進施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

引言

建筑工程施工進度控制是指根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，在具體的項目管理實施過程中有很多因素會影響施工進度，施工進度失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

1進度管理的重要意義

如今我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到了較高的水平，建筑工程項目逐年提升，施工規(guī)模也在不斷擴大，加之人們對建筑工程的建設要求逐年提升，使得建筑企業(yè)必須將進度管理工作放在頭等位置上。經(jīng)過大量的實踐后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束，這也是進度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務時，以合同為基礎，詳細制定各項施工計劃，實時管理施工進度，明確施工計劃和實際情況之間的差異，科學、合理地調(diào)整各項任務，確保整個工程在規(guī)定的時間范圍之內(nèi)完成。

在開展進度管理工作時，需在確保施工質(zhì)量滿足標準的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)或者提前完工，假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進度存在著直接的關系。

2建筑工程進度管理的常見問題

2.1施工資源不夠充足

對于建筑工程的進度管理來說，施工資源是否充足對于進度管理的實際效果會產(chǎn)生非常顯著的影響。因為只有在施工資源充足的情況下進行施工，各環(huán)節(jié)的施工才能順利進行，不會因為某一環(huán)節(jié)的制約而導致整個工程施工周期加長。但是，對于有些工程建設單位來說，施工資源的準備工作并不充分，比如施工材料在使用的時候存量不夠、施工機械設備在現(xiàn)場進行調(diào)度時效率不高，這些因素都會影響工程建設的進度。

2.2施工技術過于陳舊和單一

很多企業(yè)使用的施工項目過于陳舊和單一，直接降低了施工進度管控的效果，也給整個工程的質(zhì)量造成了消極影響。施工技術需要及時更新，跟上時代發(fā)展的潮流，避免出現(xiàn)因為施工過程中技術應用不當導致的返工問題，確保工程按時保質(zhì)完成。例如，在北方寒冷的冬天進行建筑工程施工時，混凝土施工的質(zhì)量和水泥凝固的時間受到了天氣的影響，相應的工作人員應該及時優(yōu)化施工技術，給施工進度管理和控制工作的順利開展奠定基礎，確保按時完成項目，提升整個施工項目的工作效率和工作質(zhì)量。先進的施工技術的應用給工作人員提出了更高的要求，綜合素質(zhì)不足的施工人員難以真正彌補施工技術陳舊帶來的諸多弊端，企業(yè)應該重視技術的引進和員工的培養(yǎng)。

3建筑工程管理中的進度管理策略

3.1避免設計圖紙的變更

建筑工程項目的施工中，經(jīng)常會對施工計劃進行調(diào)整，或改動建筑施工流程，項目的施工進度也會由施工計劃的改變而延緩，因此，建設單位應盡量避免在施工中出現(xiàn)改變施工計劃的現(xiàn)象，并且可以在以下幾個方面做好控制：第一，整個項目的施工過程，應嚴格把控項目施工，不能隨意改變項目的施工計劃，如需調(diào)整應根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行相應項目進度調(diào)整;第二，設計人員在進行設計之前，應與建設單位相互溝通，保證能夠完全了解現(xiàn)場實際情況，之后可以設計出高質(zhì)量、高標準的圖紙，進而減少圖紙后續(xù)的不斷改動;第三，在對圖紙設計進行分項設計時，應該保證其圖紙設計的整體性，保證分項設計能夠同時完成，避免出現(xiàn)延誤項目施工進度的現(xiàn)象。

3.2科學進行施工進度管控制度的制定與執(zhí)行

為了實現(xiàn)施工進度的精細化管理，需要相關部門以工程開展的實際情況為基礎，制定科學完善的進度管控制度與方案，確保制度執(zhí)行的有效性和嚴格性，提升工程進度管理的總體水平。通過對施工進度管理和控制制度的調(diào)整與完善，能夠約束整個施工流程，從根本上發(fā)揮實際的進度管理和控制工作的作用。與此同時，相關的進度管控人員需要針對進度管控的責權關系、目標以及責任劃分等內(nèi)容進行規(guī)定，并在管控制度中明確表明這幾項內(nèi)容。

3.3材料與設備供應

在建筑工程施工時，必然會使用到大量的機械設備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設備和施工材料使用不當會使得施工技術指標和施工時間無法滿足設計標準，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機械設備使用的過程中，做好維護和保養(yǎng)工作，確保所有的機械設備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎。

3.4注重新型施工技術的選用

新型施工技術的應用能夠有效提升施工的效率和質(zhì)量，施工企業(yè)應該意識到新型施工技術選用的重要意義，并根據(jù)實際的工程建設過程來選擇施工技術，保證施工技術的先進性，彌補傳統(tǒng)施工技術的漏洞，降低進度管控的難度。例如，施工企業(yè)可以在混凝土施工和土方施工等環(huán)節(jié)進行設備升級以及技術創(chuàng)新，降低人工操作失誤率大以及施工效率低下的問題，讓建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，確保施工進度管理和控制工作的有效性。再比如，在深基坑挖掘和支護施工過程中積極利用機械化設備，依托大型攪拌機來輔助完成混凝土攪拌工作，并在混凝土混合物中加入冷凝劑和防凍劑，減少不必要的時間損失，確保施工項目可以維持正常的施工進度。因此，施工企業(yè)應該積極發(fā)揮新技術新設備在施工項目中的作用，在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升施工的效率。

結語

綜上所述，對建設項目的施工進度進行有效的管控，可以大大提高建設項目的施工效率，降低建設中的各種隱患，促進建設項目的順利施工。因此，施工企業(yè)必須認識到工程施工進度安排工作的重要性，在開展此項工作時，要全面了解建設項目的具體施工條件和要求，建立合理的施工進度管理，據(jù)此制定出合理的施工進度管控方案，提高進度管控的實效性。

參考文獻

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