煤炭企業礦用物資消耗管控的現狀及對策

王俊玲

摘要：煤炭企業相對其他行業在物資消耗管控方面能夠實現對較多生產成本的節約，對于企業的經濟增長具有積極意義。本文對現階段煤炭企業的礦用物資消耗情況進行了分析，認為其存在管控體系不完善、管控意識淡薄、指標控制不嚴等問題，針對相關問題提出了解決措施，以期為煤礦企業相關人員提供參考。

關鍵詞：煤炭企業;礦用物資;消耗管控

引言：

煤炭企業為了實現對物資消耗成本的有效管控，通常會針對礦井生產區間需要應用的配件、材料以及設備等物資進行合理把控，通過回收指標、定額指標等控制消耗成本，通過修舊利廢等方式降低新品采購支出等。相對而言，物資消耗管控是現階段降低煤炭企業成本支出的重要舉措，對于企業的可持續發展具有重要意義。

1 煤炭企業礦用物資消耗管控的現狀

1.1 管控體系不完善

部分煤炭企業受限于“黃金十年”的發展管理思路，未能針對現有的礦用物資管理工作建立完善的管控體系，導致企業內缺少對于的管理人員，未能結合企業發展現在制定相應的定額管理、修舊利廢等工作方法，基層工作人員在物資消耗方面的行為缺少管控，存在管理職責不明確、接口劃分雜亂等問題[1]。

1.2 管控意識淡薄

部分煤炭企業未能考慮礦用物資消耗的長效管理機制，對于基層提出的各種物資需求通常采用滿足任意需求的工作模式，物資管理人員缺少對企業內部各類礦用物資具體消耗情況的監督管控意識，企業內部各層級人員將定額等消耗指標作為單純的工作任務，在實際執行時缺乏正確思路，往往簡單粗暴地追求指標任務的完成。此外，部分企業對眾多大型材料的管理、報廢、修復、回收等也存在較多不足，影響了企業對物資消耗成本的控制[2]。

1.3 指標控制不嚴

物資定額消耗指標的制定是眾多煤炭企業對內部物資消耗情況進行管控的重要舉措，然而部分企業處女座指標管控不嚴的情況，通常未能嚴格按標準做好現場檢查、評價考核等各項工作，未能結合實際需求做好指標的修訂更新工作，存在陳舊物資逐年增加的情況，導致企業成本產生了不必要支出。

2 煤炭企業礦用物資消耗管控策略

煤炭企業需要充分認識到現階段在礦用物資管理體系、管理意識以及指標控制方面存在的問題，從源頭入手，通過優化制度、改革思想等方式，努力提升礦用物資管控水平，減少企業生產成本支出。

2.1 進一步完善物資消耗管控體系

煤炭企業需要結合物資消耗管控需求建立由企業到部門再到基層的管控體系，組織技術、物資、生產、管理各相關人員對現有的制度標準進行優化，實現無缺口、全方位的礦用物資管控。首先，煤炭企業需要針對物資管控工作成立集團、礦廠多級責任機構，在制度上明確機構內部工作人員在物資調劑、修舊利廢、物資報廢回收、定額消耗等各方面的管理職責，根據煤礦單位生產實際建立相應的考核管理制度，通過宣傳引導、監督考核等方式對煤礦生產成本進行有效控制。其次，責任機構需要對現有的管控體系進行優化改進，結合礦井消耗情況、掘進計劃等對各類物資的消耗標準進行定額管控，利用制度與指標實現對物資消耗的高效管控。

2.2 強化定額管理，控制采購計劃

礦用物資定額管理主要集中在兩方面，分別為消耗定額與材料費指標，前者是精準控制物資消耗的重要依據，后者是對礦用物資消耗情況進行整體把控的關鍵基礎。首先，煤礦企業應該對現有的定額指標進行優化改進，在滿足礦井生產物資需求的情況下做好物資消耗情況的統計管理工作，在安全生產的情況下實現對材料成本的控制[3]。為此，物資管理部門需要聯合技術人員對現有的工業技術、生產需求情況進行分析，在深入調研的基礎上掌握礦用物資真實消耗情況，并基于需求計劃、財務指標、生產計劃等對定額指標進行細致核對并下達至各基層單位。其次，煤炭企業需要對數據的統計標準進行規范化管理，對各單位的物資消耗統計標準、范圍、時間等進行統一管理，規避虛假數據，降低后期審核管控難度。在實際操作時，煤炭企業的各級物資責任機構需要在定額指標分析計算前聯合基層單位做好現場調查工作，確保數據的可靠性。最后，煤炭企業需要對定額指標的完成情況進行監督考核，聯合物資供應、計劃相關部門共同針對消耗定額、計劃總額、供應額等各項指標進行監督考察，強化物資批料及計劃等各環節的監督質量，將物資消耗管理質量作為各責任部門管理人員的考核獎懲依據，引導基層單位樹立主動意識，實現對消耗成本的有效管控。

2.3 強化物資管理力度，解決材料利用率低下問題

一是統籌做好技術和物資模塊協同聯動。對于影響物資用量的修程修制優化，相關部門需做好年度物資需求增減或替換，保障生產所需，降低庫存呆滯風險。二是強化物資耗用監督及現場管控。煤炭企業須強化庫房日常監管力度，避免賬外料、庫存實物賬實不符、工器具臺賬不符、物資失效或閑置、長期借用未還等情況發生。三是深入開展庫存物資狀態檢查。對于有存放要求、送檢要求、保質期的物資，各相關部門需要做好日常物資狀態檢查及保養，避免失效無法使用。尤其潮濕季到來，做好庫房通風除濕，金屬件物資做好密封防潮。四是針對庫存過量或呆滯物資，煤炭企業需組織各部門結合生產實際，合理消耗現有庫存。可通過調撥共享、技能培訓等方式合理消耗，在物資使用過程中杜絕浪費現象，如針對閑置物資建立相應的調劑平臺，實現對企業內部各礦用物資的合理調配，必要時可以通過對外銷售的方式回籠物資成本。五是強化物資報廢管理流程，對于基礎使用單位提出的礦用物資報廢申請，物資責任機構需要聯合維修、安全、技術各相關部門人員進行評估驗收，避免出現隨意報廢等可能導致企業資產流失的問題。

3 結語

綜上所述，煤炭企業需要進一步強化礦用物資的消耗管控力度，針對現有的管理體系不完善、管控意識薄弱、指標落實不到位等問題積極推進內部管理優化和制度改革等工作，為消耗管控工作建立完善的管理體系，通過定額管理、在用物資管理等方式實現對物資消耗成本的有效管控，有效減少企業的礦用物資成本支持，提升企業生產經營效益。

參考文獻：

[1]馮奇慧.煤礦物資采購管理優化與分析[J].經貿實踐，2018（11）：235.

[2]高連.礦用設備物資消耗管控與成本控制[J].冶金管理，2020（23）：107-108.

[3]石金國.煤炭企業礦用物資消耗管控的現狀及對策[J].科技經濟市場，2018（02）：163-165.