建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

任玉強

摘要∶眾所周知，工程造價管理煩瑣而復雜，倘若不能合理地控制和管理整個項目的造價，那么就不能保證整個建筑企業的質量和進度。因此，建筑工程單位應合理安排造價管理相關的事宜，首先應了解建筑工程管理全過程造價控制的重要意義所在，然后再針對問題進行分析和解決，這樣才能對成本進行合理控制，有效降低企業施工成本，最終達到建筑工程企業的經濟效益。

關鍵詞∶建筑工程：管理：全過程造價：控制策略

1引言

工程造價是建筑工程管理極為重要的一環，關乎建筑工程管理的整體局面，全過程造價控制與建筑工程的各個環節密切相關。通過全過程造價控制，企業能夠將工程各個環節的發生額控制在批準的工程造價限額內，能夠及時發現造價存在的偏差，確保項目目標的實現，將竣工決算控制在 預算范圍內，最大限度地提升工程經濟效益。因此，建筑工程必須嚴謹地 計算工程預算，同時合理地進行工程全過程造價控制，在這樣的基礎上實 施相應的措施，加強建筑工程的管理強度。

2概述

全過程造價控制是指成本管理，確保正確的項目開發和成本管理，以避免高成本對商業經濟利益的影響。建筑工程全過程造價管理能夠使工程造價工作更加清晰化和明朗化，造價管理各個階段管理人員之間進行良好 的配合，使造價管理工作從項目決策之初到項目竣工結束都能積極發揮作 用，保證工程項目整體造價管理的合理性。在進行這個鏈接管理方面，需要分析當前成本管理存在的問題，為了建設項目的穩定發展，積極把握建筑材料、設備、其他相關鏈接的管理，它們包括許多資源、大規模投資、 長期建設和不可逆轉項目。二次收獲的經濟和社會利益是通過合理利用資材和財源來實現的，所以有興趣的建設公司需要注意分析現在的經營問題，并積極分析投資帶來的問題。資材、設備的成本可能占整個項目的70%，因此不僅要注意各個工作環節，還要注意管理工作的各個階段，充分理解其重要性。進行成本管理，防止預算超額影響公司的經濟利益。

3施工項目管理中的全過程成本控制策略

3.1決策階段

成本管理在建筑工程實踐中的實施效果主要取決于各個環節的控制效果，也是建立在全過程成本控制體系之上的。因此，在目前的項目過程中，可以從以下幾個方面人手：一是在投資決策環節要注意項目成本。在項目 決策環節，我們需要在投資決策環節關注項目成本，在項目成本階段，我們應該從編制估算文件開始，在項目實施過程中，我們需要進行可行性研究。在詳細討論項目所獲得的利潤和項目的具體成本后，我們可以決定是 否投資，從而確保項目成本得到控制。其次，在工程造價過程中，要根據取得的估算指標，對本工程的及時性和準確性進行分析，最大限度地保證工程估算的準確性。同時，還要進行估算報告，做好項目風險效益分析，找出薄弱環節并制定相應措施，保證其正常發展。

3.2項目設計階段的成本控制

項目決策后就是項目設計階段，在這個階段中招標制度會影響方案設計，招標制度可以用來控制成本。設計方案確定后，對招投標系統進行全 面比較和測算，確保設計方案各方面合理。既要滿足工程質量和進度的要求，又要考慮經濟、技術和節能的要求。同時，選擇優秀的施工單位，確保設計方案的實現。

設計中可采用定額設計方法，保證設計經濟性。特別適合投資項目和審批數量大、專業性強的設計，保證產品性能，成本和成本可控。定額設計下的工程設計更加合理、經濟，綜合了設計標準、設計規模、預算指標等多方面，促進了設計的優化，使其在具體施工中具有可行性。從而提高工程施工效率，加強成本控制。設計中不合理的部分應及時糾正和改進。

3.3項目招投標階段造價控制

在工程投標階段，應從以下三個方面進行造價控制：在編制招標文件的基礎上控制工程造價，將材料招標和施工招標分開處理;明確招標規范和流程，明確招標文件從工程招標到簽訂招標合同，都要明確規范和要求; 在工程建設中要保證招標文件的嚴密性，招標文件是一種合同，具有相應的法律效力。招標文件也是簽訂最終合同的依據。造價咨詢公司在制定過程中，應充分了解業主的要求，完善招標文件，明確每個環節，避免后續工作中因疏漏引起的糾紛，增加項目的經濟損失。

3.4項目施工階段的成本控制

在項目管理的全過程中，大部分投資都在施工階段，因此在這一階段 很容易產生經濟浪費，因此做好成本控制是十分必要的。現階段，造價咨 詢公司應做好以下工作：嚴格簽證管理。簽證是施工過程的記錄，也是工 程價款結算和索賠的重要依據。因此，要把好工作關，及時辦理簽證，避免施工單位擅自增加造價;工作人員要認真分析施工中的每個環節，記錄 所用材料和機械設備的數量和種類，以免結算時遺漏。嚴格審核簽證數量和月度檢驗報告，確保決算的準確性;合理編制投資控制工作流程，明確相關人員職能分工，確保成本控制目標的實現。對于材料設備的采購，應 提供必要的咨詢服務，審查合同中的經濟條款，并提出合理化建議;要建立動態分析審批制度，嚴格控制概算和投資，對已完工程進行成本核算，對未完部分的成本數據進行監控，對建設項目的成本進行整體分析，有效 控制工作。

3.5工程結算階段的成本控制

在整個工程造價工作中，竣工結算階段是最后一個環節，也是合理確定造價的依據。現階段要做好三個方面的工作：審計結算。根據工程合同、施工方案、預算等資料，嚴格進行審核階段，特別是對設計變更、工程量增減、材料更換等進行認真審核;咨詢公司應協助業主進行索賠工作，在工程保修期內對業主進行回訪，必要時協助業主進行索賠工作;分析數據。 從立項到結算，產生的成本數據巨大，是竣工結算的重要依據。應根據項目的實際情況認真分析，了解影響成本的因素，從而改進自身的成本控制工作。

4結束語

全過程造價控制管理對于建筑工程管理極為重要，能夠直接影響建筑工程的整體經濟效益。現階段，建筑工程造價管理并沒有基于市場環境進行實時的數據調查和更新，尚未構建完整的監控制度，這不利于建筑工程 的高質量完成。在實際的建筑工程實施過程中，企業要切合工程的實際情況，對建筑工程的每一個環節進行科學的造價控制，保障建筑工程的整體 質量。在開展建筑工程管理過程中，既要重視信息化基礎設施建設，也要 加強工期的控制管理，同時做好結算階段的管理工作，積極提升預算人員 的綜合素養，以確保全過程造價控制管理有效、有序開展。

參考文獻：

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