試析企業勞務外包面臨的風險與應對策略

杜慶新

摘要：現階段，隨著各行各業建設的發展，我國的企業建設也越來越完善。為全面增強建筑施工行業市場核心競爭能力，建筑施工企業方面主動立足于市場經濟環境特點，對當前市場經濟結構以及發展趨勢進行準確把握，制定科學合理的前瞻性措施保障建筑施工行業高質量發展。近些年來，隨著我國低碳減排以及綠色建筑概念的推廣與應用，建筑施工企業在生產方式以及理念上實現了質的跨越，如由勞動密集型逐步朝向技術密集型方向轉變。在這樣的發展態勢下，傳統勞務管理模式已經難以適用于新時期建筑施工企業當中。要求建筑施工企業方面應該積極轉變傳統粗放管理模式，按照精細化管理措施以及法律法規政策要求，加強對施工企業勞務管理工作的統籌推進與合理部署。在此基礎上，重點針對現階段勞務管理風險問題進行識別分析，根據分析反饋結果，制定前瞻性部署戰略，以期可以促進我國建筑施工企業的高質量發展。

關鍵詞：企業勞務外包;面臨的風險;應對策略

引言

企業在市場轉型背景下應該摒棄陳舊的發展思維，需要在各項因素整合基礎上制定科學的創新發展方案，在分析市場發展需求基礎上探索穩定提升競爭能力的路徑，以高效和創新發展作為開展各項管理工作的重要原則，從而在市場化背景下提升各項資源的利用效率。本文認為企業應該對勞務外包用工風險進行多個層面探索，圍繞市場準入和創新發展需求制定風險防范策略，在科學理念指導下制定科學的勞務用工風險防控措施，強化參與市場競爭的能力。

1建筑施工企業勞務管理現狀及問題表現分析

建筑施工企業在勞務管理方面通常需要與勞務分包分公司之間構建合作關系，其中，施工企業在前期工作當中應該根據工程施工實際需求，公開招標具有資質能力的勞務分包公司進行合作，實現對勞務人員的有效管理。然而從客觀角度上來講，部分勞務公司在管理理念以及目標建設方面與施工企業存在出入問題，在勞務管理期間常常會出現工作不協調或者推諉責任的情況。再加上勞務分包期間容易存在暗箱操作行為，甚至部分勞務公司存在轉包到再轉包行為，對現場施工勞務質量以及工作積極性造成了嚴重影響。最重要的是，因施工勞務人員以及勞務公司缺乏強力監管，導致勞務公司克扣或者拖欠勞務人員工資現象層出不窮。因此，某些施工企業可能會面臨農民工集體上訪或者討薪問題，不僅會對企業形象造成損失，同時也會對工程項目建設質量安全構成威脅。從成因上來看，主要是因為建筑施工企業在前期工作當中缺乏對細節要點的關注力度。舉例而言，部分建筑施工企業在合同簽訂過程中并未完全承擔起自身的監督考核職能作用，對于合同內容以及相關細節要點缺乏精準把握，容易出現責任相互推諉的問題。此外，建筑施工企業與勞務企業之間的利益責任缺乏清晰界定，再加上缺乏相關法律法規的約束管理，容易在后期管理過程中存在糾紛問題。

2科學防范國企勞務外包用工風險的策略

2.1合理提升勞務外包的風險防范意識

企業需要立足崗位技術標準和創新發展需求進行勞務外包，通過科學管理和風險防范降低人力資源的消耗。基于在勞務外包過程中出現的用工風險，本文認為企業應該合理提升勞務外包的風險防范意識，從不同環節進行用工風險的科學控制和實踐探索，立足風險防范推動勞務外包工作的創新發展。一方面需要牢固樹立風險防范意識，重視對勞務外包公司進行科學選擇，通過緊密合作與市場資質全面調查保障勞務外包公司選擇的合理性。圍繞自身情況和參與市場運作需要獲得經濟收益進行外包公司的選擇，立足企業文化進行相同理念公司的選擇。另一方面則需要在市場競爭環境下對外包公司的市場信譽和社會評價進行嚴格考察，對選擇該公司的優勢和可能存在的隱患進行辯證分析，綜合多種因素制定最為科學的外包公司的選擇方案。

2.2綜合多種因素制定科學的保障計劃

企業在對勞務外包公司進行選擇過程中應該關注不同因素的影響，結合實際情況分析在勞務外包過程中可能出現的風險，基于風險考慮制定科學或者是具備針對性的保障計劃。這樣才能立足實際制定有效識別勞務外包風險的保障方案，尤其是對可能出現的外包風險進行思考，圍繞企業發展需求進行用工風險的全面分析和充分識別。一是應該立足自身運行情況制定科學的風險應急保障計劃，在明確具體保障指標基礎上進行風險防范措施，重視讓風險防范可以和生產運行情況相符合。這樣能保障勞務外包用工風險得到科學控制，在發生用工風險之后能第一時間進行針對性解決，以此將經濟損失降到最低。二是要在各項因素整合基礎上逐漸完善風險防控內容，圍繞崗位工作需求與可能存在的用工風險制定科學的解決策略，立足計劃內容進一步統一員工們的思想認知。這樣能科學減少勞務用工出現的風險，通過理念革新和風險防控提升勞務用工質量。

2.3有效確保勞務人員權益

建筑工程勞務隊伍存在流動性較大、階段性較強的顯著特點，因此臨時工和短期工數量相對較多，為了做好對這些勞務人員的管理工作，建筑企業需要有效確保勞務人員的基本權益。第一，建筑企業需要做好施工安全保障工作，尤其是針對高危作業和高空作業，開展對勞務人員的安全培訓，購置質量合格的安全防護設備，采取必要的安全防護措施，同時盡量提高安全賠償標準;第二，建筑企業需要依法與勞務人員簽訂勞務合同，確保勞務合同的法律效益，為勞務人員基礎法權益提供法律保障;第三，建筑企業需要定期召開員工大會，通過會議來表彰優秀勞務團隊，以此激勵勞務人員認真負責完成施工任務，同時幫助勞務人員融入到企業環境中，使其感受到來自企業的關懷。

結語

為了順應日漸激烈的建筑市場競爭環境，建筑企業需要通過多方面來提高自身的競爭實力，做好建筑工程勞務管理便是十分有效的一種方式，通過勞務管理，建筑企業能夠合理應用分包力量，深化施工組織改革，落實施工管理制度，進而確保施工質量和效率，由此可見，勞務管理是建筑企業重點管理內容。

參考文獻

[1]夏琨.建筑施工企業勞務管理存在的問題及改進措施[J].武漢冶金管理干部學院學報，2017，27（02）：21-24.

[2]楊志濱.企業建筑工程施工勞務分包管理機制研究[D].山東大學，2016.

[3]陳占永.施工總承包企業勞務管理存在問題及對策研究[J].河北水利電力學院學報，2019（04）：61-64.

[4]張晉斌.淺談建筑施工企業強化勞務管理的有效方法[J].現代國企研究，2016（06）：79-80+82.