泰安市民營企業人力資源優化配置的研究分析

李真

摘要：在實施改革開放之后，泰安市出現許多中小型民營企業公司，不過在這些企業迅速興起的歷程中，不完善、缺少良好引領的企業人力資源管理制度導致現在民營企業的人力資源管理配置方面還有很大的改善空間?，F根據當前民營企業經濟發展中所存在的人力資源整體管理薄弱、用人觀念落后、有效的計劃與鼓勵缺乏、人才嚴重流失、對精神教育的不重視、企業文化建設缺失等問題，提出適合泰安市民營企業發展現狀的實質性措施。

關鍵詞：民營企業 人力資源 優化配置

正文：

伴隨目前我國特色社會主義市場經濟的快速發展，市場配置已逐漸地發展成為了現代企業人力資源合理配置的主要方式。企業應拓展對人才的引進渠道，構建科學系統的人才培養體系來完善現代公司的人力資源管理機制，用以人為本的企業文化吸引、留住優秀人才。

構建一個形式多樣的激勵制約機制，調動全體職工的主動性、創造力。企業針對全體員工所實施的各項物質激勵和生產活動主要由直接影響企業對員工自身正面積極性的調動、生產效率的提高的薪酬體系組成。因此為達到充分調動全體員工的積極性、創造力的目標，企業的薪酬制度應有具備有激勵屬性的多樣化激勵形式。

優秀的人才隊伍是企業的核心競爭力，是企業長青的最可靠因素也是管理最復雜的要素，人力資源管理到底有什么樣的特征。在這里強調人力資源管理應該與組織戰略鏈接，保證戰略方向的一致性，支持組織戰略的成功，這也是人力資源管理最為關鍵的價值。當然也是在實踐當中最受詬病的一個方面。

一、泰安民營企業人力資源存在的問題

1、內生動力不足，整體觀念薄弱

民營企業存在健全權責不清晰，分工不明確的問題，不能有效溝通、反應及時，沒有管理科學的管理體制機制等問題勢必會降低產品質量，影響企業效益。

2、用人觀念落后，解決對策不佳

山東省泰安市的大多數民營企業都會認為更重要的是生產的價值和成本，而并非自己所擁有的資源。大量研究結果和調查數據表明，多數民營企業普遍存在超時加班或者過于強制勞動的現象。長此以往，員工無法忍受高強度的勞動，也會被迫選擇辭職。

許多人力資源管理方面的專業人士都認為：人是企業的資源，而不是企業的成本。從這種意義上講，公司最重要的社會財務是由公司全體員工所組成的社會和人力資源。民營企業更多的時候應該秉持著給與公司全體員工積極地互相配合而并非單純地被充分利用的原則。

3、成員培訓欠缺，教育工作無法落實

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，現如今，此句已經不再局限于贊美老師，而是可以很好地詮釋民營企業中那些認真負責的員工。許多民營公司的成功人士曾表示，商場界的競爭猶如一個戰場，戰場上需要的是那些可以沖鋒陷陣的實戰派，而不是口頭派。

在泰安市大型民營企業中，很多民營企業家并不愿意花費大量錢財與精力去從頭培養一個高素質人才，于是他們毫不猶豫地將大部分人力資金都投入到公司機器引進，原材料采購，廠房擴建等基礎設施上。這便直接導致一些大型民營企業里的人才無法預知自己未來的前景與發展方向，出現較為嚴重的跳槽現象。如此，企業與人才之間陷入惡性循環，這對泰安市民營企業的發展影響巨大，也是泰安市民營企業自身長遠穩步發展過程中應高度重視的問題之一。

4、缺少有效規劃，人才流失嚴重

從現今山東省泰安市一些大型民營企業實際經濟發展狀況來看，許多大型民營企業都曾有對未來前景的美好規劃，但這還不足以讓企業被廣大員工尤其是特殊技術高素質人才充分接受和認同。究其根本還是民營企業自身大多為紙上談兵，并未將其規劃貫徹落實充分，員工積極性得不到提升。

此外，大多數中小型民營企業并沒有按照實際情況合理吸納人才，只是盲目地從人才市場中招聘，并未考慮人才是否符合企業目前的發展狀況。也正是因為這種招聘方式的不合理，企業中逐漸出現了所配置的專業技術人員不能夠完全符合該崗位的標準化要求，所招聘的技術人才僅僅能夠緩解人才缺少現象，并不能從根本上解決企業的發展問題。這便導致員工與企業之間發生不可避免的矛盾沖，加速了企業人才的流失。

5、忽略精神支持，企業文化建設不足

首先民營企業應建立良好的公司企業文化。一個大型民營企業的文化表現是一個公司經營理念與管理觀念的完美結合。其次是重視創新性思維培養以及獨特文化的發展。企業文化是全體職工思想意識的高度總和與統一體現，只有在全體職工的共同參與下才能擁有自己獨特的形成與發展歷程。當然企業文化的形成并不是一蹴而就的，這需要企業在不斷摸索中建立。

二、泰安民營企業人力資源優化建議

我們要做到準確把握優化方向，做好整體設計等工作，確保人力資源優化配置工作能夠優質高效地完成。

6、把握各項原則，做好有序銜接

人力資源優化配置，要認真謀篇布局，要按照由上至下的順序進行;要讓員工理解和掌握主要方案內容和其中相關要求;優化過程要強化執紀監督;具體實施要充分考慮到各種困難以及不穩定因素，扎實推進。

7、加強宣傳、解釋和服務工作

工作組要做好宣傳、解釋和服務工作，各職能部室要把自身責任落實到位，黨政工團要將主要環節呈現出來，以便讓廣大員工能夠監督各環節工作的開展情況。

8、緊密結合重點任務，不斷完善工作體制

要與泰安市民營企業正在開展的“‘人多米少’怎么看，人員優化怎么辦，爬坡過坎怎么干”大討論活動相結合。另外，還要和績效考核制度相結合，進行薪酬分配體制改革、深化績效考核。

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