建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

車海寶 范志浩 許志昌

摘要∶建筑工程需要消耗的時(shí)間非常長，需要大量的工作人員，影響建筑工程項(xiàng)目的因素非常多，一旦無法發(fā)揮建筑工程施工進(jìn)度控制和管理工作的價(jià)值和作用，那么將直接損害建筑公司的實(shí)際收益。由此可見，建筑公司一定要高度重視施工進(jìn)度控制和監(jiān)管工作，分析研究當(dāng)前工作中的不足之處，找到影響施工進(jìn)程的主要原因。根據(jù)實(shí)際情況不斷完善監(jiān)管方案，提升工程施工進(jìn)度控制和管理水平，進(jìn)而保證施工建設(shè)能夠按期完成。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：施工進(jìn)度：控制：管理：應(yīng)對措施

1建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要作用

1.1提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的 復(fù)雜性和專業(yè)性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制與管理，不僅能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠在很大程度上節(jié)約 施工成本，減少不必要的資金投人，從而提升建筑工程的整體效益。現(xiàn)代 建筑工程施工建設(shè)涉及不同的專業(yè)并具有繁雜性，通過加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，有關(guān)企業(yè)可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)，并且能夠 防止一些施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，壓縮建設(shè)成本，保證完成項(xiàng)目收人預(yù)期目標(biāo)。

1.2保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過于頻繁時(shí)，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時(shí)解決這一問題，施工單位可以對進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題

1.3按照預(yù)期時(shí)間要求完工

若在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，未按照施工協(xié)議的條款進(jìn)行建設(shè)，不但會對建筑工程施工質(zhì)量造成很大的影響，也會減少施工企業(yè)的實(shí)際效益。因 此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到位，能夠嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制和掌握，減 少由于其他因素對施工進(jìn)度造成的阻礙，并保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2導(dǎo)致建筑工程無法按照工期標(biāo)準(zhǔn)完成的主要原因

2.1工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不足

建筑工程負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的速度和品質(zhì)，想要按照建筑工程施工進(jìn)度完成相應(yīng)的工作，就必須要重視工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。導(dǎo)致建筑工程無法按照工期標(biāo)準(zhǔn)完成的主要原因之一是施工團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人員的能力不足。一旦建設(shè)團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的管理人員，施工團(tuán)隊(duì)無法熟練操作機(jī)械設(shè)施，在未掌握施工方案要求的情況下進(jìn)行工程建設(shè)，那么建筑工程自然無法按時(shí)竣工。

2.2管理因素

當(dāng)前，大部分企業(yè)對于進(jìn)度管控工作都未能給予應(yīng)有的重視力度，沒 有重視構(gòu)建完善的進(jìn)度管控體系，導(dǎo)致制度的缺失和實(shí)踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業(yè)未能正確認(rèn)識質(zhì)量管理與進(jìn)度管控之間的關(guān)系，因 而未能在實(shí)踐中采取有效的協(xié)調(diào)措施。此外，盡管部分企業(yè)建立了管控體系，卻缺乏在實(shí)踐之中根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施調(diào)控進(jìn)度的能力。

2.3現(xiàn)場施工環(huán)境的影響

對于建筑工程施工來說，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對施工質(zhì)量和進(jìn)度的影 響相對較大。在建筑項(xiàng)目建造期間，若碰到災(zāi)害性天氣，有可能會導(dǎo)致無法正常進(jìn)行施工，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目施工工期的管控。另外，建筑項(xiàng)目施工環(huán)境比較繁雜，建筑項(xiàng)目建設(shè)容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項(xiàng)目施工工期管控的順利進(jìn)行，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量失去保障。

3建筑工程施工進(jìn)度控制管理的措施

3.1確立科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，加強(qiáng)對進(jìn)度控制管理工作的落實(shí) 正式開展現(xiàn)場施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)先識別與應(yīng)對處理。例如，可以結(jié)合施工場地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對施工作業(yè)期間可能遇 到的問題如軟土地基問題等進(jìn)行提前預(yù)防。其中，在工程施工計(jì)劃內(nèi)容 的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進(jìn)度內(nèi)容，合理編排工程施工計(jì)劃。

同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該對施工計(jì)劃管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)組織安排，并 對現(xiàn)場技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問題進(jìn)行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業(yè)之前，技術(shù)人員可結(jié)合 BIM 等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場模型，對施工現(xiàn)場涉及的流程以及環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行模擬分析。根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對施工過程中可能出現(xiàn)的專業(yè)不協(xié)調(diào)問題或者隱患問題進(jìn)行提前把握，并生成相關(guān)應(yīng)對措施方案，規(guī)避施工進(jìn)度延誤問題。

3.2建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實(shí)踐之中，針對當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項(xiàng)實(shí)踐活動 的高效有序開展提供根本保障。首先，應(yīng)重視以制度的形式對控制與管理 的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項(xiàng)加以明確，從而使得工作人員擁有 科學(xué)的行動指南;其次，需建立崗位責(zé)任制，對具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實(shí)"責(zé)任到人"原則，一旦在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)"責(zé)任空白" 的情況，并通過責(zé)任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應(yīng)解決方案;第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個(gè)施 工參與方充分明確當(dāng)前工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項(xiàng)工作的開展提供有力的支持。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個(gè)建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強(qiáng)化對施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時(shí)間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識到自身的職責(zé)范 圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實(shí)際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo) 相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在具體控制管理過程中，施工管理人員與現(xiàn)場施工人員應(yīng) 該主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對施工現(xiàn)場涉及的進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量優(yōu)先與安全治理的原則要求，加強(qiáng)對現(xiàn) 場工藝流程落實(shí)情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對現(xiàn)場施工進(jìn) 度造成延誤性影響。

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