企業人力資源招聘及培訓管理體系現狀分析

王玉娥

摘要：無論什么時代，在政治、經濟及其他社會活動中，人力資源都能起到非常重要的作用。以人為本的管理理念，促進企業部門之間協調發展，促進企業的可持續發展。突破傳統的行政人事管理模式，創新健全約束機制及激勵的人力資源管理模式，人力資源管理研究不斷成熟，人才將成為企業競爭的核心點。擁有優秀的人才也就意味著擁有先進的知識和技術。由于一些企業不合理的招聘方式與培訓管理方式，導致很多優秀人才的流失。

關鍵詞：人力資源招聘;管理體系;問題;分析

引言

隨著我國經濟的不斷發展，社會對于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高國有企業市場競爭力的重要戰略資源，并在很大程度影響了企業的核心競爭力。在當前國有企業發展和改革的過程中，如何提高國有企業對人才的培養水平，如何加強對人力資源的培訓，逐漸成為國有企業發展的重中之重。有效開展人力資源培訓工作能夠提升企業員工的綜合能力和職業素質，并且在一定程度上提高企業整體的運營效益。國有企業人力資源的培訓，能夠更好地為企業發現和培養人才，讓企業在發展的過程中獲得更加充足的新鮮血液，能更好地促進國有企業自身隊伍建設、文化建設和整體經營發展，為企業的策略完善、管理創新吸收更多能量。總之，人力資源對國有企業發展的影響是非常大的，再加上我國人口結構的變化，國有企業人力資源培訓的創新勢在必行。

1人力資源管理中員工培訓的內涵

員工培訓也是人力資源管理的一項重要工作，其指的是對員工傳授新的知識和技能，幫助員工提升綜合能力，以更好地適應企業發展需要的工作。在市場經濟發展中，企業所面臨的環境也發生了變化，原有的發展手段、技術水平等已經難以滿足市場需要，因此企業必須要不斷創新，對業務流程進行拓展，并引入新的技術和工藝，而這離不開員工綜合技能的提升，員工只有加強學習，更新知識體系，才能夠跟上企業的發展步伐，所以需要對員工開展培訓。總體來看，員工培訓是一項綜合性的工作，不僅涉及專業知識和技能的培訓，還涉及發展理念的培訓以及團隊精神培訓等，其目的在于推動員工適應能力以及綜合能力的提升。且因為企業不同崗位對員工的要求不同，所以在開展培訓的過程中，也要針對不同的崗位情況選擇針對性的培訓內容，采用針對性的培訓方法，以使培訓的內容更契合需要，取得更為理想的培訓效果。

2企業人力資源招聘及培訓管理體系

2.1打造一支優秀的人力資源管理隊伍，提高人力資源招聘和合理配置的可持續性

企業的發展離不開人才的支持，人才的成長對于企業來說至關重要。一支優秀的人力資源管理隊伍可以有效地提高人才發展的可持續性。一方面，企業要通過引進人力資源管理方面的專業人士，提高人力資源管理工作的規范性和專業性，使企業能夠具備人力資源管理的專業判斷和創新能力，進一步使企業能夠順應對人力資源管理招聘和合理配置的需求;另一方面，企業還可以通過定期或者不定期的人力資源管理有關培訓，提高企業人力資源管理部門的工作積極性和規范性，學習最新的管理經驗和實操技術，并將這些技術應用于幫助企業做好提升。例如，將知識和技能應用于對新員工的再培訓、應用于對企業人力資源的規劃和管理、結合企業現狀和前沿知識開展人力資源改革等，打造一支高素質的人力資源管理隊伍。

2.2運用現代人力資源管理的技術系統

現代人力資源管理的技術系統主要包含內容：人力資源規劃技術，此規劃技術是對組織和崗位的設計、分析、評價、定額、定員等。本文介紹了現代功效學與同歸工程技術。選人用人技術，參照不同類別和不同層次的人力資源，進行技術評價，研發出對應的選人用人技術，可通過筆試、面試、心理測試、情景模擬、系統的仿真和現代考核技術等。對這些技術有效地運用，能夠客觀明確的識別出人才的知識技能、優勢、綜合素質、工作崗位適應性等等，從而挖掘企業需要的各類人才，有效合理地分配人才。考評技術，其技術的關鍵點是對企業自身的特點，設計出適合的考核指標進行考核。考核之后，把考核結果運用起來，有效提升績效水平，從而激發員工積極性。薪酬設計技術，是企業對薪酬設計，外部具有競爭壓力，內部具有公平競爭，并使員工具有激勵性，同時控制企業成本，使薪酬不僅能激發員工的積極性，也能增強企業的競爭力。培訓開發技術，可將直接傳授、實踐、網上、虛擬等培訓方式引入，探索出有效的技術鏈接。勞動關系管理技術。將現代的處理技術、調查、統計、現代信息傳播技術以及現代談判技術預警機制等引入。

2.3提升人力資源培訓工作的執行能力

人力資源培訓工作的最根本目的在于為企業培養高水平、高素質的員工隊伍，因此將人力資源培訓工作落到實處是保證培訓效果的重要前提。隨著科技的發展，社會對人才的要求、員工自己的思想價值都有了明顯的變化，傳統的人力資源培訓工作很難實現高標準化，而要想最大程度提升人力資源培訓人員的執行能力，就必須廣招人才，與時俱進，所以企業引進先進的技術，聘請優秀的培訓導師是非常有必要的。采用先進的技術能夠保證人才培養的效率，而優質的培訓導師能夠最大程度地彌補企業容易忽略職業技能和職業要求帶來的不足。人力資源培訓工作執行能力的提升，能夠大幅度促使企業人力資源管理水平提高，從而確保企業實現可持續發展。

結語

在知識經濟時代中，無論是什么類型的企業，都需要重視人力資源招聘和培訓體系的管理，現如今，人才被作為企業發展的主要戰略資源，已成為各大企業所爭奪的優勢，一個企業的刀刃磨鋒利了，在市場上才能迅速刺破敵人的大動脈，儲備優秀的人才，那么在市場上才能勢不可擋。其次是在企業招聘人才的同時，以人為本的思想去對待每位應聘者，樹立正確的招聘觀念，嚴格認真對待應聘者，有效運用科學的招聘流程，明確各崗位的需求。一個企業招聘的隊伍合格，才能尋找到能給企業幫助的人才，才能在各個企業激烈的斗爭下長期生存。因此，人才的招攬和培養才是自身企業能夠長遠發展的根本。

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